機電企業(yè)管理導論課后習題及答案(編輯修改稿)
2025-07-20 22:05 本頁面
【文章內容簡介】 。 6)價值工程以提高 價值 為目的，以 功能分析 為核心。4．判斷題 1)技術戰(zhàn)略的長期目標是使企業(yè)建立起未來競爭需要的核心技術能力?！?2)知識管理鼓勵技術創(chuàng)新，因此會提高企業(yè)的技術風險。 3)技術預測和技術預見是一個概念的兩種表述。 4)層次分析法是一種定性和定量相結合的分析方法?！?5)技術轉移是為了防止技術擴散而將技術隱蔽的過程。 6)技術擴散是在技術轉移基礎上，吸收技術和積累技術的一個過程。 第四章1．單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)單件小批生產主要采用( 1 )。①通用設備②專用設備③高效專用設備④簡易專用設備2)對象專業(yè)化的特點之一是( 2 )。①適應性強②生產周期短③設備利用率高④計劃管理復雜3)單件小批生產工序閘移動方式一般采用( 1 )方式。①順序移動②平行移動③跳越移動④平行順序移動4)網絡圖中某一作業(yè)的最遲結束時間等于該作業(yè)所有后繼作業(yè)最遲開始時間的( 1 )。①最小值②最大值③平均值④中間值 5)實施成組技術要求按(4)安排生產進度計劃。①產品⑧產品族③零都件④零件組6)精益生產最根本的原則是( 4 )。①以人為本②質量第一③靈活生產④消除一切浪費2．多項選擇(在備選的4個答案中選擇2—4個正確的)1)組織生產過程的基本要求是( 4 )和適應性。①獨立性②連續(xù)性③比例性④均衡性2)工藝專業(yè)化單位的優(yōu)點有( 2 )等。①適應性強②設備利用率高③在制品數(shù)量少 ④計劃管理簡單3)以量定期確定批量的方法有(4)。①最小批量法②最大批量法③經濟批量法④估計批量法4)物料需求計劃的基本依據(jù)是( 3 )。①產品構成②零件加工周期與部件和產品的裝配周期③原材料(包括外購件)的訂貨周期④庫存記錄5)敏捷制造的特征包括(3 )。①需求響應的快捷性②制造資源的集成性③組織形式的動態(tài)性④合作關系的穩(wěn)定性3.填空1)工序是指在同一個工作地點上對同一個勞動對象連續(xù)進行的工藝過程。2)生產計劃主要指標包括產品品種指標、產品質量指標、產品產量指標和產值指標。3)投入提前期是指制品在各生產環(huán)節(jié)投入的時間比成品產出時間所提前的時間。4)零件分類編碼系統(tǒng)是用字符對零件有關特性進行描述和識別的一套特定規(guī)則和依據(jù)。5)CIM旨在提高制造型企業(yè)的生產率和市場競爭6)準時制的核心是及時和160
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