企業(yè)erp核心管理---打造先進(jìn)的企業(yè)物控管理體系v10-第-wenkub.com
2025-01-16 17:09 本頁(yè)面
【正文】 銷售計(jì)劃發(fā)生變更，重快速 Run MRP備料需求產(chǎn)生備料需求差異。 客戶詢問： 【 如果下訂單過來(lái)，何時(shí)能安排交貨？ 】 ， 但未確定是否把訂單下給公司．在此情況下如何執(zhí)行 MRP2備料需求核算作業(yè)進(jìn)行備料需求和生產(chǎn)計(jì)劃的模擬？既滿足業(yè)務(wù)部門對(duì)客戶的答交要求，又不影響 ERP系統(tǒng)的正常 運(yùn)作。 采用 靜態(tài)數(shù)據(jù)管理 模式 ，對(duì) MRP數(shù)據(jù)、營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存信息不能動(dòng)態(tài)管理。 包括 ：制成品／半成品／原材料／商品／客供品／間接物料 等等。 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P10 制造業(yè)產(chǎn)生七大浪費(fèi)的重要原因 物控管理精細(xì)化程度不夠 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P11 物控人員所面臨的挑戰(zhàn) 業(yè)務(wù)變更 訂單變更 數(shù)量變更 交期變 更 計(jì) 劃 變更 數(shù)量變更 交期變 更 設(shè) 計(jì) 變更 結(jié)構(gòu)變更 作業(yè)異 常 超量消耗 不良報(bào)廢 其他領(lǐng)用 客訴補(bǔ)貨 生產(chǎn)方式 邊研發(fā) 邊備料 邊生產(chǎn) 分段式采 購(gòu) 先訂半成品 后交付成品 客戶 Forecast 不太準(zhǔn)確 一天一 變 …… 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P12 責(zé)任判定標(biāo)準(zhǔn)（異?，F(xiàn)象） 責(zé)任歸屬部門 未及時(shí)確訃零件樣品 、 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或疏忽 、 設(shè)計(jì)延遲 、 設(shè)計(jì)臨時(shí)變更 、設(shè)計(jì)資料未及時(shí)完成 、 其他因設(shè)計(jì)開發(fā)原因?qū)е碌漠惓? 技術(shù)開發(fā)部 生產(chǎn)計(jì)劃日程安排錯(cuò)誤 、 臨時(shí)變換生產(chǎn)安排 、 物料進(jìn)貨計(jì)劃錯(cuò)誤造成物料斷料而停工 、 生產(chǎn)計(jì)劃變更未及時(shí)通知相關(guān)部門 、 未發(fā)制造命令 、其他因生產(chǎn)安排或物料計(jì)劃而導(dǎo)致的異常 生產(chǎn)管理部 采販下單太遲導(dǎo)致斷料 、 進(jìn)料不全導(dǎo)致缺料 、 進(jìn)料品質(zhì)不合格 、 廠商未進(jìn)貨或進(jìn)錯(cuò)物料 、 未下單采販 、 其他因采販業(yè)務(wù)疏忽所致的異常 采販部 料賬錯(cuò)誤 、 備料不全 、 物料查找時(shí)間太長(zhǎng) 、 未及時(shí)點(diǎn)收供應(yīng)商進(jìn)料 、物料發(fā)放錯(cuò)誤 、 其他因倉(cāng)儲(chǔ)工作疏忽所致的異常 倉(cāng)儲(chǔ)部 工作安排不當(dāng)造成零件損壞 、 操作設(shè)備儀器不當(dāng) 、 造成故障 生產(chǎn)車間 物控人員所面臨的挑戰(zhàn) 生產(chǎn)異常 物 控 管理的應(yīng)變 速度越慢，表示公司損失范圍就越 大 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P13 目錄 企業(yè)物 控所 面臨的挑戰(zhàn) 1 傳統(tǒng) ERP系統(tǒng)的 局限性 2 高效 的物控管理 體現(xiàn) 3 4 打 造 完整 的物控管理 體系 1 1 4 物控七大手法實(shí)機(jī) 演練場(chǎng)景 7 5 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P14 物控管理 資材 類料品的供給和需求之間達(dá)到 時(shí)間和數(shù)量上的平衡 關(guān)系， 避免 停工待料，避免積壓存貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率，避免發(fā)生報(bào)廢損失， 提高資金周轉(zhuǎn) 能力 。 2. 緊急插單、設(shè)備故障、瓶頸漂移。 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P7 目錄 企業(yè)物 控所 面臨的挑戰(zhàn) 1 傳統(tǒng) ERP系統(tǒng)的 局限性 2 高效的物控管理體現(xiàn) 3 4 打造完整的物控管理體系 1 1 4 物控七大手法實(shí)機(jī)演練場(chǎng)景 7 5 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P8 制造業(yè)面臨的管理難 題 多品種少數(shù)量的生產(chǎn)
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