沒有水平：企業(yè)法律風(fēng)險管理基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-02-05 15:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更重要，盡管他們在如何運用、理解這些規(guī)定上可能會有偏差。因此當(dāng)律師和他們一起參與梳理企業(yè)面臨的法律風(fēng)險時，對自己的業(yè)務(wù)能力將會是一個很大的提高，在與他們互動的過程中，提供的法律意見也會更具針對性。 第二講，律師如何介入法律風(fēng)險管理業(yè)務(wù)？ 18 四，營銷的藝術(shù) 如何說服企業(yè)上馬法律風(fēng)險管理項目 1，法律風(fēng)險管理利益相關(guān)人分析 律師利益分析： ? 有利于爭取顧問單位更多的法律業(yè)務(wù) 全面梳理企業(yè)法律風(fēng)險意味著 ， 意味著法律問題的顯性化 。不僅訴訟業(yè)務(wù)會增加 ， 防范性非訴訟法律業(yè)務(wù)將大大增加 ， 這些業(yè)務(wù)還具有周期性的特點 。 實施法律風(fēng)險管理 ， 意味著企業(yè)法務(wù)部的主要精力將放在法律風(fēng)險的管理上 ， 訴訟業(yè)務(wù)外包將會是一種必然趨勢 。 實施法律風(fēng)險管理 ， 也意味著以前由業(yè)務(wù)或管理部門自行處理的法律事務(wù)可能將會交由法務(wù)部集中處理 。 這也會給律師帶來更多的業(yè)務(wù)機會 。 第二講，律師如何介入法律風(fēng)險管理業(yè)務(wù)？ 19 四，營銷的藝術(shù) 如何說服企業(yè)上馬法律風(fēng)險管理項目 1，法律風(fēng)險管理利益相關(guān)人分析 律師利益分析： ? 有利于開拓新的客戶 一個企業(yè)總部實施戈爾泰斯系統(tǒng) ， 意味著其下屬分 、 子公司遲早要實施該系統(tǒng) 。 已經(jīng)熟悉該系統(tǒng)律師在爭取企業(yè)下屬分 、子公司的相關(guān)法律事務(wù)方面具有競爭優(yōu)勢 。 律師通過全面參與該咨詢項目 ， 可以大大提高自己對顧問單位法律服務(wù)的質(zhì)量 ， 在普遍缺乏專業(yè)化分工的中國法律服務(wù)市場 ， 這意味著該律師在爭取同行業(yè)其他企業(yè)的法律業(yè)務(wù)方面開始具有巨大的競爭優(yōu)勢 。 第二講，律師如何介入法律風(fēng)險管理業(yè)務(wù)？ 20 四，營銷的藝術(shù) 如何說服企業(yè)上馬法律風(fēng)險管理項目 1，法律風(fēng)險管理利益相關(guān)人分析 律師利益分析： ? 有利于強化律師與顧問單位的聯(lián)系 ， 爭取或穩(wěn)定常年法律顧問的地位 。 實施法律風(fēng)險管理后 ， 盡管企業(yè)更換常年法律顧問不會對系統(tǒng)的運作帶來大的影響 ， 但卻會帶來很大的不便 ， 因為新的律師需要熟悉該管理系統(tǒng) ， 同時還必須與實施該系統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)和管理人員 ， 而不僅僅是法務(wù)人員形成良好的合作關(guān)系 。 企業(yè)往往有幾個法律顧問 ， 積極推薦并參與該咨詢項目 ，將會使您在與其他律師的競爭中取得獨一無二的競爭優(yōu)勢 。 第二講，律師如何介入法律風(fēng)險管理業(yè)務(wù)？ 四 ， 營銷的藝術(shù) 如何說服企業(yè)上馬法律風(fēng)險管理項目 1，法律風(fēng)險管理利益相關(guān)人分析 企業(yè)管理層利益分析： ? 能夠?qū)Ψ晒ぷ鞯膬r值有了一個更加準(zhǔn)確的認(rèn)識 ? 能夠真正以自己可以理解的方式對企業(yè)法律風(fēng)險實施有效管理。 ? 法律風(fēng)險成本分析和指數(shù)評價還為全面評價公司及其下屬單位的業(yè)績提供了新的工具，同時也為公司對外投資項目的評價提供了新的工具 ? 可以清楚知道能夠引起高管責(zé)任的法律風(fēng)險有哪些，后果有多嚴(yán)重，應(yīng)該怎樣防范，從而在帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的同時，保全自己 ? 