【正文】 相比較而言，雖然說由民營的北京億維德電氣技術有限公司與國有的北京市機電設備總公司并購重組的北京億維德機電設備有限公司是一個混合所有制企業(yè)，但在公司的經(jīng)營管理體制和運作機制上，基本沿襲了老億維德所代表的民營企業(yè)模式，或者說是 “民營 ”的意味和色彩更多167。在一進一退的條件下，便為大型分銷集團低成本地擴張?zhí)峁┝肆己脵C遇? 世界知名電氣分銷集團進入中國市場也成定局。 經(jīng)過整合之后，來自國有企業(yè)和民營企業(yè)不同工作背景的員工，共同為億維德的發(fā)展和億維德所追求的事業(yè)勉力奉獻， 在銷售業(yè)績、員工精神面貌、企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化融合、決策與管理機制等各個方面都獲得長足發(fā)展167。 億維德基于互聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品供應鏈技術服務網(wǎng)絡核心思想是這樣描述的： 通過互聯(lián)網(wǎng)（信息技術和網(wǎng)絡技術）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，把國內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯(lián)盟會員分銷商）聯(lián)合起來，形成網(wǎng)絡分銷模式，降低成本、提高效率、拓展服務內(nèi)容，實現(xiàn)供應鏈環(huán)節(jié)中的供應商、分銷商、客戶三方共同增值。 北京億維德的長期戰(zhàn)略規(guī)模目標，是打造中國工業(yè)電氣分銷行業(yè)的 “ 航空母艦 ” ，做工業(yè)電氣領域的 “ 沃爾瑪 ” 。 組建基于電子商務和信息技術為基礎的銷售網(wǎng)絡企業(yè)集團，打造適合中國國情的分銷航空母艦167。 其一，以 “資產(chǎn)重組、結構優(yōu)化、體制創(chuàng)新 ”三位一體的思路，通過產(chǎn)權置換，形成投資主體多元化的股權結構? 這正是重慶物資集團與北京億維德實施戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的必然成果之一167。 事實上，上述經(jīng)營工作指導思想也就是重慶物資集團未來幾年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃大綱，是重慶物資集團在二十一世紀全新經(jīng)濟視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略核心思想，其縝密邏輯演繹下涵括了層次分明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略精髓 —— 即 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”167。 如此，共處物資流通領域的現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈之間便建立了密不可分的資源勾稽關系，從供應鏈角度進行有效的物流管理也成為信息時代的關鍵性課題167。 還有其他眾多國有物資企業(yè)的成功實踐都表明，從傳統(tǒng)的物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在此過程中實現(xiàn)企業(yè)體制與運作形態(tài)的徹底脫胎換骨，應是傳統(tǒng)國有物資企業(yè)的根本性出路之一北京億維德機電設備有限公司 28基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案在國內(nèi)目前提供專業(yè)物流服務的企業(yè)組成群體中，國有物資企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型為現(xiàn)代物流企業(yè)的機會成本尤為適宜167。 現(xiàn)在，國家已經(jīng)把發(fā)展連鎖經(jīng)營、物流配送和電子商務作為流通現(xiàn)代化的三大支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代物流已經(jīng)被上海、浙江、深圳等省市明確列為新興支柱產(chǎn)業(yè)，廣東將發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟領域四大主攻方向之一，而重慶則于 2023年被原國家外經(jīng)貿(mào)部列為開展外商投資物流業(yè)的試點改造城市之一167。以黨的十六大為標志的我國多元化經(jīng)濟成份之最終確認，和旗幟鮮明的市場經(jīng)濟體制之最終確立，打破了國企寄托于 “政策傾斜 ”的最后一線希望167。 