企業(yè)erp核心管理---打造先進的企業(yè)物控管理體系v10-第-資料下載頁
2025-01-18 17:09本頁面
【正文】 的處理 生產計劃與生產控制 3 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P25 制造 業(yè) 的應對策略 一 . 五大業(yè)務 流程的優(yōu)化 供應商的管理 物料延遲、缺料的控制 MRP運算不準確的控制 加強對及時到貨率的 控制 采購計劃與采購控制 4 物、帳一致的控制 物料配套的預警 庫存周轉率的控制 倉儲與物 流 5 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P26 二 . 職能優(yōu)化 訂單評審后才能接單 銷售部 1 只接受生產計劃部的指令 生產部 2 加強生產計劃部門對生產部的領導作用 生產計 劃 部 3 加強與生產計劃部門的溝通 加強對在途物料的管理 采購部 4 制造 業(yè) 的應對策略 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P27 目錄 企業(yè)物 控所 面臨的挑戰(zhàn) 1 傳統(tǒng) ERP系統(tǒng)的 局限性 2 高效 的物控管理 體現(xiàn) 3 4 打 造 完整 的物控管理 體系 1 1 4 物控 七大手法實機 演練場景 7 5 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P28 高效物控作業(yè)體 現(xiàn) 早上 業(yè)務在客戶公司談業(yè)務，下午已經把樣品送交客戶？如果產品果真復雜的話 ,至少能比同業(yè)提早幾天達成樣品交貨 目標。 從 業(yè)務獲得客戶對產品的規(guī)格 需求， 到發(fā)出采購訂單，僅僅需要短短的幾分鐘，用速度獲取更多的商機，戰(zhàn)勝競爭 對手 。 客戶詢問： 【 如果下訂單過來，何時能安排交貨？ 】 ， 但未確定是否把訂單下給公司．在此情況下如何執(zhí)行 MRP2備料需求核算作業(yè)進行備料需求和生產計劃的模擬？既滿足業(yè)務部門對客戶的答交要求，又不影響 ERP系統(tǒng)的正常 運作。 客戶訂單屬于專案項目，需要一邊研發(fā)設計，一邊備料，一邊投產，進行滾動式 MRP2,進行動態(tài)的需求分析。 客戶以 P/O Bank模型分段下訂單，如何處理客戶分段下訂單的 MRP2備料需求核算作業(yè)？ ? 十一個業(yè)務場 景 ： 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P29 高效物控作業(yè)體 現(xiàn) 客戶提出訂單發(fā)生變更，需能快速產生備料需求差異并提出解決方案。 客戶訂單 Run MRP備料需求完畢后，發(fā)現(xiàn) BOM表錯誤 ,能快速重展MRP，產生備料需求差異。 銷售計劃發(fā)生變更，重快速 Run MRP備料需求產生備料需求差異。 客戶每周提供中 /長期備料需求計劃表，再提供 30～ 45天短期備料需求計劃表和 5～ 10天即期備料需求計劃表，如何執(zhí)行滾動式MRP2備料需求核算作業(yè)？ 客戶下了 P/O訂單過來，每周再提供中 /長期備料需求計劃表，再提供 30～ 45天短期備料需求計劃表和 5～ 10天即期備料需求計劃表，如何執(zhí)行 MRP2備料需求核算作業(yè)才不會重復排產及重復備料？ MRP2備料需求核算完畢后，經過幾天的其它部門領料或超耗 /報廢/盤盈盤虧 /質量變異 ?? 等異常狀況，如何應變？ ? 十一個業(yè)務場 景 ： 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P30 聯(lián)絡人：周生 ： 122616016 企業(yè)管理神器 QRM物控管理七大手法 P31 演講完畢，謝謝觀看！
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1