現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)決策(ppt74頁)(編輯修改稿)
2025-02-05 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個人。建立重要工作的報告制度，以便隨時了解方案進展情 況，及時調(diào)整行動。n 總之，將所選擇的方案付諸實施是決策過程中至關(guān)重要的一步。（六）追蹤反饋n 這是指在整個決策過程的確定目標、擬定方案和選擇方案的不同階段中，不斷地通過信息反饋，對過去的抉擇進行實踐性評價和檢驗，尤其是對最后的抉擇進行實踐性評價和檢驗，驗證決策的正確與否及其程度；及時進行決策修正或追蹤決策，從而避免重大決策失誤。六、領(lǐng)導(dǎo)決策的方法 （一）專家會議決策法（集團頭腦 風(fēng)暴法） （二）德爾菲法 （三）模擬決策法 (校區(qū)建設(shè)模擬圖 ) （四）方案前提分析法 （五）魚缸法 （六）決策樹法專家會議決策法n 亦即集團頭腦風(fēng)暴法。這種方法利用一種思想產(chǎn)生過程，鼓勵群體成員提出任何種類的方案設(shè)計思想。在這個程序中，群體成員只管暢所欲言，不許別人對這些觀念進行評論，當(dāng)所有的方案都記錄下后，最后才允許群體成員來討論分析這些建議和方案。德爾菲法工作程序表專家組會議組織者表達意見意見匯總，調(diào)整咨詢表意見反饋流程寄發(fā)意見征詢表模擬決策法n 是指人們?yōu)槿〉脤δ骋豢陀^事物的準確認識，通過建立一個與所需要研究和領(lǐng)導(dǎo)的實際系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能相類似的模型，即同態(tài)模型，然后運行這一模型，并對各種不同條件下的模擬運行結(jié)果進行評價分析和選優(yōu)，從而為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供依據(jù)。方案前提分析法n 并不直接探討備選方案本身，而是注重對方案的前提假設(shè)進行分析。其依據(jù)是：任何方案都有幾個前提假設(shè)作為依據(jù)，方案是否正確關(guān)鍵在于這些前提假設(shè)是否能夠成立。如果前提假設(shè)能夠成立，則說明這個方案所選取的目標和途徑基本上是正確的。魚缸法n 是通過領(lǐng)導(dǎo)者宏觀智能結(jié)構(gòu)效應(yīng)的發(fā)揮來進行決策的方法。運用這個方法時，所有人員圍成一個圓圈，通過某個 中心人物 同其他成員之間的互動來進行決策。因其形似魚缸，故而得名“魚缸法 ”。這里所說的中心人物是某個特定時間發(fā)布信息的人，他既可以是確定的，也可以是不確定的，并坐在圈子的中間，只有他才可以講話。他可以提出自己對所討論問題的看法，或者附議別人已經(jīng)講出的某項建議，并且提出問題的解決方案。這種做法不僅能夠?qū)⑺袝h參加者的注意力都集中到中心人物身上，而且還可避免插話干擾和不切題的討論。決策樹法A1A2R1 P1R2 P2R3 P3A 方案 R 狀態(tài) P 概率決策結(jié)點 狀態(tài)結(jié)點 結(jié)果結(jié)點某企業(yè)為滿足某種新產(chǎn)品的市場需求 ,擬規(guī)劃建設(shè)新廠。設(shè)計了兩個方案： 方案一：新建大廠，需投資 300萬元。據(jù)初步設(shè)計，銷路好時，每年可獲利 100萬元；銷路不好時虧損 20萬元。服務(wù)期限 10年。 方案二：新建小廠，需投資 140萬元。銷路好時，每年可獲利 40萬元；銷路 不好時仍可獲利 30萬元。服務(wù)期限 10年。[案例 ]112建大廠建小廠銷路好 銷路差 銷路好 銷路差 100萬元 20萬元40萬元30萬元12點 [100＋ (－ 20)]10－ 300＝ 340(萬元 )點 [ 40＋ 30]10－ 140＝ 230(萬元 )第二節(jié)現(xiàn)代決策體制的構(gòu)成和特點n 現(xiàn)代決策體制是由承擔(dān)決策的機構(gòu)和人員所形成的組織體系，是決策活動得以進行的組織結(jié)構(gòu)形式。它包括承擔(dān)決策工作的機構(gòu)和人員各自承擔(dān)的任務(wù)、配備的技術(shù)裝備，以及它們之間的相互關(guān)系。一 、現(xiàn)代決策體制的構(gòu)成n （一） 信息系統(tǒng)（ information systerms） 是為決策提供全面的情報咨詢，包括有關(guān)情報的收集點和有關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、信息的處理與加工，從而為決策提供依據(jù)。 n （二） 支持系統(tǒng)（ sustain systerms） 是以計算機技術(shù)（硬件、軟件和支持）為基礎(chǔ)的有機協(xié)作系統(tǒng)，主要用于輔助決策者進行決策。 二、現(xiàn)代決策體制的特點（一）決策的 制定 與 執(zhí)行 的相對分工（二）決策中 “多謀 ”與 “善斷 ”的相對分離（三）現(xiàn)代決策 全面、準確、靈敏、迅速（四）現(xiàn)代決策充分利用先進的 科學(xué)技術(shù) 手段和方法（五）現(xiàn)代決策體系是高度 分工 和高度 綜 合 的有機整體 n （三） 智囊系統(tǒng)（ brainpower systerms） 即所謂的 “智慧團 ” 是一種專門為決策機構(gòu)或決策者服務(wù)的高層咨詢性質(zhì)的綜合性研究機構(gòu)。智囊團中的專家們運用集體智慧提供滿意和最優(yōu)化的方案、策略和方法，幫助領(lǐng)導(dǎo)部門進行決策。 n （四） 決策系統(tǒng)（ decision making systerms）決策系統(tǒng)又稱中樞系統(tǒng)，是由擁有決策權(quán)的 領(lǐng)導(dǎo)集體和個人 所構(gòu)成的，擔(dān)負選擇最終決策方案的責(zé)任。
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