企業(yè)管理的方法講義課件-資料下載頁
2025-01-18 11:09本頁面
【正文】 班人之培育領導力量的基礎(一 ) 法統(tǒng)力量 Legitimate Power(二 ) 獎酬力量 Reward Power(三 ) 脅迫力量 Coercive Power(四 ) 專技力量 Expert Power(五 ) 感情力量 Affection Power(六 ) 敬仰力量 Respect Power領導力量的性質 (一 )：法統(tǒng)力(一 ) 組織正式賦予主管的法定力量(二 ) 力量的強弱視組織文化而定領導力量的性質 (二 )：獎酬力(一 ) 主管依位階的高低，授予不等量的資源(二 ) 主管利用獎酬，爭取部屬的效命(三 ) 正面的鼓勵部屬重複正確的行為領導力量的性質 (三 )：脅迫力(一 ) 主管具有調(diào)職、減薪、降級和解僱的力量(二 ) 主管利用脅迫，使部屬接受其領導(三 ) 負面的強制力量，減少部屬的不當行為(四 ) 容易引起抗拒與反彈領導力量的性質 (四 )：專技力(一 ) 某項專門的技術與知識(二 ) 由正式、非正式的教育與經(jīng)歷累積領導力量的性質 (五 )：感情力(一 ) 關懷與協(xié)助部屬並懂的感恩(二 ) 公正、公平、客觀和及時的獎酬(三 ) 坦誠與耐心的面對部屬(四 ) 走動管理的實施領導力量的性質 (六 )：敬仰力(一 ) 主管的德高望重(二 ) 對組織的承擔、向心力、團隊精神與努力不懈(三 ) 做人處事追求真、善、美輪 調(diào) 新 職 的 應 對(一 ) 領導力僅為法統(tǒng)力、獎酬力及脅迫力(二 ) 利用原有的三種領導力之資源取得專技力、感情力 及敬仰力，使領導力完備(三 ) 六種領導力完備，即能引導新團隊，創(chuàng)造競爭力人力資源的運用良性與惡性循環(huán)人力資源的運用：人際關係六戒 人 力 績 效 科 技 模 型 演講完畢，謝謝觀看！
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