對于中層管理者而言，主管的管理、業(yè)務(wù)活動將得到積極、主動及時的、有的放矢的法律支持，可以做到防患于未然。 ? 科學(xué)合理、權(quán)責(zé)相一致的法律風(fēng)險監(jiān)控責(zé)任分配體系和責(zé)任追究體系，也讓企業(yè)管理層將自己從自己無法掌握的卻要承擔(dān)責(zé)任的法律風(fēng)險事故中解脫出來 第二講，律師如何介入法律風(fēng)險管理業(yè)務(wù)？ 四 ， 營銷的藝術(shù) 如何說服企業(yè)上馬法律風(fēng)險管理項目 1，法律風(fēng)險管理利益相關(guān)人分析 法務(wù)人員利益分析： ? 有效提升企業(yè)法務(wù)人員的地位，明確了法務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部無可替代的專業(yè)地位和管理領(lǐng)域。 ? 對企業(yè)業(yè)務(wù)及其法律風(fēng)險的全面掌握和理解，有助于擺脫總法律顧問在董事會中的花瓶形象，提出切實可行的建議。 ? 法務(wù)人員介入日常管理，執(zhí)掌企業(yè)法律風(fēng)險管理，法務(wù)總監(jiān)不再是職業(yè)盡頭。 ? 將管理科學(xué)引入企業(yè)法律風(fēng)險管理，無論是學(xué)術(shù)領(lǐng)域還是實務(wù)領(lǐng)域，法務(wù)人員都大有可為，改變企業(yè)法務(wù)二流法律職業(yè)人的傳統(tǒng)觀念。 第二講，律師如何介入法律風(fēng)險管理業(yè)務(wù)？ 四，營銷的藝術(shù) 如何說服企業(yè)上馬法律風(fēng)險管理項目 1，法律風(fēng)險管理利益相關(guān)人分析 投資者利益分析 對于投資者而言，精細(xì)化管理的實施對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，可以讓投資獲得長期穩(wěn)定的回報。另一方面也讓投資者能夠?qū)ζ渫顿Y的企業(yè)和項目的價值有一個更加全面的認(rèn)識。 其他利益相關(guān)人分析 對于政府有了一個更好的評價和監(jiān)管工具，對于學(xué)者對了一個新的研究領(lǐng)域，對于學(xué)校多了一個市場需求巨大的新的專業(yè)，對于學(xué)生則多了一個可以選擇的就業(yè)渠道 第二講，律師如何介入法律風(fēng)險管理業(yè)務(wù)？ 24 四，營銷的藝術(shù) 如何說服企業(yè)上馬法律風(fēng)險管理項目 2. 法律風(fēng)險成本分析和指數(shù)評價 說服誰都得用的工具 3. 說服企業(yè)家 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，正確的風(fēng)險觀和財富觀，用企業(yè)家聽的懂預(yù)言來描述法律風(fēng)險 4. 說服法律主管 企業(yè)法務(wù)地位和待遇的提升，個人職業(yè)發(fā)展天花板的移除 5. 說服其他企業(yè)高管 控制主管領(lǐng)域的法律風(fēng)險，有助于主管領(lǐng)域的平穩(wěn)發(fā)展；法律風(fēng)險分級管理意味著只承擔(dān)自己應(yīng)付的監(jiān)控責(zé)任，無需為下屬違法行為買單 第二講，律師如何介入法律風(fēng)險管理業(yè)務(wù)？ 25 第三講，企業(yè)法律風(fēng)險管理基礎(chǔ) 一，緒論：法律風(fēng)險管理 微觀法學(xué)的提出 從最初的手工作坊，到工廠的出現(xiàn)，到大規(guī)模企業(yè)的形成，再到跨國公司、多元化發(fā)展集團公司的繁榮，企業(yè)面臨的法律問題越來越多，也越來越復(fù)雜，導(dǎo)致的后果也越來越致命。企業(yè)法務(wù)的需求也從偶爾外聘律師，到設(shè)立專門的企業(yè)法律顧問，再到法律顧問與外聘律師分工協(xié)作處理企業(yè)法務(wù)。企業(yè)法務(wù)的工作重心也漸漸從事后救濟向事先預(yù)防轉(zhuǎn)移。對數(shù)以萬計且不斷變化的潛在法律威脅，單純的事務(wù)處理已經(jīng)無法滿足企業(yè)法務(wù)工作的需求，引入法律風(fēng)險管理在今天已經(jīng)成為一種不可避免的趨勢。 26
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