機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論課后習(xí)題及答案(編輯修改稿)
2024-07-20 22:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 6)價(jià)值工程以提高 價(jià)值 為目的，以 功能分析 為核心。4．判斷題 1)技術(shù)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)是使企業(yè)建立起未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)需要的核心技術(shù)能力。√ 2)知識(shí)管理鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，因此會(huì)提高企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 3)技術(shù)預(yù)測(cè)和技術(shù)預(yù)見(jiàn)是一個(gè)概念的兩種表述。 4)層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合的分析方法。√ 5)技術(shù)轉(zhuǎn)移是為了防止技術(shù)擴(kuò)散而將技術(shù)隱蔽的過(guò)程。 6)技術(shù)擴(kuò)散是在技術(shù)轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)上，吸收技術(shù)和積累技術(shù)的一個(gè)過(guò)程。 第四章1．單項(xiàng)選擇(在備選的4個(gè)答案中選擇1個(gè)正確的)1)單件小批生產(chǎn)主要采用( 1 )。①通用設(shè)備②專(zhuān)用設(shè)備③高效專(zhuān)用設(shè)備④簡(jiǎn)易專(zhuān)用設(shè)備2)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)之一是( 2 )。①適應(yīng)性強(qiáng)②生產(chǎn)周期短③設(shè)備利用率高④計(jì)劃管理復(fù)雜3)單件小批生產(chǎn)工序閘移動(dòng)方式一般采用( 1 )方式。①順序移動(dòng)②平行移動(dòng)③跳越移動(dòng)④平行順序移動(dòng)4)網(wǎng)絡(luò)圖中某一作業(yè)的最遲結(jié)束時(shí)間等于該作業(yè)所有后繼作業(yè)最遲開(kāi)始時(shí)間的( 1 )。①最小值②最大值③平均值④中間值 5)實(shí)施成組技術(shù)要求按(4)安排生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。①產(chǎn)品⑧產(chǎn)品族③零都件④零件組6)精益生產(chǎn)最根本的原則是( 4 )。①以人為本②質(zhì)量第一③靈活生產(chǎn)④消除一切浪費(fèi)2．多項(xiàng)選擇(在備選的4個(gè)答案中選擇2—4個(gè)正確的)1)組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求是( 4 )和適應(yīng)性。①獨(dú)立性②連續(xù)性③比例性④均衡性2)工藝專(zhuān)業(yè)化單位的優(yōu)點(diǎn)有( 2 )等。①適應(yīng)性強(qiáng)②設(shè)備利用率高③在制品數(shù)量少 ④計(jì)劃管理簡(jiǎn)單3)以量定期確定批量的方法有(4)。①最小批量法②最大批量法③經(jīng)濟(jì)批量法④估計(jì)批量法4)物料需求計(jì)劃的基本依據(jù)是( 3 )。①產(chǎn)品構(gòu)成②零件加工周期與部件和產(chǎn)品的裝配周期③原材料(包括外購(gòu)件)的訂貨周期④庫(kù)存記錄5)敏捷制造的特征包括(3 )。①需求響應(yīng)的快捷性②制造資源的集成性③組織形式的動(dòng)態(tài)性④合作關(guān)系的穩(wěn)定性3.填空1)工序是指在同一個(gè)工作地點(diǎn)上對(duì)同一個(gè)勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)行的工藝過(guò)程。2)生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)和產(chǎn)值指標(biāo)。3)投入提前期是指制品在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)投入的時(shí)間比成品產(chǎn)出時(shí)間所提前的時(shí)間。4)零件分類(lèi)編碼系統(tǒng)是用字符對(duì)零件有關(guān)特性進(jìn)行描述和識(shí)別的一套特定規(guī)則和依據(jù)。5)CIM旨在提高制造型企業(yè)的生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)6)準(zhǔn)時(shí)制的核心是及時(shí)和160
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