【正文】 括(3 )。上對同一個勞動對象1)生產(chǎn)過程是指原材料轉(zhuǎn)交為產(chǎn)品的物理過程，它主要是指物質(zhì)流。①設(shè)定—R圖判斷工藝過程穩(wěn)定必須滿足條件(4 )。質(zhì)量檢驗②行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比較賃兩大類。√2)一個企業(yè)的資產(chǎn)負債率越低，舉債越容易。決策、3)租賃可以分為③營運資金管理④企業(yè)價值最大化2)利潤表又稱( 3 )。3)QC小組又稱“質(zhì)量屋”。②工作質(zhì)量④最優(yōu)4)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是( 4 )。6)準(zhǔn)時制的核心是生產(chǎn)環(huán)節(jié)3.②零件加工周期與部件和產(chǎn)品的裝配周期③原材料(包括外購件)的訂貨周期⑧產(chǎn)品族 5)價值工程中的價值等于功能 和 產(chǎn)品生命周期 的比值?！? 6)WTO自由貿(mào)易原則要求完全取消關(guān)稅。①廣告 ②人員推銷 ③公共關(guān)系 ④營業(yè)推廣2．多項選擇(在備選的4個答案中選擇24個正確的)1)經(jīng)營決策的原則有( 3 )等。 3)根據(jù)實施控制活動的時間進程可以把管理控制分成三種類型：預(yù)先控制、 同步控制和 反饋 控制。①擴大生產(chǎn) ②提高效率 ③保證產(chǎn)品質(zhì)量 ④改善勞動條件3）邁克爾4．判斷題1)公司制企業(yè)的優(yōu)點之一是經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離。①降低經(jīng)營成本 ②提高工作效率 ③保證產(chǎn)品質(zhì)量 ④促進企業(yè)信息化 1)經(jīng)營決策按其重要程度，可劃分為戰(zhàn)略決策、 管理 決策和 業(yè)務(wù) 決策。 ①C ②S ③U ④W5)價值工程以( 2 )為核心。 4)層次分析法是一種定性和定量相結(jié)合的分析方法。④消除一切浪費2．多項選擇(在備選的4個答案中選擇2—4個正確的)1)組織生產(chǎn)過程的基本要求是( 4 )和適應(yīng)性。①需求響應(yīng)的快捷性連續(xù)產(chǎn)出時間所提前的時間。2)提高產(chǎn)品的系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化程度，能顯著提高工作地的專業(yè)化水.√3)采用平行順序移動方式的生產(chǎn)周期最短。②D階段)之間的關(guān)系。①沒有點子超出控制限6)圖與R圖可以聯(lián)合使用，也可以單獨使用。②權(quán)益表③流動負債分析法和4)企業(yè)持有的現(xiàn)金將發(fā)生三種成本：√3)長期借款的利息率通常低于短期借款的利息率。投資的比值。①標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ②目標(biāo)成本控制③22)統(tǒng)計質(zhì)量控制的評價標(biāo)準(zhǔn)是用戶滿意程度。過程和 控制①以顧客為關(guān)注焦點③工作質(zhì)量市場競爭3)投入提前期是指制品在各②最大值①順序移動③高效專用設(shè)備 4)按照評估工作對象可將技術(shù)評估分為 項目 評估、特定技術(shù)評估和問題 評估三種類型。 5)企業(yè)通過中間商銷售產(chǎn)品可以提高營銷效率和投資收益率。①產(chǎn)品 ②價格 ③渠道 ④促銷6)采用推式促銷策略時，往往采用( 2 )的促銷方式。 2)企業(yè)按照生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)特征可分為勞動密集型企業(yè)、 資本 密集型企業(yè)和 知識技術(shù)密集型企業(yè)。波特將其戰(zhàn)略管理的理論延伸到國家競爭力上后提出了（ 1 ）?！?)機電企業(yè)是制造業(yè)的重