一條主線兩個層面四種路徑 167。 重慶物資集團與北京億維德關聯(lián)性戰(zhàn)略資源契合 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。 全新視野下高屋建瓴構建的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 167。北京億維德機電設備有限公司 2基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 目 錄PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀……………………………… (3) 167。 傳統(tǒng)物資企業(yè)與現(xiàn)代物流業(yè)的無縫鏈接PartⅠ 公司制改造之后的重慶物資集團未來發(fā)展解讀北京億維德機電設備有限公司 4基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道Part Ⅱ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合北京億維德機電設備有限公司 8基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組后的多贏局面PartⅢ 重慶物資集團與億維德企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組實作北京億維德機電設備有限公司 12基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案 167。 當年國內(nèi)第一例企業(yè)破產(chǎn)申請時，曾經(jīng)在業(yè)界引起一陣不亞于核爆炸沖擊式的反應早已成為歷史。以物流為重要支柱產(chǎn)業(yè)的新加坡、香港，均表現(xiàn)出較強的抗御金融危機能力，尤其是其中新加坡國民經(jīng)濟在當年還實現(xiàn)了 ％的正增長 北京億維德機電設備有限公司 21基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 徽商集團前身也是典型的國有物資企業(yè)，其傳統(tǒng)主營業(yè)務同樣是各類生產(chǎn)資料貿(mào)易，主要經(jīng)營品種為鋼材、有色金屬、汽車、煤炭、燃料油和成品油、化肥、石化產(chǎn)品、化工輕工材料、建筑材料、機電產(chǎn)品、家用電器、報廢汽車拆解回收、廢金屬材料回收、舊船拆解、倉儲服務及民爆、舊機動車交易等業(yè)務北京億維德機電設備有限公司 27基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 因此，物流管理很自然地成為供應鏈管理體系的重要組成部分，供應鏈管理將成為二十一世紀的企業(yè)主要核心競爭力之一，而物流管理又將成為供應鏈管理核心能力的主要構成部分167。 因此，重慶物資集團這只計劃經(jīng)濟體制下曾經(jīng)的金鳳凰，能否在市場經(jīng)濟的烈焰中涅盤，能否在此歷盡痛苦的浴火過程中重生，將是其在改制后的今天所面臨的空前挑戰(zhàn)和嚴峻考驗北京億維德機電設備有限公司 39基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案變革導入期成長期成熟期第二次創(chuàng)業(yè)期變革陣痛！企業(yè)戰(zhàn)略周期進入新一輪發(fā)展周期孕育嬰兒期學步期青春期盛年期 病態(tài)期蹣跚期枯竭期衰亡企業(yè)生命周期曲線模型成熟期所有變革都存在風險但變革終究不可避免改制前的重慶物資集團北京億維德機電設備有限公司 40基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道北京億維德機電設備有限公司 41基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案重慶物資集團設定的未來幾年經(jīng)營工作指導思想，基本解決了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的三個方面問題167。 