【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存的開(kāi)始167。 因?yàn)樽鳛楦闹坪罅魍ㄅc服務(wù)領(lǐng)域的重慶物資集團(tuán)，一方面失去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)國(guó)有企業(yè)的落后保護(hù)，需要面對(duì)激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自生自滅，一方面也要同樣承受二十一世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的沖擊、網(wǎng)絡(luò)與信息化技術(shù)的沖擊、現(xiàn)代物流環(huán)境劇變的沖擊167。 任何企業(yè)都有其自身發(fā)展規(guī)律和生命周期。改制前的重慶物資集團(tuán)，處于由傳統(tǒng)老國(guó)企負(fù)擔(dān)沉重的蹣跚期進(jìn)入有效資源嚴(yán)重不足的枯竭期之衰落過(guò)程，而改制后的重慶物資集團(tuán)又處于需要對(duì)企業(yè)啟動(dòng)整體變革、進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)的陣痛階段（見(jiàn)下頁(yè)）167。 因此，重慶物資集團(tuán)這只計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下曾經(jīng)的金鳳凰，能否在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的烈焰中涅盤(pán)，能否在此歷盡痛苦的浴火過(guò)程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻考驗(yàn)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 39基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案變革導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略周期進(jìn)入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學(xué)步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲線模型成熟期所有變革都存在風(fēng)險(xiǎn)但變革終究不可避免改制前的重慶物資集團(tuán)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 40基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤(pán)與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 41基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個(gè)方面問(wèn)題167。 重慶物資集團(tuán)已經(jīng)確立的未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想為：全面貫徹落實(shí)黨的十六大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以 “三個(gè)代表 ”重要思想為指導(dǎo)，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。緊緊圍繞 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”，以改革促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，加快企業(yè)改革改制步伐，狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運(yùn)作的水平，重點(diǎn)抓好專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模，培養(yǎng)壯大經(jīng)營(yíng) “亮點(diǎn) ”，提高經(jīng)濟(jì)效益，形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變，努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 42基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 事實(shí)上，上述經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想也就是重慶物資集團(tuán)未來(lái)幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)全新經(jīng)濟(jì)視野下高屋建瓴構(gòu)建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”167。 首先是 “想做什么 ”。指導(dǎo)思想的第一段并非一般意義下的官樣文章，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，十六大、鄧小平理論、 “三個(gè)代表 ” 等思想的中心意義就是抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團(tuán)將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略任務(wù)167。 其次是 “能做什么 ”。指導(dǎo)思想的第二段以 “改革、創(chuàng)新、調(diào)整、發(fā)展 ”為主線，闡明了重慶物資集團(tuán)在二十一世紀(jì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局下可能進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)突破，尤其是 “狠抓資產(chǎn)、資源整合，突出結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升資本運(yùn)作的水平 ”，切中了轉(zhuǎn)型后的國(guó)有物資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之要害，對(duì)重慶物資集團(tuán)在未來(lái)幾年的企業(yè)運(yùn)作模式改革、資源整合路徑下的經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、有效資本運(yùn)作方向把控等均具有極為重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 43基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 最后是 “怎么去做 ”。指導(dǎo)思想的第三段是明確未來(lái)幾年企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，即 “努力把物資集團(tuán)建成重慶商貿(mào)流通領(lǐng)域中有影響、有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán) ”，這從戰(zhàn)略上解決了其在微觀操作過(guò)程中怎么去做的問(wèn)題，包括 “重點(diǎn)抓好專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè) ”、 “提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模 ”、 “培養(yǎng)壯大經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn) ”、 “提高經(jīng)濟(jì)效益 ”、 “形成具有一定規(guī)模和效益的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”、 “實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)化管理模式的轉(zhuǎn)變 ”等，都是相應(yīng)于 “怎么去做 ”的戰(zhàn)略規(guī)劃方向167。 另一方面也勿庸諱言，重慶物資集團(tuán)上述未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想中亦存在必須指出的重大缺陷，那就是它未能從企業(yè)戰(zhàn)略定位的高度，旗幟鮮明地解決 “傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的徹底轉(zhuǎn)變 ” 之問(wèn)題，而是將其置于接下來(lái)的 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ”之戰(zhàn)術(shù)操作層面，此不能不視為一大遺憾167。 