【培訓課件】如何成為優(yōu)秀的客戶經(jīng)理(編輯修改稿)
2025-02-05 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要系統(tǒng)的廠家來培訓，還要支付 1000塊錢的差旅費。所以培訓一個操作員都要近 10000塊！ 銷售（狀況問題）到目前你們培訓過多少個操作人員了？ 客戶：已經(jīng)培訓 5個了。 銷售。 36 考慮暗示的問題 選擇一個你能解決得很好的難題，最好是一個你有明顯競爭優(yōu)勢的難題。 設想你正在與一個最適合你對策的買方候選人談話。 現(xiàn)在買方告訴你：我知道你可以解決問題，但是沒有必要花費那么大的代價來解決。 設法找到買方?jīng)]有意識到的東西，其實，就是你應該暗示的東西。 37 需求－效益問題 ? 定義： 詢問提供的對策的價值或意義 ? 影響： 對大單的成功特別有效 幫助客戶認識困難 /問題的嚴重性并建立價值觀 最易引起企業(yè)高層決策者的注意 被出色的銷售人員廣泛使用 與現(xiàn)狀問話及困難 /問題問話相比，難度大 ? 建議： 使用這些問題讓買方告訴你，你提供的對策利益所在 ? 目的： 導向共識與接受 38 例子 你的產(chǎn)品或服務提供的潛在利益 使買方告訴你這些利益的需求－效益問題 我們的系統(tǒng)很容易操作 你認為一個沒有受過培訓的操作者也能用的系統(tǒng)對你會有什么幫助？ 安裝只需要很少的時間 如果你可以把現(xiàn)在的安裝時間縮短一半，這對你的產(chǎn)量有什么影響？ 我們的租賃條件很有吸引力 如果你不用付出資金成本就可以得到一個新系統(tǒng)，這對你的現(xiàn)金狀況有幫助嗎？ 我們能提供在線診斷 在線診斷對你有怎樣的幫助？ 39 練習 你的產(chǎn)品或服務提供的潛在利益 使買方告訴你這些利益的需求－效益問題 40 ? 形成企業(yè)炫鈴業(yè)務的 SPIN提問框架 ? 形成商務總機業(yè)務 SPIN提問框架 ? 形成集團短信業(yè)務 SPIN提問框架 練習：制定提問框架 41 計劃拜訪 ? 設定拜訪目標 ? 制定拜訪策略 ? 準備 SPIN話術框架 – 研究準客戶的興趣 – 研究準客戶的利益 42 開場白的要點 ? 應用喜好原理－五同：同鄉(xiāng)，同姓，同學，同窗，同事 ? 迅速切入生意 ? 不要過早地講對策 ? 注重提問 ? 在賣方建立起價值之前不要討論產(chǎn)品或服務的細節(jié) ? 不要使得買方問問題并控制這次討論 43 產(chǎn)品的特征、優(yōu)點以及利益 ? 特征 – 你的產(chǎn)品或服務的事實，數(shù)據(jù)和信息 ? 優(yōu)點 – 你的產(chǎn)品或服務是如何使用以及如何幫助客戶 ? 利益 – 你的產(chǎn)品或服務如何滿足用戶表達的需求 44 FAB與需求 ? 如何聯(lián)結(jié)產(chǎn)品與顧客的需求 F：性能 A：優(yōu)點 B：利益 介紹產(chǎn)品特征 說明產(chǎn)品的功能或特性如何有效地被用來幫助客戶 敘述產(chǎn)品如何滿足客戶所表達出的明顯需求 難成功 有作用 很大作用 45 目前的常見問題 給客戶設計的解決方案千篇一律，幾乎很少談到客戶的現(xiàn)狀 /困難及需求； 不知道客戶真正關心的是什么，對客戶的了解不夠，沒有針對性； 談的最多的是自己及產(chǎn)品； 談不出聯(lián)通為客戶創(chuàng)造什么價值 /效益； 很少談聯(lián)通的成功案例，或如何幫助客戶成功的，缺乏說服的力度； 46 說服客戶對我們的產(chǎn)品 /服務感興趣 介紹客戶成功案例 －－同行業(yè) －－類似問題 －－如何應用我們的產(chǎn)品 /服務，幫助客戶解決問題 －－結(jié)果如何 介紹產(chǎn)品 /服務 －－ FAB說服技巧 －－提供產(chǎn)品說明 介紹我們有實力幫助客戶 －－聯(lián)通介紹 －－品牌 47 應對客戶投訴 第四章 48 客戶投訴的應對技巧 一、客戶投訴的應對原則 二、了解客戶的期望 三、可以滿足的期望 四、不能滿足的期望 五、過高的客戶期望 六、無理的客戶期望 七、錯誤的客戶期望 49 客戶投訴的應對原則 以解
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