現(xiàn)代管理心理與領(lǐng)導(dǎo)影響力博商(編輯修改稿)
2025-02-14 09:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?領(lǐng)導(dǎo)影響的心理機(jī)制 “暗示” a href= /a a href= /a a href= /a 一、首因效應(yīng)和近因效應(yīng) 首因效應(yīng) （前蘇聯(lián)心理學(xué)家鮑達(dá)夫?qū)嶒?yàn)，俄女皇葉卡特琳娜二世） 是指領(lǐng)導(dǎo)在互動(dòng)的過程中，由于第一印象的作用而對彼此之間認(rèn)知所產(chǎn)生的影響 . 近因效應(yīng) 是指個(gè)體對最近獲得的信息會留下清晰的印象，其作用會沖淡過去獲得的印象 . a href= /a a href= /a a href= /a ? 二、光環(huán)效應(yīng)溝通效應(yīng) ? 1．光環(huán)效應(yīng) .（ 雅客 V9)人們在對人認(rèn)知和印象形成的過程中，傾向于依據(jù)個(gè)人的情感好惡以點(diǎn)概面。以偏概全。 ? .(心理學(xué)家巴沃拉斯實(shí)驗(yàn)，哈佛教授的第三天）所謂溝通效應(yīng)，是指人們之間大量的頻繁的溝通，有助于強(qiáng)化彼此之間的印象。 ? 三、領(lǐng)導(dǎo)影響的心理機(jī)制 “暗示”。 （望梅止渴，希特勒） a href= /a a href= /a a href= /a 第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)影響力與領(lǐng)導(dǎo)威信 ? 一、領(lǐng)導(dǎo)威信的實(shí)質(zhì) ? 所謂領(lǐng)導(dǎo)威信，就是指領(lǐng)導(dǎo)者在被領(lǐng)導(dǎo)者心目中的威望信譽(yù)，它是使被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者信任和服從的一種精神感召力。 ? 二、領(lǐng)導(dǎo)威信的形成與鞏固 ? 首先，領(lǐng)導(dǎo)者要正確地運(yùn)用好手中的權(quán)力。其次，領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)努力創(chuàng)造第一流的政績。（張瑞敏）再次，確立適度目標(biāo)，取信于民。（商鞅變法搬木賞金）最后，領(lǐng)導(dǎo)者威信是動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。 a href= /a a href= /a a href= /a 三、領(lǐng)導(dǎo)威信的作用 ? 目標(biāo)的前提 ? 領(lǐng)導(dǎo)威信是做好思想工作的重要條件。 ? 領(lǐng)導(dǎo)威信是吸引人才的重要條件。 ? 領(lǐng)導(dǎo)威信使領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間產(chǎn)生心理相容性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)威信是領(lǐng)導(dǎo)者在逆境中帶領(lǐng)被領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)勝艱難險(xiǎn)阻的重要條件。 a href= /a a href= /a a href= /a 四、領(lǐng)導(dǎo)者如何提高個(gè)人威信 ? 以德服人 俗話說：“有德無才要誤事，有才無德要壞事”。 ? 以情感人 “南風(fēng)法則” ? 以智贏人 寓言“猴子分桃” ? 以形悅?cè)? 贏家形象開始于良好的自我形象，沒有自我形象或自我形象不佳，領(lǐng)導(dǎo)者其他優(yōu)點(diǎn)就會被削弱。 ? 以己正人 古語說：“上好禮，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用”。 a href= /a a href= /a a href= /a 第五節(jié)：合理授權(quán) （ 案例杰克 .韋爾奇通用公司的管理，反例諸葛亮事必躬親） ? 一 .授權(quán)的含義與內(nèi)容：授權(quán)就是由 上級領(lǐng)導(dǎo)者委授于其下級一定的責(zé)任和權(quán)力，使其在領(lǐng)導(dǎo)者的監(jiān)督下能夠相當(dāng)自主的處理有關(guān)的事情，采取必要的行為。授權(quán)的主要內(nèi)容就是上級把一個(gè)組織中的決策權(quán)限授予下級 。 a href= /a a href= /a a href= /a 二 .授權(quán)的作用 ? 。 ? 2．授權(quán)就是要通過別人來完成工作，這樣有益于推動(dòng)人事工作的改進(jìn)。 ? 3．通過授權(quán)可以使干部得到鍛煉和考查，可以培養(yǎng)和造就比較優(yōu)秀的干部。 ? ，打破領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人知識和技術(shù)方面、精力和能力方面的局限性，可以發(fā)揮他們的專長 ? ，專心做好那些對于自己所任職務(wù)范圍內(nèi)最重要的事情。 ? 6．授權(quán)還可以促使下級人員學(xué)習(xí)知識、技能，總結(jié)他們自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確認(rèn)識自己，注意克服自己在性格、才能方面的缺點(diǎn)，加強(qiáng)自己在道德品質(zhì)、政治覺悟方面的修養(yǎng)。 a href= /a a href= /a a href= /a 三、授權(quán)的程度與范圍 ? (一 )授權(quán)的程度。 ? 授權(quán)就是使職權(quán)分散。這在組織中必須有分散程度的問題。職權(quán)的分散程度越高，則在較低一級管理層次、領(lǐng)導(dǎo)層次作出決策的數(shù)目就越多，下級做出的決策就越重要，影響面也越大。 ? (二 )授權(quán)的范圍。 ? 正式的、非正式的或者書面的、口頭的，以及各級領(lǐng)導(dǎo)者的等級層次 。 a href= /a a href= /a a href= /a 四 .授權(quán)的影響因素： ? 1．機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事影響分權(quán)。 “帕金森定律 ” 。 ? 2．有權(quán)無責(zé)，濫用職權(quán)影響分權(quán)。 ? 3. 班子系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合能力差時(shí)，就 不利于分權(quán)。 ? 。 a href= /a a href= /a a href= /a 五、授權(quán)應(yīng)遵循的原則 ? 1．按照本單位預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)授權(quán)。 ? 2．職能界限原則。 ? 3．量力授權(quán)的原則。 ? 4．分等級原則。 ? 5．相互信賴的原則。 a href= /a a href=
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