因此，如果重慶物資集團在其未來幾年經(jīng)營工作指導思想中將 “徹底實現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ”作為其明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位，則在其相應的各個戰(zhàn)術設定層面上將更具有前瞻性，而且還能將已經(jīng)高屋建瓴的 “想做什么、能做什么、怎么去作 ”之戰(zhàn)略核心，進一步構建在準確的戰(zhàn)略主線和扎實的可操作基礎上北京億維德機電設備有限公司 45基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略形成客戶滿意程度主要成功因素風險評估理想及使命確定戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略改進評估和控制執(zhí) 行經(jīng)營計劃內(nèi)部因素分析業(yè)內(nèi)最佳借鑒診斷成文執(zhí)行評估SWOT分析外部環(huán)境與市場競爭分析特定戰(zhàn)略常用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究模型北京億維德機電設備有限公司 46基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅱ 公司制改造之后的重慶物資集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀 新世紀老國企之鳳凰涅盤與浴火重生全新視野下高屋建瓴構建的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略不同戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術性操作通道北京億維德機電設備有限公司 47基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案戰(zhàn)略的施行需要戰(zhàn)術的配合，重慶物資集團四個戰(zhàn)略規(guī)劃層面的戰(zhàn)術原則大部分具備可操作性167。 以聯(lián)盟為主導，對供應鏈上下游資源進行并購、重組、吸納167。 即便如此，億維德電子商務系統(tǒng)仍然已經(jīng)為 基于互聯(lián)網(wǎng)技術的供應鏈網(wǎng)絡提供了適合我國國情的基礎信息平臺，并正在北京億維德的持續(xù)性戰(zhàn)略擴張中不斷發(fā)揮關鍵作用北京億維德機電設備有限公司 57基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案Part Ⅲ 現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡化供應鏈的資源平臺整合重慶物資集團戰(zhàn)略規(guī)劃與北京億維德戰(zhàn)略部署之天然契合 南北兩極關聯(lián)性戰(zhàn)略資源的有效物化 整合后之廣袤新資源平臺引領的資本市場通道北京億維德機電設備有限公司 58基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案在未來 3－ 5年內(nèi)有效打開資本市場通道，是北京億維德尋求包括重慶物資集團在內(nèi)的戰(zhàn)略合作伙伴之重大戰(zhàn)略目標之一167。 2023年，在 威特孚公司基礎上改制設立 北京億維德電氣技術有限公司，專門致力于中國工業(yè)電器產(chǎn)品市場的行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級，公司進入快速發(fā)展階段167。 在成立以后的短短幾年內(nèi)，億維德電氣的年銷售額便達到 5000萬元? 被北京市新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗區(qū)批準為 “ 新技術企業(yè) ” ，享有稅收、人才引進等多方面的優(yōu)惠政策? 其機制靈活、管理規(guī)范、團隊素質(zhì)高、技術手段先進，在市場競爭中已嶄露頭角，具有良好的發(fā)展前景? 當時面臨的主要問題是怎樣在激烈的市場競爭中，快速有效地做大做強，實現(xiàn)跨越式發(fā)展167。 北京億維德關于行業(yè)整合的主要分析? 整個行業(yè)的競爭日趨激烈，已呈白熱化狀態(tài)。 本建議案的前面四部分實際上是分別闡述以下四個方面問題? 針對企業(yè)所處行業(yè)特征，指出重慶物資集團與北京億維德在步入二十一世紀后共同面對的挑戰(zhàn)和機遇? 在學習領悟重慶物資集團未來幾年經(jīng)營工作指導思想和奮斗目標的基礎上，從戰(zhàn)略合作伙伴角度分析重慶物資集團的企業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之精義? 對照尋找重慶物資集團與北京億維德的戰(zhàn)略資源優(yōu)勢互補關系，闡明雙方進行戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組的實際契合點? 階段性總結介紹與北京市機電設備總公司實現(xiàn)成功購并以來的喜人業(yè)績，為重慶物資集團與北京億維德的未來合作提供示范案例北京億維德機電設備有限公司 85基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 如此，重慶物資集團與北京億維德的是次合作很大程度上頗類似于老億維德與北京物總的合作，甚至可能還會面臨諸多操作上相雷同的問題北京億維德機電設備有限公司 88基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 北京億維德構想的行業(yè)整合目標為? 