企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度與管理組織(編輯修改稿)
2025-02-05 11:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)和銷售收入還要低于 1996銷售年度。當時，中國早期的空調(diào)大王華寶由于業(yè)績下滑和順德市產(chǎn)業(yè)整合等原因被科龍收購，空調(diào)行業(yè)內(nèi)和順德企業(yè)界則風傳美的也要被科龍收購的消息。此前一直保持強勁增長勢頭的美的危機重重。這一階段美的和中國其他企業(yè)一樣，是直線式管理。對于所有的產(chǎn)品，總裁既抓銷售又抓生產(chǎn)。在公司發(fā)展早期，這種集權(quán)式管理曾對公司發(fā)展起了推動作用。 ? 隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，美的發(fā)展到空調(diào)、風扇、電飯煲在內(nèi)的五大類 1000多種產(chǎn)品。這些產(chǎn)品仍然由總部統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一生產(chǎn)。由于各個產(chǎn)品的特點很不一樣，而銷售人員同時在區(qū)域中負責多項產(chǎn)品，總部各職能部門也是同時對應(yīng)各個產(chǎn)品，這樣在工作上容易造成專業(yè)性不夠，工作重點不明確等問題。當時的銷售公司只負責產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，而集團專門成立了廣告公司負責市場推廣，服務(wù)公司負責售后服務(wù)工作，而產(chǎn)銷計劃則由經(jīng)營管理部負責，這樣在很大程度上形成了銷研產(chǎn)的脫節(jié)。以董事長、總裁何享健為首的美的高層經(jīng)過調(diào)研和反復(fù)論證，最終決定 建立事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 。 相關(guān)鏈接：美的的事業(yè)部制改造 ? 1997年 1月，空調(diào)從總體業(yè)務(wù)中分離，成立了 空調(diào)事業(yè)部 。 7月份， 風扇事業(yè)部 應(yīng)運而生，后來又將電飯煲業(yè)務(wù)劃給風扇事業(yè)部。此后新上馬的飲水機、微波爐和風扇、電飯煲一起組建 家庭電器事業(yè)部 。到了2023年，家庭電器事業(yè)部下設(shè)電風扇、電飯煲、微波爐等 6個分公司，年銷量達到 3000萬臺，銷售額由最初的不到 10億元上升至 2023年的40多億。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展， 廚具、電機、壓縮機等其他幾個事業(yè)部也紛紛成立 。 ? 2023年，美的集團正式分拆為兩個集團公司（美的股份和威尚集團）和一個投資公司（美的技術(shù)投資公司），美的股份下設(shè) 六大事業(yè)部：空調(diào)、家庭電器、廚具、電機、壓縮機和磁控管 ，這部分為原美的集團公司主要部分資產(chǎn)，約占集團公司資產(chǎn) 70%。新設(shè)立的威尚集團下設(shè) 9個公司：電子、物流、房產(chǎn)、電工、家用電器、管理咨詢、鋼鐵配送、環(huán)境設(shè)備、工業(yè)設(shè)計，主要包括集團中非上市公司資產(chǎn)及一些新的產(chǎn)業(yè)。 相關(guān)鏈接：美的的事業(yè)部制改造 ? 2023年 7月，美的將 家庭電器事業(yè)部按產(chǎn)品一分為四：風扇、飲水設(shè)備、微波爐和電飯煲事業(yè)部 。對于這次分拆，美的一位中層干部認為，在全球化市場的大背景下，隨著美的小家電越做越大，產(chǎn)品策略分工不清晰及對市場的反應(yīng)速度不夠快的缺點正越來越突出，因此必須改革小家電的經(jīng)營策略和經(jīng)營模式，改革的方式之一就是集中優(yōu)勢資源，按產(chǎn)品劃分，組建組織簡單、反應(yīng)迅速的事業(yè)部，實現(xiàn)研產(chǎn)銷一體化 —— 即進行分拆。 ? 2023年 10月 10日， 冰箱事業(yè)部也從空調(diào)事業(yè)部分拆出來 ，原空調(diào)事業(yè)部副總經(jīng)理金培耕擔任冰箱事業(yè)部總經(jīng)理。