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2025-01-16 04:39 本頁面
【正文】 如下表所示： 表：各方案收益值表 單位：萬元 試問：計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值 ， 并選出一個(gè)最佳方案 。 高 經(jīng)營單位組合分析法 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品，據(jù)市場預(yù)測，產(chǎn)品銷路有三種情況：銷路好、銷路一般和銷路差，出現(xiàn)的概率分別為， ；生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進(jìn)生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線和與其他企業(yè)協(xié)作。它代表著最高利潤增長率和最佳投資機(jī)會(huì)，因此企業(yè)應(yīng)投入必要的資金，增加它的生產(chǎn)規(guī)模。 選擇好專家，決定專家人數(shù)，一般 1050人較好，擬定好意見征詢表，這些取決于決策所涉及的問題或機(jī)會(huì)的性質(zhì)。 決策管理學(xué)派創(chuàng)始人 ——西蒙（ 1916 ） 美國卡內(nèi)基 – 梅隆大學(xué)教授 1978年度諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者 4 一 二 三 本章內(nèi)容 決策與決策理論 決策過程 決策方法 一、決策與決策理論 管理決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整的過程。第 4章 決策 世界上每 100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。 其內(nèi)涵包括： 決策的前提是有明確的目標(biāo)。 低 較高的市場占有率為企業(yè)帶來較多的利潤和現(xiàn)金，而較低的業(yè)務(wù)增長率需要較少的投資。 業(yè)務(wù)增長率較高，而目前的市場占有率較低，可能是企業(yè)剛剛開發(fā)的很有前途的領(lǐng)域。據(jù)估計(jì)，各方案在不同情況下的收益見下表，試問該企業(yè)應(yīng)該選擇哪個(gè)方案？ 自然狀態(tài)收益方案 銷路好 銷路一般 銷路差 A改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 B新建生產(chǎn)線
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