決策理論與方法概論(ppt45頁)-wenkub
2023-02-02 19:16:55 本頁面
【正文】 、即 將來臨的績(jī)效評(píng)定。 管理人員？ 管理問題？ 特定的過程？ Decisionmaking process Step1:識(shí)別決策問題 Step2:確定決策標(biāo)準(zhǔn) Step3:為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 Step4:開發(fā)備選方案 Step5:分析備選方案 Step6:選擇備選方案 Step7:實(shí)施備選方案 Step8:評(píng)估決策結(jié)果 Step1:識(shí)別決策問題 決策制定過程開始于一個(gè)存在的問題。即開始于現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異。等 否則問題可能被延遲。 Step3:為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 確定的標(biāo)準(zhǔn)并非等同重要，為了在決策中恰當(dāng)?shù)乜紤]他們權(quán)重，有必要為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重。g233。 M900 5 9 10 7 6 備選方案 價(jià)格 品牌 配置 外觀 售后服務(wù) 合計(jì) 聯(lián)想 430ATSI 60 50 56 40 30 236 方正 S370 80 35 49 28 21 213 戴爾靈越 15 100 30 42 28 21 221 神舟 HP680 70 30 42 28 24 194 惠普 ProBook4710S 90 30 42 24 21 207 東芝 Port233。 因此，兩個(gè)花同樣的錢可能會(huì)選擇兩種完全不同的方案。 Step8:評(píng)估決策結(jié)果 評(píng)估決策結(jié)果： 問題是否得到了解決問題？是否達(dá)到期望的結(jié)果？ 問題仍然存在，需認(rèn)真就下列問題進(jìn)行評(píng)估 ◆問題是否被錯(cuò)誤定義？ ◆評(píng)估被選方案出現(xiàn)偏差？ ◆方案實(shí)施得不好？ 可能需要重新回到?jīng)Q策的某個(gè)步驟，甚至需重新整個(gè)決策過程。 二 .決策制定的三個(gè)基本觀點(diǎn) 一個(gè)完美理性的決策者是完全客觀的和符合邏輯性的，他會(huì)仔細(xì)的定義問題，會(huì)清晰的和具體的規(guī)定目標(biāo)。 決策步驟 理性決策 有限理性決策 Step1 ◆確定一個(gè)重要的、相關(guān)的組織問題 ◆ 確定一個(gè)反映管理者利益背景的、可見的問題 Step2 ◆ 確定所有標(biāo)準(zhǔn) ◆ 確定有限的一套標(biāo)準(zhǔn) Step3 ◆ 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織的重要性確定權(quán)重（排序） ◆ 決策者自身的利益強(qiáng)烈影響確定權(quán)重（排序） Step4 ◆ 制定廣泛的各種方案 ◆ 制定有限的一系列方案 Step5 ◆ 依據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)和重要性評(píng)價(jià)所有方案 ◆ 從希望的方案出發(fā)，依據(jù)決策標(biāo)準(zhǔn)一次一個(gè)評(píng)價(jià)方案 Step6 ◆ 最佳方案 ◆ 滿意方案 Step7 ◆ 組織成員將會(huì)接受此方案 ◆ 利益的決策將會(huì)影響決策的接受和執(zhí)行 Step8 ◆ 依據(jù)最初的問題客觀評(píng)價(jià)決策成果 ◆ 只有消除評(píng)價(jià)者的個(gè)人利益評(píng)價(jià)
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