與其他傳統(tǒng)的大型國(guó)企一樣，重慶物資集團(tuán)雖然已經(jīng)完成公司制改造，但其 “ 戰(zhàn)略定位不明確、組織架構(gòu)不清晰、激勵(lì)機(jī)制不到位、財(cái)務(wù)運(yùn)作嫌粗獷 ” 這幾大典型通病仍然在很大程度上沒(méi)有得到根本性改善北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 44基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 重慶物資集團(tuán)設(shè)定的未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想，雖然基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個(gè)方面問(wèn)題，但作為發(fā)展戰(zhàn)略基點(diǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略定位卻沒(méi)有明確而集中的界定167。 參考下頁(yè)所示常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型可以發(fā)現(xiàn)，發(fā)展戰(zhàn)略定位居于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的中心地位，而上述傳統(tǒng)國(guó)企幾大通病的根源即在于“ 戰(zhàn)略定位不明確 ” ，并由此而導(dǎo)致 “ 組織架構(gòu)不清晰、激勵(lì)機(jī)制不到位、財(cái)務(wù)運(yùn)作嫌粗獷 ”167。 如本建議案第一部分第二節(jié)所分析指出的， “ 從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型， 過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制與運(yùn)作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應(yīng)是國(guó)有物資企業(yè)的根本出路之一 ”，此于重慶物資集團(tuán)亦不例外167。 因此，如果重慶物資集團(tuán)在其未來(lái)幾年經(jīng)營(yíng)工作指導(dǎo)思想中將 “徹底實(shí)現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應(yīng)的各個(gè)戰(zhàn)術(shù)設(shè)定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”之戰(zhàn)略核心，進(jìn)一步構(gòu)建在準(zhǔn)確的戰(zhàn)略主線和扎實(shí)的可操作基礎(chǔ)上北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 45基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略形成客戶(hù)滿(mǎn)意程度主要成功因素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進(jìn)評(píng)估和控制執(zhí) 行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)部因素分析業(yè)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評(píng)估SWOT分析外部環(huán)境與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析特定戰(zhàn)略常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 46基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀(jì)老國(guó)企之鳳凰涅盤(pán)與浴火重生全新視野下高屋建瓴構(gòu)建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)性操作通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 47基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術(shù)的配合，重慶物資集團(tuán)四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術(shù)原則大部分具備可操作性167。 我們可以將重慶物資集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的第一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面總結(jié)為 “解放思想，轉(zhuǎn)變觀念 ”；第二個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面是 “全面推進(jìn)國(guó)有物資企業(yè)改革”；第三個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加強(qiáng)資本運(yùn)作，加快生產(chǎn)資料專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設(shè)”；第四個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃層面為 “加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)物資企業(yè)向物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移 ”167。 相應(yīng)于各個(gè)不同的戰(zhàn)略規(guī)劃層面，重慶物資集團(tuán)均設(shè)定了切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)操作原則，其對(duì)應(yīng)的執(zhí)行通道亦非常明確，而其中有若干方面都是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的基本依據(jù)或操作基礎(chǔ)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 48基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 其一，以 “資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新 ”三位一體的思路，通過(guò)產(chǎn)權(quán)置換，形成投資主體多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu)? 這正是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的必然成果之一167。 其二，樹(shù)立 “全集團(tuán)一盤(pán)棋 ”的思想，進(jìn)行集團(tuán)公司與子公司以及社會(huì)資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值，形成良性循環(huán)? 這也是重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的本質(zhì)意義所在167。 其三，大力推進(jìn)電子商務(wù)，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力求改變傳統(tǒng)物資企業(yè)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、配送、信息等環(huán)節(jié)分割的狀況，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈? “基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) ”是北京億維德數(shù)年來(lái)孜孜以求并已經(jīng)取得重大突破的專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域，重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組之后必然呈現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，恰好將在第一時(shí)間為重慶物資集團(tuán)這一重大戰(zhàn)術(shù)操作通道的建立提供不可多得的機(jī)會(huì)，體現(xiàn)出雙方戰(zhàn)略合作的同頻效應(yīng)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 49基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 其四，通過(guò)資本、經(jīng)營(yíng)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三大調(diào)整，加快實(shí)施資產(chǎn)整合，通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢(shì)骨干企業(yè)低成本擴(kuò)張，提高競(jìng)爭(zhēng)力，組建具有較強(qiáng)實(shí)力的大型物流企業(yè)? 