現(xiàn)代管理心理與領導影響力博商(編輯修改稿)
2025-02-14 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?領導影響的心理機制 “暗示” a href= /a a href= /a a href= /a 一、首因效應和近因效應 首因效應 （前蘇聯(lián)心理學家鮑達夫實驗，俄女皇葉卡特琳娜二世） 是指領導在互動的過程中，由于第一印象的作用而對彼此之間認知所產(chǎn)生的影響 . 近因效應 是指個體對最近獲得的信息會留下清晰的印象，其作用會沖淡過去獲得的印象 . a href= /a a href= /a a href= /a ? 二、光環(huán)效應溝通效應 ? 1．光環(huán)效應 .（ 雅客 V9)人們在對人認知和印象形成的過程中，傾向于依據(jù)個人的情感好惡以點概面。以偏概全。 ? .(心理學家巴沃拉斯實驗，哈佛教授的第三天）所謂溝通效應，是指人們之間大量的頻繁的溝通，有助于強化彼此之間的印象。 ? 三、領導影響的心理機制 “暗示”。 （望梅止渴，希特勒） a href= /a a href= /a a href= /a 第四節(jié)：領導影響力與領導威信 ? 一、領導威信的實質(zhì) ? 所謂領導威信，就是指領導者在被領導者心目中的威望信譽，它是使被領導者對領導者信任和服從的一種精神感召力。 ? 二、領導威信的形成與鞏固 ? 首先，領導者要正確地運用好手中的權力。其次，領導都應努力創(chuàng)造第一流的政績。（張瑞敏）再次，確立適度目標，取信于民。（商鞅變法搬木賞金）最后，領導者威信是動態(tài)發(fā)展的過程。 a href= /a a href= /a a href= /a 三、領導威信的作用 ? 目標的前提 ? 領導威信是做好思想工作的重要條件。 ? 領導威信是吸引人才的重要條件。 ? 領導威信使領導者與被領導者之間產(chǎn)生心理相容性。 ? 領導威信是領導者在逆境中帶領被領導者戰(zhàn)勝艱難險阻的重要條件。 a href= /a a href= /a a href= /a 四、領導者如何提高個人威信 ? 以德服人 俗話說：“有德無才要誤事，有才無德要壞事”。 ? 以情感人 “南風法則” ? 以智贏人 寓言“猴子分桃” ? 以形悅人 贏家形象開始于良好的自我形象，沒有自我形象或自我形象不佳，領導者其他優(yōu)點就會被削弱。 ? 以己正人 古語說：“上好禮，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用”。 a href= /a a href= /a a href= /a 第五節(jié)：合理授權 （ 案例杰克 .韋爾奇通用公司的管理，反例諸葛亮事必躬親） ? 一 .授權的含義與內(nèi)容：授權就是由 上級領導者委授于其下級一定的責任和權力，使其在領導者的監(jiān)督下能夠相當自主的處理有關的事情，采取必要的行為。授權的主要內(nèi)容就是上級把一個組織中的決策權限授予下級 。 a href= /a a href= /a a href= /a 二 .授權的作用 ? 。 ? 2．授權就是要通過別人來完成工作，這樣有益于推動人事工作的改進。 ? 3．通過授權可以使干部得到鍛煉和考查，可以培養(yǎng)和造就比較優(yōu)秀的干部。 ? ，打破領導者個人知識和技術方面、精力和能力方面的局限性，可以發(fā)揮他們的專長 ? ，專心做好那些對于自己所任職務范圍內(nèi)最重要的事情。 ? 6．授權還可以促使下級人員學習知識、技能，總結他們自己的經(jīng)驗教訓，正確認識自己，注意克服自己在性格、才能方面的缺點，加強自己在道德品質(zhì)、政治覺悟方面的修養(yǎng)。 a href= /a a href= /a a href= /a 三、授權的程度與范圍 ? (一 )授權的程度。 ? 授權就是使職權分散。這在組織中必須有分散程度的問題。職權的分散程度越高，則在較低一級管理層次、領導層次作出決策的數(shù)目就越多，下級做出的決策就越重要，影響面也越大。 ? (二 )授權的范圍。 ? 正式的、非正式的或者書面的、口頭的，以及各級領導者的等級層次 。 a href= /a a href= /a a href= /a 四 .授權的影響因素： ? 1．機構臃腫、人浮于事影響分權。 “帕金森定律 ” 。 ? 2．有權無責，濫用職權影響分權。 ? 3. 班子系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合能力差時，就 不利于分權。 ? 。 a href= /a a href= /a a href= /a 五、授權應遵循的原則 ? 1．按照本單位預期達到的目標授權。 ? 2．職能界限原則。 ? 3．量力授權的原則。 ? 4．分等級原則。 ? 5．相互信賴的原則。 a href= /a a href=
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