精益生產(chǎn)之均衡化生產(chǎn)(編輯修改稿)
2025-02-05 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 使產(chǎn)品 瞬時(shí)生產(chǎn)數(shù)量波動(dòng)盡可能控制到最小程度。 品種觀(guān)察細(xì)化觀(guān)察時(shí)間單位 按不同時(shí)間單位均衡的實(shí)例 某汽車(chē)裝配線(xiàn)裝配 A、 B兩種車(chē)型，裝配順序是 4個(gè) A型車(chē)和 2個(gè) B型 車(chē)循環(huán)。裝配線(xiàn)和部件線(xiàn)的生產(chǎn)節(jié)拍都是 4min,生產(chǎn)部件 A和 B的工序都 需要兩名操作工。由于車(chē)型的不同而需要不同的部件，即裝配 A型車(chē)需 要用到 A部件，裝配 B型車(chē)需要用到 B部件，如下圖所示。 案例一： ? 品種均衡的作用 未均衡的裝配線(xiàn)生產(chǎn) （ 1）如果按照準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)后工序裝配線(xiàn)裝配 B型車(chē) 時(shí)，需要使用 B部件，則生產(chǎn) A部件的生產(chǎn)線(xiàn)等待，反之亦然，這樣就造 成了等待的浪費(fèi)。 （ 2）部件線(xiàn)的生產(chǎn)節(jié)拍仍為 4min,如果為了使各工序不等待，就會(huì)出現(xiàn) 生產(chǎn)過(guò)剩而庫(kù)存增加，造成生產(chǎn)過(guò)早的浪費(fèi)和庫(kù)存的浪費(fèi)，如下圖： 產(chǎn)生制造過(guò)早和庫(kù)存 （ 3）為了解決上述問(wèn)題，如果將部件線(xiàn)的生產(chǎn)節(jié)拍調(diào)整到 8min,各工 位無(wú)等待現(xiàn)象，并且生產(chǎn)能力配置可減少 50%（如部件線(xiàn)操作人員只 需 1人）。但是后工序的裝配線(xiàn)在使用其中一種部件時(shí)，另一種部件 會(huì)有中間庫(kù)存。例如，后工序的裝配線(xiàn)在使用部件 B時(shí)， A部件線(xiàn)還在 生產(chǎn)，但 A部件并未領(lǐng)取，因此出現(xiàn)中間庫(kù)存，最多時(shí)會(huì)出現(xiàn) 2個(gè) A部件。 產(chǎn)生中間庫(kù)存 （ 4）若對(duì)后工序進(jìn)行品種均衡，按照 “A—B—A—B—A…” 循環(huán)順序進(jìn)行生產(chǎn)，這樣可消除庫(kù)存和等待，同時(shí)生產(chǎn)能力配置可減少 50%。 實(shí)行品種均衡的混流生產(chǎn) 下圖為生產(chǎn) a、 b、 c三種車(chē)型的裝配線(xiàn)。 a車(chē)型作業(yè)時(shí)間是 ， b車(chē) 型 ， c車(chē)型 。根據(jù)生產(chǎn)需求，裝配線(xiàn)的平均節(jié)拍是 4min，如 果采取連續(xù)生產(chǎn)方式，如圖 a）所示。整個(gè)裝配線(xiàn)需要按最大節(jié)拍 （生產(chǎn) a車(chē)型）配置人員，但當(dāng)最小節(jié)拍 (生產(chǎn) b車(chē)型）時(shí)則會(huì)產(chǎn)生 等待，從而造成人員浪費(fèi)。 案例二： a）均衡前 對(duì)裝配線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)行配種均衡即采用混流生產(chǎn)如 b)所示。 b）均衡后 據(jù)美國(guó)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，即使在美國(guó)這樣工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，在工業(yè)裝配生產(chǎn)中平均要有 5%10%的生產(chǎn)時(shí)間是浪費(fèi)在平衡延遲上。 采用品種均衡后， 通常把所需工時(shí) 多的產(chǎn)品、所需工時(shí)一般的產(chǎn)品、 所需工時(shí)少的產(chǎn)品合理地搭配，均 衡的進(jìn)行流水混流生產(chǎn) ，可有效解 決裝配線(xiàn)平衡問(wèn)題。 ?實(shí)施均衡化的優(yōu)點(diǎn) ?