飼料精益化生產(chǎn)培訓(xùn)(下)(編輯修改稿)
2025-02-09 02:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 tronic兩箱式 (多容器 )卡片 /容器式電子式21Pull System How Kanban Works拉動(dòng)系統(tǒng)：看板如何工作當(dāng)操作根據(jù)節(jié)拍時(shí)間平衡后，在工藝流程中使用 “方型 ”看板來(lái)作為 工作與拉動(dòng)零件的信號(hào)操作 1 操作 2 操作 3K物流方向K= 滿看板 K = 空看板拉動(dòng)工作信號(hào)不工作 開(kāi)始工作工序看板系統(tǒng)22 Pull System Support Flow拉動(dòng)系統(tǒng)：支持流動(dòng)216。 First： Eliminate NVA steps (setup and move) 首先消除非增值的步驟 (作業(yè)準(zhǔn)備與移動(dòng) )216。 If cannot 如果做不到– Add capacity People / Machine 增加人手和設(shè)備– Inprocess KANBAN 采用工序看板23Lean Implementation Strategy 精益推行策略Business Objectives ScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal員工信息中心Jan. Apr. Jul. . Apr. Jul. Dec.8216。 Why Our Company have to Be In Lean？216。 Gap Assessment216。 Roles and Education216。 Time Frame for Lean Journey 為什么我們公司要精益生產(chǎn)？ 差距評(píng)估 角色和培訓(xùn) 精益進(jìn)程時(shí)間表Copy Right By LMCKey Performance Indicators 關(guān)鍵的表現(xiàn)指標(biāo)216。 Delivered Quality 交貨質(zhì)量216。 Product Reliability 產(chǎn)品的可靠性216。 OnTime Delivery 準(zhǔn)時(shí)交貨216。 Lead Time 交付周期216。 Flexibility 靈活性216。 Price 價(jià)格216。 Material Cost Containment 遏制材料成本216。 Labor Cost Containment 遏制勞動(dòng)力成本216。 Productivity 生產(chǎn)效率216。 Inventory 庫(kù)存216。 Cost of Quality 質(zhì)量成本216。 Capacity 生產(chǎn)量CUSTOMER Manufacturer 必須評(píng)估有多少個(gè)表現(xiàn) “差距 ”25Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 生產(chǎn)部門– 把支持功能從中央分散，建立產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)– 用團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題并施行改進(jìn)– 整頓工作場(chǎng)地– 消滅浪費(fèi)，實(shí)施流動(dòng)216。 計(jì)劃調(diào)度部門– 依靠 “ 拉式 ” 系統(tǒng)– 監(jiān)控更少的工作中心– 通過(guò)目視控制系統(tǒng)來(lái)管理216。 維修管理部門– 設(shè)備可用性與可靠性成為焦點(diǎn)– 單元 /流動(dòng)線施行預(yù)防性維護(hù)并監(jiān)控停工時(shí)間– 快速換型生產(chǎn)與靈活性成為焦點(diǎn)– 單元 /流動(dòng)線工具與換型管理 26Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 質(zhì)量部門– 用失效模式分析設(shè)置監(jiān)控 /檢驗(yàn)點(diǎn)– 在可能的地方進(jìn)行差錯(cuò)預(yù)防– 支持單元 /流動(dòng)線團(tuán)隊(duì)處理改進(jìn)事宜216。 采購(gòu)部門– 供應(yīng)與需求 “ 拉動(dòng) ” 速率相連接– 采購(gòu)的準(zhǔn)則：交貨期 – 質(zhì)量 – 價(jià)格– 供應(yīng)商需要培訓(xùn)與技術(shù)支援216。 市場(chǎng)營(yíng)銷部門– 準(zhǔn)確及時(shí)的需求信息反饋– 小批量觀念，而不是累積大訂單對(duì)生產(chǎn)的沖擊– 避免緊急訂單– 促銷策略與營(yíng)運(yùn)部門一同制訂27Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門– 以可制造性設(shè)計(jì) /可裝配性設(shè)計(jì)為重點(diǎn)– 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品 – 一次性合格生產(chǎn)設(shè)計(jì)– 減少設(shè)計(jì)與成形產(chǎn)品的周期時(shí)間216。 工藝部門– 標(biāo)準(zhǔn)化工藝– 習(xí)慣生產(chǎn)線節(jié)拍時(shí)間的考慮，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的 “ 工位效率 ”– 差錯(cuò)預(yù)防工藝– 將焦點(diǎn)從提高單個(gè)工序效率變更到消除約束（瓶頸，生產(chǎn)能力， 可靠性與柔性）上28Supporting the change walltowall支持全方位的變化216。會(huì)計(jì)部門– 事先成本法：倒沖勞動(dòng)力與材料消耗 /成本– 從跟蹤工廠宏觀績(jī)效過(guò)渡到跟蹤產(chǎn)品族績(jī)效– 從被動(dòng)匯報(bào)到主動(dòng)監(jiān)控–
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