某公司5s管理宣傳工作手冊(編輯修改稿)
2025-08-18 15:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 旨是相一致的，具體表現(xiàn)在： ? Productivity____生產(chǎn)效率的提高！ ? Quality_________品質(zhì)的提升！ ? Cost____________成本的降低！ ? Due date________交貨期的縮短！ ? Safety__________生產(chǎn)安全的確保！ ? Morale__________員工士氣的高漲！ 為提高工作效率，就必須縮短勞動時間或者是增加附加值。 5S可以縮短“尋找”物品的時間，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，從而達成勞動時間的縮短！ 另外，通過實施 5S 活動，可以增加客戶的信賴度，使產(chǎn)品價格的提高成為可能，從而達成附加值的提高！ 更重要的是，通過 5S活動，可以減少材料的 浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟效益！ 產(chǎn)品品質(zhì)與工作現(xiàn)場的 5S 有著直接的關(guān)系。未推行 5S的工廠，各個崗位感覺很臟，地板上布滿垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層；零件、紙箱、周轉(zhuǎn)箱胡亂擱在地板上，產(chǎn)品擺放東倒西歪；人員、車輛在狹窄的過道上穿梭；員工未按作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè) ……… 。在這樣的環(huán)境中，生產(chǎn) 產(chǎn)品的品質(zhì)怎么能達到客戶的要求呢？ 實施好 5S活動，就能杜絕上述現(xiàn)象產(chǎn)生，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)！ ? 5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)！ ? 降低機器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命！ ? 減少卡板、周轉(zhuǎn)箱、叉車等生產(chǎn)搬運工具的使用量！ ? 減少不必要的倉 儲場所、貨架和設(shè)施！ ? 防止重復(fù)的采購！
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