零部件使用量穩(wěn)定 ?設(shè)備和人力負(fù)荷穩(wěn)定化 ?在制品和庫(kù)存大大減少 ?提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度 ?使工人操作更加熟練 ?重視事前訓(xùn)練，避免實(shí)際操作中錯(cuò)誤的出現(xiàn)。 ?企業(yè)必須采用快速裝換技術(shù)補(bǔ)償因切換次數(shù)增加而產(chǎn)生的時(shí)間損失。 ?考慮設(shè)計(jì)通用的工裝、夾具來(lái)整合不同的產(chǎn)品，以配合適當(dāng)?shù)臋C(jī)器設(shè) 備，一般以引入應(yīng)用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)（ FMS）和成組技術(shù)（ GT）的生產(chǎn)機(jī) 器配置技術(shù)為宜。 ?針對(duì)市場(chǎng)需求量與生產(chǎn)量差異較大的問(wèn)題，可采用兩種方法； ?設(shè)法將變動(dòng)的幅度控制在 10%以?xún)?nèi)。 ?如果要結(jié)束某種特定類(lèi)型產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須事先 通知供應(yīng)商，并對(duì)相關(guān)損失進(jìn)行補(bǔ)償。 ?實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)需要注意的幾個(gè)問(wèn)題 均衡生產(chǎn)實(shí)施 迅速適應(yīng)需求變化的生產(chǎn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（僅能銷(xiāo)售的數(shù)量生產(chǎn)能銷(xiāo)售的物品） 每月的適應(yīng)（對(duì)應(yīng)于總 量的銷(xiāo)售速度 循環(huán)時(shí) 間的生產(chǎn)） 每日的適應(yīng)（對(duì)于分品 種的銷(xiāo)售速度的產(chǎn)生） 各工序的月份生產(chǎn) 能力計(jì)劃 按照當(dāng)天分品種的 循環(huán)時(shí)間的生產(chǎn)指示 內(nèi)示各工序品種的月份 生產(chǎn)量和每天的平均生 產(chǎn)量 通過(guò)看板方式（拉動(dòng)方式） 進(jìn)行的對(duì)前工序每天的生 產(chǎn)指示 決定各品種的月生產(chǎn)計(jì)劃（基本生產(chǎn)計(jì)劃） 決定混流裝配線(xiàn)的產(chǎn)品順序計(jì)劃 月份需求預(yù)測(cè) 來(lái)自銷(xiāo)售商的日訂貨 柔性設(shè)備 縮短生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間 均衡生產(chǎn) 通過(guò)看板方式 進(jìn)行 +10% 左右的微調(diào) ? 均衡生產(chǎn)實(shí)施階段 制定生產(chǎn)節(jié)拍 生產(chǎn)數(shù)量并不一定是固定的 ，每天的生產(chǎn)節(jié)拍也不是固定不變的，它們隨生產(chǎn)任務(wù)而變化。 均衡生產(chǎn) 是指每天要以一定的節(jié)拍循環(huán)地生產(chǎn)多個(gè)品種 ? 均衡生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃 定義 ：生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出 2個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間間隔。 生產(chǎn)節(jié)拍 = 一天正常生產(chǎn)時(shí)間 一天生產(chǎn)數(shù)量 例： 仍以 X、 Y、 Z三種產(chǎn)品為例。假設(shè)一天工作時(shí)間為 8小時(shí)，則產(chǎn)品 X、 Y、 Z節(jié)拍分別為 , 16min ,24min，各產(chǎn)品平均節(jié)拍為 。可以 看出，均衡生產(chǎn)可以理解為在當(dāng)月里，用與各種產(chǎn)品的平均銷(xiāo)售速度同
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