決策管理概論(編輯修改稿)
2025-02-05 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能轉變時就及時放棄。 由于市場份額和銷售量都較低，甚至出現(xiàn)負增長，它只能帶來較少的現(xiàn)金和利潤，而維持生產(chǎn)能力和競爭地位所需的資金甚至可能超過其所提供的現(xiàn)金，從而可能成為資金的陷阱，因而應采取收縮或放棄的戰(zhàn)略。 高 經(jīng)營單位組合分析法 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品，據(jù)市場預測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差，出現(xiàn)的概率分別為， ；生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線和與其他企業(yè)協(xié)作。據(jù)估計，各方案在不同情況下的收益見下表，試問該企業(yè)應該選擇哪個方案？ 自然狀態(tài)收益方案 銷路好 銷路一般 銷路差 A改進生產(chǎn)線 180 120 － 40 B新建生產(chǎn)線 250 100 － 60 C外包生產(chǎn) 100 70 20 （二）定量決策方法 ?改進生產(chǎn)線方案的期望收益=180 +120 +(40) =87 ?新建生產(chǎn)線方案的期望收益=250 +100 +(60) = ?外包生產(chǎn)方案的期望收益=100 +70 +20 = 第一級決策 第二級決策 第三級決策 注： □ 表示決策點 ， ○ 表示狀態(tài)點 ， △ 表示結果結點 ， 即每個方案在相應自然狀態(tài)下的損益值； ‖ 表示剪枝符號 ，即舍棄該方案 改進 生產(chǎn)線 擴建 生產(chǎn)線 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路好 銷路一般 銷路差 年收益 180萬元 年收益 120萬元 年虧損 40萬元 年收益 250萬元 年收益 100萬元 年虧損 60萬元 年收益 100萬元 年收益 70萬元 年收益 20萬元 外包 生產(chǎn) 自然狀態(tài)
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