如前所述，重慶物資集團(tuán)與北京億維德同處流通服務(wù)業(yè)，一個(gè)掌握現(xiàn)代物流領(lǐng)域的基礎(chǔ)資源與市場(chǎng)，一個(gè)掌握作為供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)，兩者的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組當(dāng)恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道167。 其五，發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益? 充分利用資本市場(chǎng)的放大效應(yīng)正是實(shí)現(xiàn)資本增值的最佳通道之一，而重慶物資集團(tuán)與北京億維德實(shí)施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的資本運(yùn)作之中長(zhǎng)期目標(biāo)，便是通過(guò)進(jìn)一步的兼并、收購(gòu)、重組等產(chǎn)生的企業(yè)規(guī)模拓展效應(yīng)，在可以預(yù)計(jì)的發(fā)展階段內(nèi)進(jìn)入資本市場(chǎng)北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 50基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 51基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案一個(gè)是地處重慶的傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)，一個(gè)是位居北京的網(wǎng)絡(luò)化分銷(xiāo)高新技術(shù)企業(yè)，其各自在不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略卻有著驚人的相似之處167。 完成公司制改造后的重慶物資集團(tuán)明確提出了今后 3－ 5年內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)，將企業(yè)運(yùn)作置于戰(zhàn)略領(lǐng)先范疇； 北京億維德始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略放在最重要的位置， 在企業(yè)的不同形態(tài)和不同時(shí)期制定出日臻完善的戰(zhàn)略方針， 圍繞 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)這一戰(zhàn)略主線不斷構(gòu)建事業(yè)平臺(tái)167。 重慶物資集團(tuán)與北京億維德在各自 不同背景下制定的發(fā)展戰(zhàn)略有著諸多驚人相似之處，尤其是各自的戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展部署存在明顯的互補(bǔ)性。這種現(xiàn)象不是簡(jiǎn)單巧合，而是強(qiáng)烈昭示了兩個(gè)同處流通服務(wù)領(lǐng)域的企業(yè)，在共同面對(duì)的大市場(chǎng)環(huán)境下所存在的內(nèi)在戰(zhàn)略伙伴關(guān)系北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 52基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃167。 通過(guò)資產(chǎn)重組、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、體制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)投資主體多元化167。 進(jìn)行社會(huì)資源的資產(chǎn)組合，讓資本在整合與流通中增值167。 大力推進(jìn)電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、資金流的有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈167。 通過(guò)兼并、收購(gòu)、聯(lián)合、重組等形式，提高競(jìng)爭(zhēng)力，組建具有較強(qiáng)實(shí)力的大型物流企業(yè)167。 發(fā)展多種形式的混合所有制，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值，確保公司股東權(quán)益167。 以聯(lián)盟為主導(dǎo)，對(duì)供應(yīng)鏈上下游資源進(jìn)行并購(gòu)、重組、吸納167。 基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)持續(xù)資本化，實(shí)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)增值167。 通過(guò) 互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷(xiāo)售模式，形成網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈分銷(xiāo)平臺(tái) 167。 組建基于電子商務(wù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)企業(yè)集團(tuán)，打造適合中國(guó)國(guó)情的分銷(xiāo)航空母艦167。 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，通過(guò)最終打開(kāi)資本市場(chǎng)通道，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化北京億維德戰(zhàn)略部署北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 53基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的資源平臺(tái)整合重慶物資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關(guān)聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺(tái)引領(lǐng)的資本市場(chǎng)通道北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 54基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團(tuán)潛在的現(xiàn)代物流資源與北京億維德網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源具有極大的相互物化型可整合性167。 支撐重慶物資集團(tuán)目前主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的資源特征，基本都可以納入現(xiàn)代物流范疇。前已指出，徹底實(shí)現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應(yīng)設(shè)定為重慶物資集團(tuán)的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型所必需的兩個(gè)前提，便是基礎(chǔ)性物流資源的占有和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的應(yīng)用167。 以其傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)資源占有優(yōu)勢(shì)作底，重慶物資集團(tuán)已經(jīng)基本具備了第一個(gè)前提；同樣由于傳統(tǒng)國(guó)有物資企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下多年形成的經(jīng)營(yíng)管理模式之固有局限，上述第二個(gè)前提還需要從頭開(kāi)始構(gòu)建，并且只有借助于有效的外部力量介入才能最快速地取得相應(yīng)功效北京億維德機(jī)電設(shè)備有限公司 55基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈資源平臺(tái)整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 現(xiàn)代物流管理模式的發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了管理信息系統(tǒng)、資源需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、分銷(xiāo)資源計(jì)劃和物流資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理等六大階段，而電子商務(wù)的發(fā)展則日益突出了現(xiàn)代物流的瓶頸問(wèn)題167。 我國(guó)國(guó)內(nèi)物流水平低下的直接表現(xiàn)，就在于整個(gè)物流系統(tǒng)至今尚未形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的體系。所謂網(wǎng)絡(luò)化體系表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是實(shí)體化的物流網(wǎng)絡(luò)，二是電