決策與決策方法講義(ppt31頁)-wenkub
2023-01-29 15:45:34 本頁面
【正文】 及定性 ?定量相結(jié)合的方法 ?根據(jù)決策所采用的分析工具，可以分為： ?采用一般計(jì)算工具的方法 ?采用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)工具的方法 5 集體決策方法 ?頭腦風(fēng)暴法 ?針對(duì)解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ?頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則： ?各自發(fā)表自己的意見，對(duì)別人的建議不作評(píng)論 ?建議不必深思熟慮，越多越好 ?鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想 ?可以補(bǔ)充完善已有的建議 ?其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在 1－ 2小時(shí)，參加者 5－ 6人為宜 6 ?名義小組技術(shù)： ?選擇一些對(duì)要解決的問題有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息 ?小組成員各自先不通氣，獨(dú)立地思考，提出決策建議 ?召集會(huì)議，讓小組成員一一陳述自己的方案 ?小組成員對(duì)全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對(duì)其它方案的意見，提交管理者作為決策參考 7 ?德爾菲技術(shù)： ?用于聽取專家對(duì)某一問題的意見 ?運(yùn)用這一方法的步驟是： ?根據(jù)問題的特點(diǎn)，選擇和邀請(qǐng)做過相關(guān)研究或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專家 ?將與問題有關(guān)的信息分別提供給專家，請(qǐng)他們各自獨(dú)立發(fā)表自己的意見，并寫成書面材料 ?管理者收集并綜合專家們的意見后，將綜合意見反饋給各位專家，請(qǐng)他們再次發(fā)表意見 ?如此反復(fù)多次，最后形成代表專家組意見的方案 8 ?經(jīng)營單位組合分析方法： ?由波士頓咨詢公司提出 ?以相對(duì)競爭地位和業(yè)務(wù)增長率為維度 ?相對(duì)競爭地位體現(xiàn)在市場占有率上，決定了企業(yè)的銷售量、銷售額和贏利能力 ?業(yè)務(wù)增長率反映業(yè)務(wù)增長的速度，影響投資的回收期限 9 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 BCG矩陣 ? 市場增長率 相對(duì)市場占有率矩陣是 20世紀(jì) 60年代后期由美國波士頓咨詢團(tuán)（ Boston Consulting Group）提出的，稱為 波士頓矩陣（ BCG矩陣）。 ? 擬定方案：整體詳盡、相互排斥（ Delphi、 BS、名義組織技術(shù)）。第 3章 決策與決策方法 1 決策與決策理論 2 決策過程 3 決策的影響因素 4 決策方法 決策的定義（續(xù)） 定義： 決策是管理者識(shí)別并解決問題的過程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過程 ? 決策是為了實(shí)現(xiàn)某一個(gè)特定的組織 目標(biāo) ，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的 可行方案 中選擇 一個(gè) 合理方案 的分析和判斷 過程 。 ? 篩選方案：使用預(yù)定的決策標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)方案的成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，進(jìn)行排序，遵循滿意原則。 ? 基本思想： 市場增長率和相對(duì)市場份額
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