【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 錯(cuò)誤，如果將責(zé)任推到下面的辦事人員身上，我又怎么做得出來(lái) ” 。他拒絕聽(tīng)從晉文公的勸說(shuō)，伏劍而死。 正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下屬必須以身作則。示范的力量是驚人的。不但要象先人李離那樣勇于替下屬承擔(dān)責(zé)任，而且要事事為先、嚴(yán)格要求自己，做到 “ 己所不欲，勿施于人” 。一旦通過(guò)表率樹(shù)立起在員工中的威望，將會(huì)上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。用權(quán)的藝術(shù) .v 所謂規(guī)范化用權(quán)就是要遵守法定權(quán)限，不對(duì)上越權(quán)和向下侵權(quán)。現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)一般采取分層領(lǐng)導(dǎo)的原則。在領(lǐng)導(dǎo)體制中，對(duì)于每一層級(jí)的權(quán)力限度和權(quán)力容量都有明確的規(guī)定。領(lǐng)導(dǎo)者一定不能違反體制的規(guī)定，把自己視為是穿透一切規(guī)定性的獨(dú)斷力量。領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該做到規(guī)范化用權(quán)。v 所謂謹(jǐn)慎性用權(quán)就是指領(lǐng)導(dǎo)者不要輕易動(dòng)用法定權(quán)力，但在必要時(shí)敢于果斷用權(quán)。法定權(quán)力一般是引發(fā)下屬畏懼的重要力量，但是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)卻不是依靠這種威懾力量得以進(jìn)行的，因此，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者處理任何事情，都要依賴職權(quán)作為后盾時(shí)，他已經(jīng)瀕臨失敗的邊緣了。故有 “職權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)得以推行的底線 ”。如果命令、指令過(guò)多，反而會(huì)引發(fā)這一強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)的失效甚至無(wú)效。 《 孫子兵法 》 中就說(shuō)： “數(shù)賞者，窘也；數(shù)罰者，困也 ”，揭示的就是這個(gè)道理。但這并不是要領(lǐng)導(dǎo)者不動(dòng)用法定權(quán)力，如果那樣領(lǐng)導(dǎo)者的職位以及有關(guān)職權(quán)的規(guī)定就失去了意義。在必要的危機(jī)關(guān)頭，領(lǐng)導(dǎo)者可以果斷用權(quán)以起到凝聚性領(lǐng)導(dǎo)所難以達(dá)到的效果。v 所謂實(shí)效化用權(quán)就是要保持權(quán)力的誘導(dǎo)和控制功能，使下屬不能逾越和沖垮權(quán)力底線。也就是說(shuō)要推動(dòng)整個(gè)組織的有序發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者就必須要保持職權(quán)的權(quán)威性，不能被偶然性的力量沖破了領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力底線。唯有如此，才能保證領(lǐng)導(dǎo)者在用權(quán)時(shí)，使其引導(dǎo)、控制、指揮、 監(jiān)督和協(xié)調(diào)的功能得以充分發(fā)揮出來(lái)。正是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的這一特點(diǎn)，才使領(lǐng)導(dǎo)者必須要注意實(shí)效化用權(quán)，防止權(quán)力失效。v作為體制外用權(quán)，就是指領(lǐng)導(dǎo)者要以個(gè)人影響權(quán)彌補(bǔ)組織法定權(quán)之不足，依靠個(gè)人影響力使下級(jí)達(dá)到自覺(jué)服從的效果。依靠個(gè)人權(quán)力彌補(bǔ)職位權(quán)力的不足，可以收到事半功倍的效果。在大多數(shù)情況下，強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)不具有持之以恒的效力，因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須依靠個(gè)人權(quán)力，通過(guò)體制外用權(quán)，展示凝聚性領(lǐng)導(dǎo)。授權(quán)的藝術(shù) 英國(guó)為什么能夠在馬島海戰(zhàn)中取勝？授權(quán)　　　 授權(quán) 是領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)與下屬和員工共享相關(guān)信息，并讓其控制影響員工工作績(jī)效的因素，來(lái)給員工和下屬提供更多自主權(quán)的過(guò)程。授權(quán)有助于增強(qiáng)下屬和員工的自我效能感。授權(quán)允許下屬和員工應(yīng)付各種局面，當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，下屬和員工能進(jìn)行控制。授權(quán)的原因 　 授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者普遍采用的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)學(xué)把通過(guò)授權(quán)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)稱之為 “ 委托式領(lǐng)導(dǎo) ” （或稱為 “ 授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo) ” ）。這主要取決于以下三個(gè)因素：v 領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)多具有領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的間接性特點(diǎn)。v 當(dāng)代組織活動(dòng)具有多樣性和專業(yè)化的特點(diǎn)。v 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)不是以領(lǐng)導(dǎo)者為原點(diǎn)的壟斷性活動(dòng) ,而是下屬與領(lǐng)導(dǎo)者融為一體的參與性活動(dòng)。 