以客戶為核心，貫穿整個商業(yè)環(huán)節(jié)的雙向數(shù)據(jù)信息流，形成具有核心競爭力的規(guī)模化大型分銷商企業(yè)? 爭取在國內(nèi)占有市場分額的 2030%，并有能力同國外大型工業(yè)電氣產(chǎn)品分銷商爭分天下? 以聯(lián)盟為主導，整合供應鏈的前后資源；通過聯(lián)盟計劃以經(jīng)濟方式為主，彼此結成聯(lián)盟或形成合作伙伴，在產(chǎn)品、信息、物流、推廣和售后服務方面提供全方位的支持，包括： ① 建立聯(lián)盟體系； ② 分銷國內(nèi)外知名品牌； ③ 共同增加核心競爭力； ④ 初步構建電子商務平臺； ⑤ 實現(xiàn)部分交易功能，向聯(lián)盟伙伴提供全方位的電子化支持和同步化的網(wǎng)上網(wǎng)下交易167。 事實上， 北京億維德是一個傳統(tǒng)與現(xiàn)代、歷史與未來結合的混合所有制企業(yè)，在共同理想、共同目標和共同追求下，億維德超越了所有局限，克服了所有分歧，其適應二十一世紀新經(jīng)濟時代的管理思想、管理理念和運作模式已被整合后的新企業(yè)完全接受，特別是企業(yè)員工良好的精神面貌和勤奮努力、奮發(fā)向上的工作熱情，展示了北京億維德良好的前景和強大的生命力 167。 交談的結果一致認為，未來的中國工業(yè)電氣分銷業(yè)只有兩條路可走：一是走規(guī)模發(fā)展型或稱為物流發(fā)展型道路，二是走技術發(fā)展型或稱為增值發(fā)展型道路。 北京億維德的總體構想是，通過互聯(lián)網(wǎng)（信息技術和網(wǎng)絡技術）改變傳統(tǒng)的工業(yè)電氣產(chǎn)品銷售模式，把國內(nèi)的電氣產(chǎn)品分銷商用不同的合作方式（核心分銷商、特許加盟分銷商和聯(lián)盟會員分銷商）聯(lián)合起來，形成網(wǎng)絡分銷模式 ， 以期降低成本、提高效率、拓展服務內(nèi)容，實現(xiàn)供應鏈環(huán)節(jié)中的供應商、分銷商、客戶三方共同增值。前已指出，徹底實現(xiàn) 從傳統(tǒng)物資企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，應設定為重慶物資集團的企業(yè)最佳戰(zhàn)略定位，而實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型所必需的兩個前提，便是基礎性物流資源的占有和網(wǎng)絡化技術的應用167。 其四，通過資本、經(jīng)營和企業(yè)組織結構的三大調(diào)整，加快實施資產(chǎn)整合，通過兼并、收購、聯(lián)合、重組等形式，使優(yōu)勢骨干企業(yè)低成本擴張，提高競爭力，組建具有較強實力的大型物流企業(yè)? 如前所述，重慶物資集團與北京億維德同處流通服務業(yè)，一個掌握現(xiàn)代物流領域的基礎資源與市場，一個掌握作為供應鏈管理基礎的信息網(wǎng)絡化技術，兩者的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組當恰好形成現(xiàn)代物流企業(yè)的最便捷通道167。因此，這一段內(nèi)容等于在宏觀上明確界定了重慶物資集團將排除一切干擾，全力以赴做好企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略任務167。 重慶物資集團是由原重慶市物資局進行公司制改造后設立的國有獨資企業(yè)，其經(jīng)營工作基本承襲傳統(tǒng)物資部門之生產(chǎn)資料流通，包括汽車、石油制品、民爆器材、廢舊金屬、報廢汽車回收、機電產(chǎn)品、金屬材料、化工輕工原料及產(chǎn)品等，同時開展鋼模、倉儲、房屋等設施的租賃經(jīng)營與進出口業(yè)務北京億維德機電設備有限公司 35基于現(xiàn)代物流暨網(wǎng)絡化供應鏈資源平臺整合的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組建議案167。 第三類提供專業(yè)物流服務的企業(yè)，是一些工商企業(yè)認識到物流作為企業(yè)的 “ 第三利潤源泉 ” ，將自己的倉儲運輸部門獨立出來而成立的物流部門或物流公司，以整合不同部門的物流資源，降低企業(yè)物流成本，提高企業(yè)效益，促進企業(yè)物流合理化。 北京市物資總公司、原重慶市物資局這一類大型國有物資企事業(yè)單位便是其中非常典型的代表，他們都曾在其觸角所及范圍取得過足以令人驕傲的業(yè)績，尤其是在事關國計民生大業(yè)的廣闊生產(chǎn)資料經(jīng)營領域，掌握過相當寶貴的資源，產(chǎn)生過舉足輕重的