企業(yè)管理的方法講義課件(編輯修改稿)
2025-02-05 11:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 九 、 平息讒言十、 適時適當(dāng)?shù)莫剳秃杖继m查德情境理論(Hersey Blanchard’s Situational Theory)權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)費德勒模式 (Fiedleer Model)路徑 目標模式(Path Goat Model) Robert House領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 視 野(一 ) 前瞻與遠景(二 ) 創(chuàng)新與改變(三 ) 財務(wù)與資金(四 ) 科技與資訊(五 ) 國際與區(qū)域(六 ) 價值觀與社會責(zé)任領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 才 能(一 ) 決策能力(二 ) 組織能力(三 ) 應(yīng)變能力(四 ) 判斷能力(五 ) 溝通能力(六 ) 讚美能力(七 ) 幽默能力(八 ) 改善能力領(lǐng) 導(dǎo) 者 的 要 素(一 )、健康與活力(二 )、知識與藝術(shù)(三 )、熱忱與奉獻(四 )、公正客觀與勇於任事(五 )、建議之接納與回應(yīng)(六 )、形象、操守與修養(yǎng)(七 )、肯定團隊成員與尊重個別需求中國人領(lǐng)導(dǎo)人的特性 曾仕強 、 劉政居一、有容乃大二、見解超人三 、充滿活力四、表情成熟五、剛?cè)醽K濟六、憂患意識七 、 以德服人八、 知人善任九 、 賞罰嚴明十、 功成不居領(lǐng)導(dǎo)人十誡 (美 )一、動機不正二、輕重不分緩急不辨三 、不當(dāng)藉口四、貪得無厭五、過度濫情六、傲慢自大七 、 名不符實八、 搖擺不定九 、 阻撓諍言十、 停止求知行為科學(xué) (三 )： 激勵激勵的性質(zhì)激勵內(nèi)容理論 (Content Theories of Motivation)一、馬斯洛需求理論 Maslow’s Need Theory二、赫茲伯格兩因素理論 Herzberg’s TwoFactor Theory三 、亞得佛 ERG理論
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