戰(zhàn)略時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新-xxxx(編輯修改稿)
2025-01-22 14:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品牌 ?兼容性 業(yè)務(wù)范圍 ?存儲(chǔ)芯片和解決方案 ?微處理器 ?微處理器 ?芯片組 ?主板 ?價(jià)值鏈管理 英特爾公司的企業(yè)模式創(chuàng)新 25 模式五：“大片”模式 ? 當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)成本固定（通常較高）、開發(fā)之后的邊際制造成本較低時(shí)，提高利潤(rùn)的最好方式是增加產(chǎn)品的發(fā)行數(shù)量。根據(jù)這種理論，最好在幾個(gè)產(chǎn)品上成為該行業(yè)具有支配地位的領(lǐng)袖，而不是在相當(dāng)多的產(chǎn)品上維持一般的市場(chǎng)地位。 ? 迪斯尼公司不僅得到了賣座大片本身的利潤(rùn)，而且得到了大片之后的派生利潤(rùn)。 邁克爾 .埃斯納 賣座電影 消費(fèi)商品 主題公園 26 1984年 1990年 1996年 客戶選擇 ?兒童 ?兒童 ?成人 ?兒童 ?成人 ?家庭 價(jià)值獲取 ?電影銷售 ?特許權(quán) ?賣座大片 ?主題公園里的銷售 ,飯店 ?零售 ?賣座大片 ?利潤(rùn)乘數(shù)模式 差別化 /戰(zhàn)略控制 ?版權(quán) ?版權(quán) ?版權(quán) ?銷售 ?品牌 業(yè)務(wù)范圍 ?電影制作 ?主題公園 ?衍生消費(fèi)品特許權(quán) ?主題公園 ?賣座大片 ?衍生消費(fèi)品零售 ?錄像帶 ?賣座大片 ?迪斯尼體系 ?主題公園 ?零售 ?電視 ?運(yùn)動(dòng)隊(duì) 迪斯尼的企業(yè)模式創(chuàng)新 27 模式六：創(chuàng)業(yè)家模式 ? 青島金王集團(tuán)的實(shí)踐 陳索斌是一個(gè)“海歸”，在美國(guó)留過學(xué)，有經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士的頭銜。1993年的一天晚上，陳到一位朋友家中談事，突然遇到停電，朋友的妻子趕緊找出一截紅蠟燭點(diǎn)上，燭光下紅彤彤的蠟燭一股股地冒著黑煙，忽明忽暗。于是不久就有了“金王”。再不久，“金王”成了中國(guó)的時(shí)尚蠟燭之王。隨著“金王”的成功，陳索斌自然而然也就成了億萬(wàn)富翁。 ? 美國(guó)熱電的分拆上市 美國(guó)熱電在發(fā)展過程中遇到了以下問題：一是股票期權(quán)成了大鍋飯；二是龐大的規(guī)模使的企業(yè)離顧客越來(lái)越遠(yuǎn)；三是國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)成本越來(lái)越高。于是， 喬治 .哈特索帕羅斯開始了新的發(fā)展模式 —— 分拆上市。 28 美國(guó)熱電 熱容器系統(tǒng)公司 熱醫(yī)療公司 Thermo trex 熱光譜公司 Thermo optek Thermo voltek Thermo sentron 熱激光公司 Trex medical 利潤(rùn)區(qū) 29 19561982年 1997年 客戶選擇 ?美國(guó)政府 ?公用事業(yè)公司 ?環(huán)境保護(hù)組織 ?工業(yè)公司 ?投資者 ?企業(yè)家 ?污染排放者 ?醫(yī)療機(jī)構(gòu) 價(jià)值獲取 ?品種廣泛的制成品 ?服務(wù) ?產(chǎn)品銷售 /服務(wù) ?出售股份 ?項(xiàng)目融資和管理 差別化 /戰(zhàn)略控制 ?專利技術(shù) ?研究開發(fā)能力 ?上市籌資的經(jīng)驗(yàn) ?擁有客戶關(guān)系 ?良好的歷史記錄 業(yè)務(wù)范圍 ?環(huán)境保護(hù)研究 ?污染排放監(jiān)測(cè)儀器 節(jié)能產(chǎn)品 ?研究合同 ?產(chǎn)品銷售 /服務(wù) 美國(guó)熱電公司的企業(yè)模式創(chuàng)新 30 模式七：行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式 ? 微軟的成功實(shí)踐 31 比爾 .蓋茨的三次標(biāo)準(zhǔn)化 ? 在程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言上取勝： PC BASIC ? 贏得操作系統(tǒng)： MSDOS ? 創(chuàng)建圖形界面標(biāo)準(zhǔn)： WINDOWS 比爾 .蓋茨正在致力實(shí)現(xiàn)的 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? 企業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算： WINDOWS NT ? 家庭電子化： WINDOWS CE ? 互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)： IE 32 微軟的啟示 ? 在微軟的發(fā)展歷程中，微軟是一個(gè)不斷創(chuàng)新者。但是，微軟的創(chuàng)新是企業(yè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，而不是技術(shù)的創(chuàng)新。微軟從未發(fā)明任何一種關(guān)鍵技術(shù)。它以天才手法使現(xiàn)有技術(shù)適應(yīng)了市場(chǎng)需要，并將技術(shù)包含在基于標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)中。這種企業(yè)設(shè)計(jì)為微軟創(chuàng)造了長(zhǎng)期的價(jià)值，為股東帶來(lái)了巨額財(cái)富。 33 贏利模式 領(lǐng)先的實(shí)踐者 客戶解決方案模式 產(chǎn)品金字塔模式 多種成分系統(tǒng)模式 配電盤模式 速度模式 賣座大片模式 利潤(rùn)乘數(shù) 創(chuàng)業(yè)家模式 專業(yè)化利潤(rùn)模式 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式 1行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式 1品牌模式 1獨(dú)特產(chǎn)品模式 1
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