精益工具之均衡化生產(chǎn)培訓教材(編輯修改稿)
2025-02-02 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)，而實際每天的生產(chǎn)是通過生產(chǎn)指示看板按需求進行控制。 ?實施總量均衡后，雖然每天按照相同的準備人員及生產(chǎn)要素，但需求仍有可能出現(xiàn)波動，這種波動分為短期波動和長期波動兩種情況。 短期波動 ?對于短期內(nèi)有小幅波動，當需求量增大時則可以采用加班方式，需求量減少時則提前結(jié)束生產(chǎn)。 ?仍以每月生產(chǎn) 400臺為例，如在當天需求量稍大于 20臺時，靠加班就可以解決。 ?當需求量稍小于 20臺時，則提前結(jié)束。 長期波動 ?對于周期性的大幅波動，則需要重新進行總量均衡配置生產(chǎn)要素，而進行產(chǎn)品總量均衡的周期由產(chǎn)品特點及工廠管理能力。 ?產(chǎn)品需求波動頻繁則調(diào)整也應(yīng)頻繁進行，工廠管理能力強則可在需要的時候及時調(diào)整，如不強則只能允許浪費存在或供不應(yīng)求。 ?如下圖所示 允許的產(chǎn)品波動幅度 ?如果完全按照準時化生產(chǎn)，則會產(chǎn)生生產(chǎn)要素配置的浪費； ?如果不按準時化生產(chǎn)，則會產(chǎn)生庫存浪費； ?要權(quán)衡產(chǎn)能損失與庫存浪費的平衡點； ?根據(jù)經(jīng)驗，日產(chǎn)量允許存在一定的變化幅度，為保持人員和設(shè)備的穩(wěn)定性，應(yīng)把振幅控制在 20%之內(nèi)。 ?如下圖所示 品種均衡 品種均衡化的概念 ?品種均衡化就是在一個單位期間內(nèi)的產(chǎn)品組合平均化。 ?使各種在不同單位期間不產(chǎn)生波動，在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時所需前工序的零部件數(shù)量不產(chǎn)生波動。 品種均衡化的概念 ?在傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)排程中，較常見的是以月為單位來安排生產(chǎn)。 ?這時往往采用分段生產(chǎn)的排程生產(chǎn)。 ?見如下例子： 均衡化生產(chǎn)實施 均衡生產(chǎn)實施階段 實施均衡有兩個階段。 適應(yīng)每個月的需求變化，即每月適應(yīng)。 適應(yīng)每天的需求變化，即每日適應(yīng)。 每月適應(yīng) ?第一階段是每月適應(yīng)。 ?按照每個月的需求預(yù)測制定月度生產(chǎn)計劃，即按照總量均衡的目標，制定生產(chǎn)計劃。 ?確定并指示各工廠各工序的平均生產(chǎn)量 每天適應(yīng) ?第二階段是每天適應(yīng)。 ?因為每天的生產(chǎn)指標是由順序計劃和看板來實行的，所以使得每日適應(yīng)成為可能。 ?而最終裝配生產(chǎn)線上的投入順序計劃則是進行看板管理的出發(fā)點，這個投入順序計劃以品種均衡為目標，根據(jù)它可以均衡從零部件供貨商和零部件生產(chǎn)線領(lǐng)取各種零部件。 均衡生產(chǎn)排產(chǎn)階段 在實施均衡生產(chǎn)的過程中，首先要制定的就是排產(chǎn)計劃，一下介紹常見的排產(chǎn)方式和技巧。 制定生產(chǎn)節(jié)拍 ?生產(chǎn)節(jié)拍對實現(xiàn)均衡生產(chǎn)很重要。 ?確定生產(chǎn)節(jié)拍就可以保證各工序按照統(tǒng)一的節(jié)拍進行生產(chǎn)。 ?生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)出 2個產(chǎn)品所需要的時間間隔。 即： 一天正常的生產(chǎn)時間 生產(chǎn)節(jié)拍 = 一天生產(chǎn)數(shù)量 生
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