授權(quán)的類型 v剛性授權(quán) 即對(duì)所授權(quán)力、責(zé)任、完成任務(wù)的要?jiǎng)t、時(shí)間，均有明確規(guī)定與交代，被授權(quán)人必須嚴(yán)格遵守，不得有任何逾越。對(duì)一些重大事宜采用這種授權(quán)類型。 v柔性授權(quán) 即只指示一個(gè)大綱或輪廓，讓被授權(quán)人有較大的自由做隨機(jī)應(yīng)變的處理。它宜用在事情復(fù)雜多變、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)情況也不甚清楚、被授權(quán)人又精明強(qiáng)干的任務(wù)上。v。授權(quán)的類型v惰性授權(quán) :即領(lǐng)導(dǎo)者將自己不愿也不必處理的繁雜事務(wù)，交下屬處理，其中包括領(lǐng)導(dǎo)者本人也不知道如何處理的事務(wù)。v模糊授權(quán) :它與柔性授權(quán)有些相似，只是給予被授的權(quán)力限度和權(quán)力容量比較模糊。鸚鵡的故事v 鸚鵡的這故事告訴們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^(guò)于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后卻成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。授權(quán)的原則 v因事?lián)袢?，視能授?quán)。v明確權(quán)責(zé)，適度授權(quán)。v授權(quán)留責(zé)，監(jiān)督控制。v防止反向授權(quán)。因事?lián)袢?，視能授?quán)v授權(quán)并沒(méi)有特定的法規(guī)和規(guī)章可以遵循，完全是憑借領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被授權(quán)人的認(rèn)識(shí)和判斷而展開(kāi)的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要將權(quán)力授予何人，必須要有所選擇和權(quán)衡。擇人的標(biāo)準(zhǔn)必須是他的能力與完成的任務(wù)相匹配。授權(quán)不是職務(wù)的晉升，是一種權(quán)力委托行為。領(lǐng)導(dǎo)者只有在對(duì)被授權(quán)人之能力、性格、身體條件及其影響力的綜合判斷的基礎(chǔ)上，使授權(quán)獲得令人滿意的效果。明確權(quán)責(zé)，適度授權(quán)v 所謂明確權(quán)責(zé)就是領(lǐng)導(dǎo)者必須要向被授權(quán)人講清所授予的權(quán)力大小和責(zé)任范圍，講清執(zhí)行該項(xiàng)任務(wù)要達(dá)到的具體目標(biāo)。v 所謂適度授權(quán)，就是要分層授權(quán)，只向自己的直接下屬授權(quán)，而不越級(jí)授權(quán)。它包括三個(gè)方面：授權(quán)不是將自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力全部授給某人，而是將有關(guān)事項(xiàng)適當(dāng)分授予若干適合被授權(quán)的人；授權(quán)不能超出范圍授權(quán)，不屬于自己權(quán)力范圍內(nèi)的事，不能授權(quán)；授權(quán)一般是一事一授，有關(guān)任務(wù)完成了就及時(shí)收回權(quán)力。授權(quán)留責(zé)，監(jiān)督控制? 領(lǐng)導(dǎo)者下授權(quán)力，但不下授責(zé)任。即可以充分發(fā)揮被授權(quán)人的積極性，行動(dòng)的后果必須由領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)，不能在下授權(quán)力的同時(shí)逃避責(zé)任，否則授權(quán)便喪失了應(yīng)有的激勵(lì)功能。授權(quán)留責(zé)不意味著領(lǐng)導(dǎo)者處于一種被動(dòng)的局面，領(lǐng)導(dǎo)者不能干涉被授權(quán)人的工作也不等于放任自流，領(lǐng)導(dǎo)者給予被授權(quán)人必要的監(jiān)督控制，以免使其偏離組織目標(biāo)的方向，或出現(xiàn)權(quán)力的濫用。防止反向授權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)者在承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，也要防止下級(jí)什么事情都往領(lǐng)導(dǎo)者頭上推，以致領(lǐng)導(dǎo)者難以招架。反向授權(quán)已經(jīng)背離了授權(quán)藝術(shù)的主旨，是組織結(jié)構(gòu)不健全、授權(quán)藝術(shù)失敗的必然結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者必須嚴(yán)防成為反向授權(quán)的犧牲品。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變的藝術(shù)化 v所謂權(quán)變，就是通權(quán)達(dá)變，領(lǐng)導(dǎo)者在非常情況下可以采取權(quán)宜之計(jì)。具體而言，權(quán)變?cè)瓌t指的是領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)來(lái)權(quán)衡是非、利弊、得失，然后靈活采用相應(yīng)的應(yīng)變措施，因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜、因事制宜。 《 孫子變法 》 上曾說(shuō)： “ 將在軍，君命有所不受。 ” 這可以說(shuō)是對(duì)權(quán)變?cè)瓌t的最早解釋。 作為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者，善于通權(quán)達(dá)變?nèi)匀皇鞘种匾?，如果領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人對(duì)事一味采取僵化的，教條的態(tài)度，凡事都機(jī)械的執(zhí)行指示、決定，面對(duì)特殊情況時(shí)不能做到具體問(wèn)題具體分析，不能從實(shí)際出發(fā)，相機(jī)行事，就一定會(huì)發(fā)生失誤，更不可能不斷開(kāi)創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)工作的新局面。 當(dāng)然強(qiáng)調(diào)權(quán)變?cè)瓌t并不意味著領(lǐng)導(dǎo)者可以不受任何約束，為所欲為的任意