決策管理概論-wenkub
2023-02-06 04:39:18 本頁(yè)面
【正文】 250 100 － 60 C外包生產(chǎn) 100 70 20 （二）定量決策方法 ?改進(jìn)生產(chǎn)線方案的期望收益=180 +120 +(40) =87 ?新建生產(chǎn)線方案的期望收益=250 +100 +(60) = ?外包生產(chǎn)方案的期望收益=100 +70 +20 = 第一級(jí)決策 第二級(jí)決策 第三級(jí)決策 注： □ 表示決策點(diǎn) ， ○ 表示狀態(tài)點(diǎn) ， △ 表示結(jié)果結(jié)點(diǎn) ， 即每個(gè)方案在相應(yīng)自然狀態(tài)下的損益值； ‖ 表示剪枝符號(hào) ，即舍棄該方案 改進(jìn) 生產(chǎn)線 擴(kuò)建 生產(chǎn)線 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路好 銷路一般 銷路差 銷路好 銷路一般 銷路差 年收益 180萬元 年收益 120萬元 年虧損 40萬元 年收益 250萬元 年收益 100萬元 年虧損 60萬元 年收益 100萬元 年收益 70萬元 年收益 20萬元 外包 生產(chǎn) 自然狀態(tài)收益方案 銷路好 銷路一般 銷路差 A改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 B新建生產(chǎn)線 250 100 － 60 C外包生產(chǎn) 100 70 20 A悲觀原則決策法（小中取大法） max（－ 40，－ 60,16） 取 max值 16的方案 C B樂觀原則決策法（大中取大法） max（ 180， 250,100） 取 max值 250的方案 B C最小最大后悔值法 后悔值計(jì)算方法 生產(chǎn)方案 銷路好 銷路一般 銷路差 最大后悔值 A改進(jìn)生產(chǎn)線 250180 =70 120120 =0 20（ 40）=60 70 B新建生產(chǎn)線 25
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