美的冰箱事業(yè)部的建立延續(xù)了美的事業(yè)部制度建立起來的一貫管理邏輯：以產(chǎn)品為主線成立事業(yè)部，專業(yè)化運作；對事業(yè)部充分授權(quán)，明確權(quán)責利，獨立經(jīng)營和核算，調(diào)動經(jīng)營者活力釋放。作為冷凍產(chǎn)品的冰箱，與空調(diào)之間有很多共性，因此拆分前的冰箱業(yè)務(wù)寄身于空調(diào)事業(yè)部。 相關(guān)鏈接：美的的事業(yè)部制改造 ? 這樣，美的按照產(chǎn)品逐步建立了事業(yè)部體系。 各個事業(yè)部在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，擁有自己的產(chǎn)品和獨立的市場，擁有很大的經(jīng)營自主權(quán)，實行獨立經(jīng)營、獨立核算。 既是受公司控制的利潤中心，又是產(chǎn)品責任單位或市場責任單位，對銷研產(chǎn)以及行政、人事等管理負有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的職能。此外，各事業(yè)部內(nèi)部的銷售部門基本上設(shè)立了市場、計劃、服務(wù)、財務(wù)、經(jīng)營管理等五大模塊，將以上功能放到銷售部門，形成了以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu)。 相關(guān)鏈接：美的的事業(yè)部制改造 ? 事業(yè)部制的建立使美的集團總部脫身于日?，嵤鹿芾?，將主要精力集中在總體戰(zhàn)略決策上、控制規(guī)模額度和投資額度、各事業(yè)部核心管理層任免的人事權(quán)以及市場的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。 ? 以集團總部的國內(nèi)市場部（現(xiàn)已劃歸上市公司廣東美的集團股份有限公司）為例，它并不參與各個產(chǎn)品的具體銷售，只負責美的整體形象的推廣和全國各地銷售網(wǎng)的協(xié)調(diào)。在分公司，國內(nèi)市場部只派出商務(wù)代表，負責當?shù)卣P(guān)以及協(xié)調(diào)各省銷售工作。 ? 事業(yè)部制改造被美的認為是近年來異軍突起的主要原因。 2023年美的集團的銷售收入突破 140億元，是 1997年的四倍多。空調(diào)連續(xù)五年躋身國內(nèi)市場前三名，牢牢占據(jù)著第一陣營的位置。壓縮機、電機、風扇、電飯煲、微波爐等產(chǎn)品也在國內(nèi)市場擁有很大的話語權(quán)。 相關(guān)鏈接：美的的事業(yè)部制改造 返回 矩陣組織形式 ? 是把既有按職能部門劃分的橫向管理部門，又有按產(chǎn)品或項目劃分的垂直管理部門結(jié)合起來的組織機構(gòu)形式。 ? （是直線職能制和事業(yè)部制的結(jié)合。） ? 優(yōu)點 ：管理人員同時受縱、橫兩方面管理部門的領(lǐng)導(dǎo)，容易溝通信息、強化協(xié)調(diào)、提高效率。 ? 缺點 ：管理人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，職責不清，部門之間關(guān)系較為復(fù)雜，垂直部門是臨時組織。 ? 適合于 ：生產(chǎn)大件、小批、高技術(shù)產(chǎn)品或大項目、大工程企業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)。 ? 基本形式 ：（書 35頁 25(a)、 25(b)） 矩陣組織形式 相關(guān)鏈接 相關(guān)鏈接：聯(lián)合利華公司組織結(jié)構(gòu) ? 英 — 荷聯(lián)合利華是一家國際食品和家庭及個人衛(wèi)生用品集團。該集團在 1990年代經(jīng)過了徹底重組。在過去，聯(lián)合利華是高度分權(quán)化的，各國的子公司均享有高度的自治權(quán)。在 80年代后期和 90年代初，公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同時清理其核心業(yè)務(wù)。然而，1996年啟動的杰出績效塑造計劃也造成了公司結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性改變。 ? 直到 1996年，
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