企業(yè)erp核心管理---打造先進(jìn)的企業(yè)物控管理體系v10-第(編輯修改稿)
2025-02-05 17:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、物料發(fā)放錯(cuò)誤 、 其他因倉儲(chǔ)工作疏忽所致的異常 倉儲(chǔ)部 工作安排不當(dāng)造成零件損壞 、 操作設(shè)備儀器不當(dāng) 、 造成故障 生產(chǎn)車間 物控人員所面臨的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)異常 物 控 管理的應(yīng)變 速度越慢，表示公司損失范圍就越 大 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P13 目錄 企業(yè)物 控所 面臨的挑戰(zhàn) 1 傳統(tǒng) ERP系統(tǒng)的 局限性 2 高效 的物控管理 體現(xiàn) 3 4 打 造 完整 的物控管理 體系 1 1 4 物控七大手法實(shí)機(jī) 演練場(chǎng)景 7 5 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P14 物控管理 資材 類料品的供給和需求之間達(dá)到 時(shí)間和數(shù)量上的平衡 關(guān)系， 避免 停工待料，避免積壓存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率，避免發(fā)生報(bào)廢損失， 提高資金周轉(zhuǎn) 能力 。 目的： 是為了 達(dá)到 如期／如質(zhì)／如數(shù) 將貨品交付給 客戶。 依據(jù)客戶的交貨需求及生管的排產(chǎn)日程數(shù)據(jù)，有效控管所有資材類料品能 如期備料 ，讓制造部門（包括委外加工廠商）能夠按照生管排程計(jì)劃 如期投料 生產(chǎn) 。 職能： 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P15 物控管理 并非 僅僅 局 限于 原材料的備料需求 管理， 而是包括所有 資材類別 的物流控 管 。 包括 ：制成品／半成品／原材料／商品／客供品／間接物料 等等。 范 圍 ： 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P16 20世紀(jì) 70年代 MRPI物料需求計(jì)劃管理 技術(shù) Material Requirement Planning MRPII制造資源規(guī)劃管理 技術(shù) Manufacturing Resources Planning JIT零庫存和 SCM供銷鏈管理 技術(shù) Just In Time Supply Chain Management 物控管理技術(shù)發(fā)展 20世紀(jì) 90年代 21世紀(jì) 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P17 物控管理技術(shù)發(fā)展 一． MRPI物料需求計(jì)劃管理技術(shù) ： Material Requirement Planning 中長(zhǎng)期 備料 計(jì)劃： 是 針對(duì)三或六個(gè)月以內(nèi)的備料 需求。 短期 備料 計(jì)劃： 是 針對(duì) 30或 45天以內(nèi)的備料 需求。 即 期備料 計(jì)劃： 是 針對(duì)未來 3或 7天以內(nèi)的備料需求． 針對(duì) 原材料的需求 規(guī)劃其備料需求計(jì)劃，包括中長(zhǎng)期備料計(jì)劃、短期備料計(jì)劃、即期備料計(jì)劃． 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P18 物控管理技術(shù)發(fā)展 二． MRPII制造資源規(guī)劃管理技術(shù) ： Manufacturing Resources Planning 針對(duì) 整體制造資源 的需求進(jìn)行規(guī)劃，包括原材料／半成品／制成品／商品／間接物料的備料需求，以及對(duì)于機(jī)器設(shè)備／模具工裝／人力資源／外協(xié)廠商 ?? 等等內(nèi)部和外部資源都依據(jù)客戶訂單或其滾動(dòng)式備料計(jì)劃的交期需求進(jìn)行合理的規(guī)劃運(yùn)用． MRPII和 MRPI的差異在于其包括的范圍領(lǐng)域較全面，但是理論基礎(chǔ)是一樣的 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P19 物控 管理技術(shù)發(fā)展 三． JIT零庫存和 SCM供銷鏈管理技術(shù) ： Just In Time Supply C
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