企業(yè)管理導(dǎo)論(編輯修改稿)
2025-02-05 10:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 特點(diǎn)：獨(dú)立法人； 股東人數(shù)有最低限制；（ 2人） 每股股份金額相等； 股票可以上市公開自由轉(zhuǎn)讓； 股東承擔(dān)有限責(zé)任； 公司帳目必須公開； 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離； 28 優(yōu)點(diǎn)：股東風(fēng)險(xiǎn)低； 籌資能力強(qiáng)，增強(qiáng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力； 股票易于轉(zhuǎn)讓，資本流動(dòng)性高； 對(duì)經(jīng)理人員形成強(qiáng)大壓力，鞭策他們； 缺點(diǎn)：設(shè)立及歇業(yè)程序復(fù)雜； 公司狀況要公開，保密性差； 股東僅關(guān)心從股票升值中獲利，而不 關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展； 經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的分離，產(chǎn)生了一系 列委托 —— 代理關(guān)系問題； 29 ? 根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 (草案 )，激勵(lì)對(duì)象行使已獲授股票期權(quán)有著嚴(yán)格的條件，其中公司業(yè)績(jī)必須滿足三個(gè)條件： 20232023年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率較前一會(huì)計(jì)年度不低于 10%，凈資產(chǎn)收益率不低于 8%。雖然此次股權(quán)激勵(lì)的標(biāo)的為一次性授予，但需要分三期來行權(quán)。在股票期權(quán)授權(quán)滿一年后，第一個(gè)行權(quán)期的行權(quán)份額上限為 40%；第二個(gè)、第三個(gè)行權(quán)期的行權(quán)份額上限分別為 30%。 30 股份有限公司與有限責(zé)任公司的主要區(qū)別 ? 1）資本金最低限額不同。 （ 3萬元 /500萬元 /5000萬元） ? 2）審批程序不同。 ? 有限責(zé)任公司實(shí)行注冊(cè)登記制度，只要符合條件，就可到工商管理部門登記、成立； ? 股份有限公司實(shí)行行政審批制度，它的成立必須先得到省級(jí)以上人民政府的批準(zhǔn)，然后再到省級(jí)工商管理部門登記。 ? 3）股東人數(shù)的限制不同。 ? 4）股東變換的時(shí)間不同。 ? 有限責(zé)任公司的股東可以隨時(shí)變換，但必須經(jīng)內(nèi)部同意，老股東有優(yōu)先受讓權(quán)； ? 股份有限公司的發(fā)起人股東必須自公司成立 3年后方可轉(zhuǎn)讓股份，若轉(zhuǎn)讓，其他股東無優(yōu)先受讓權(quán)。 ： 31 公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn) ? 公司制企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，是適合于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一種企業(yè)組織形式。 ? 1）資本社會(huì)化使眾多分散的、數(shù)量有限的資產(chǎn)所有者通過股份企業(yè)的財(cái)產(chǎn)組合機(jī)制實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，進(jìn)行 規(guī)模化生產(chǎn) ； ? 2） 有限責(zé)任 解除了投資者的后顧之憂，鼓勵(lì)和刺激了投資的欲望和積極性； ? 3）資本所有者在一定條件下可以將自己擁有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，較 方便地轉(zhuǎn)移所有權(quán) ； ? 4）企業(yè) 管理制度化、科學(xué)化 ，管理效率高，企業(yè)壽命長(zhǎng)。 32 第三節(jié) 企業(yè)管理 一、企業(yè)管理的含義 由企業(yè)經(jīng)理人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制， 以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng) 總稱。 企業(yè)管理包含兩個(gè)部分： （ 1）生產(chǎn)管理 —— 企業(yè)內(nèi)部活動(dòng) （ 2）經(jīng)營(yíng)管理 —— 企業(yè)外部活動(dòng) 33 二、企業(yè)管理的要素 人事 資金 方法 機(jī)器 物料 市場(chǎng) 工作精神 有人無事做，有事無人做； 人人有事做，事事有人做。 有物沒有用，有用沒有物； 物物有用處，需用都有物。 有錢無利創(chuàng)，有利無錢投； 錢錢有利創(chuàng)，利利有錢投。 人要盡其才，物要盡其用； 錢要盡其值，各各盡其能。 34 三、企業(yè)管理發(fā)展的主要趨勢(shì) (*) 企業(yè)創(chuàng)新管理越來越受到重視 企業(yè)“軟件”管理將更加系統(tǒng)化 企業(yè)戰(zhàn)略管理將強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的創(chuàng)新 企業(yè)權(quán)變管理將更加靈活和精細(xì) 開放式面對(duì)面的感情管理 未來企業(yè)管理的“三個(gè)中心”“兩個(gè)方面” 企業(yè)管理更加善于借用外腦 35 第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化 一、組織結(jié)構(gòu) P12 組織結(jié)構(gòu)的類型 ? 直線制 ? 職能制 ? 直線 職能制 ? 事業(yè)部制 ? 模擬分權(quán)制 ? 矩陣制 36 直線制 經(jīng)理車間主任 車間主任 車間主任組長(zhǎng) 組長(zhǎng) 組長(zhǎng)37 直線制組織結(jié)構(gòu) ? ?特點(diǎn)： 各級(jí)
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