a04產品創(chuàng)新戰(zhàn)略管理(上)xxxx(編輯修改稿)
2025-02-05 07:39 本頁面
【文章內容簡介】 層次 職能戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 經營戰(zhàn)略 27 表 11 三種戰(zhàn)略決策的特點 特點 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 類型 概念性的 混合的 作業(yè)性的 定義 非具體的 混合的 具體的 可度量性 價值判斷 半定量化 定量化 頻度 周期的或突發(fā)的 周期的或突發(fā)的 周期的 可調整性 低 中等 高 與當前活動的關系 革新的 混合的 補充性的 風險性 高 中等 低 預期收益 大 中等 小 成本 大 中等 小 時間 長期 中期 短期 靈活性 大 中等 小 資源充沛度 部分供給 部分供給 全部供給 協(xié)調性 大 中等 小 28 三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?各層戰(zhàn)略間的關系 單一業(yè)務的公司，公司戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略是統(tǒng)一的，多元化經營的公司三個層次分明。 公司戰(zhàn)略傾向于價值取向，以抽象的概念為基礎，存在著較大的不確定性，需要時間長，成本高。職能戰(zhàn)略解決作業(yè)性、操作性問題，時間短，風險小，成本較低。 29 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 （一）概念 企業(yè)確定其使命，根據(jù)外部環(huán)境和內部條件設定戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個 動態(tài)管理過程。 戰(zhàn)略管理包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測活動的基礎上制定戰(zhàn)略。 30 管理核心：讓人愉快高效地做正確的事。 戰(zhàn)略管理 = 方向正確 ＋ 運作高效 ＋ 心情舒暢。 （長短期兼顧 —— 可持續(xù)發(fā)展） ? 個人、組織、社會層面都涉及“戰(zhàn)略管理”問題 ? 個人：忙要忙得有意義，忙要忙到點子上。防止“我工作太忙而沒時間思考”，或者“我思考太多而沒時間工作”，促進自我成長。 ? 組織：明確使命與目標，把握環(huán)境機會與威脅，認清自身優(yōu)勢與弱點，保持方向感與靈活性。保證個人自由與組織公平，真正實現(xiàn)各方的滿意。 ? 社會：明確共同價值準則，建設良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護社會商圈和諧進化，促使整個社會持續(xù)發(fā)展。 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 31 ?兩點說明： 第一，戰(zhàn)略管理不僅涉及戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃，而且也包含著將制定出的戰(zhàn)略付諸實施的管理，因此是一個 全過程的管理 ； 第二，戰(zhàn)略管理不是靜態(tài)的、一次性的管理，而是一種 循環(huán)的、往復性的動態(tài)管理過程 。它需要根據(jù)外部環(huán)境的變化、企業(yè)內部條件的改變，以及戰(zhàn)略執(zhí)行結果的反饋信息等，而重復進行新一輪戰(zhàn)略管理過程，是不間斷的管理。 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 32 （二）特點 ?全局性管理 ?長遠性管理 ?高層次管理 ?開放性管理 ?適應性管理 ?競爭性管理 ?不確定性管理 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 33 （三）作用 ?更好地 把握 外部環(huán)境所提供的 機會 ，增強企業(yè)經營活動對外部環(huán)境的適應性。 ?使企業(yè)的戰(zhàn)略在日常生產經營活動中充分發(fā)揮其綱領性的作用 。 ?將近期目標 (或作業(yè)性目標 )與長遠目標 (戰(zhàn)略性目標 )相結合，把總體戰(zhàn)略目標同局部的戰(zhàn)術目標統(tǒng)一了起來。 ?使企業(yè)管理者能不斷地在新的起點上對外界環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略進行連續(xù)性的探索，增強創(chuàng)新意識 四、戰(zhàn)略管理：概念、特點、作用 34 五、企業(yè)管理者在戰(zhàn)略管理中的責任 企業(yè)管理者和戰(zhàn)略管理層次 實現(xiàn)企業(yè)各層次戰(zhàn)略的具體方法和步驟 基層管理者和職工骨干 戰(zhàn)術 制定和實施公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略相配合的職能戰(zhàn)略 職能機構的中級管理人員 職能戰(zhàn)略 制定和實施公司戰(zhàn)略之下的相關事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部主要 管理者 事業(yè)部 戰(zhàn)略 制定和實施企業(yè)的宗旨、目標、政策和戰(zhàn)略 企業(yè)高層管理者 公司戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理工作重點 責 任 者 戰(zhàn)略層次 35 企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程 向公司高層管理者提供本事業(yè)部執(zhí)行公司總 體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略； 制定本事業(yè)部的經營計劃并獲得上級批準； 為取得最佳利潤率和業(yè)務增長率而經營； 按照公司方針、政策與程序進行管理 事業(yè)部主要管理者 制定公司的任務和戰(zhàn)略； 確定公司各事業(yè)部門的任務； 按照任務給各部門分配資源； 批準各事業(yè)部的計劃、預算和主要投資； 考核各事業(yè)部的工作，保證整個公司按照戰(zhàn) 略規(guī)劃順利運行。 企業(yè)高層 管理者 戰(zhàn)略管理過程中的主要任務 企業(yè)管理者 36 企
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