企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬訓(xùn)練教材(編輯修改稿)
2025-02-05 01:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —— 五力模型 潛在競爭者 供應(yīng)者 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 購買者 替代品 討價還價能力 新進(jìn)入者的威脅 替代品的威脅 討價還價能力 2023/2/2 33 戰(zhàn)略手段選擇 34 2023/2/2 差異化戰(zhàn)略 總體成本領(lǐng)先 戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 產(chǎn)品差異 低成本 全行業(yè)范圍 特定細(xì)分市場 競爭戰(zhàn)略 35 2023/2/2 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 旨 宗 外 部 環(huán) 境 內(nèi) 部 環(huán) 境 長期目標(biāo) 總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略 年度目標(biāo) 職能戰(zhàn)略 運(yùn)營計(jì)劃 結(jié)構(gòu) 控制 變革 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施， 控制 戰(zhàn)略分析 36 2023/2/2 第二期經(jīng)營（ 2023年） 37 2023/2/2 市場信息 增加亞洲市場， 共有中國、亞洲兩個市場 38 2023/2/2 產(chǎn)品信息發(fā)布 第二年： 1 種產(chǎn)品 P3 39 2023/2/2 市場信息 ? 2023年中國市場對 P3的需求總量約為 120－140個左右，亞洲市場對 P3的需求總量約為50－ 70個左右。 ? 中國市場定單約為 8－ 12個，亞洲市場定單約為 8－ 10個，現(xiàn)金單比例較大。 40 2023/2/2 制定經(jīng)營計(jì)劃 內(nèi)容： ? 市場研究 ? 財務(wù)分析 ? 制定年度目標(biāo) ? 經(jīng)營策略調(diào)整 ? 是否增減設(shè)備 ? 是否增減人員 時間： 30分鐘 41 2023/2/2 期末總結(jié) 時間： 5分鐘 內(nèi)容：目標(biāo)達(dá)成情況 策略原因 深層管理原因 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 42 2023/2/2 老師點(diǎn)評 43 2023/2/2 課程研討 經(jīng)營決策 決策的重要性 決策方法論 決策程序 2 44 2023/2/2 決策的概念 ? 廣義概念 ：為受益者獲取更大利益，決定或判定行動方案的活動。 ? 狹義概念 ：從兩個以上方案中選擇一個較優(yōu)方案的活動。 45 2023/2/2 決策的分類 按決策問題的可控程度來劃分 ? 確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策 ? 確定性 即決策方案和 每一種方案的結(jié)果是已知的 ， 在這種情況下管理者可以制定出精確的決策 ? 風(fēng)險性 在這種條件下 ， 決策者能夠估計(jì)出每一種備擇方案的可能性或者結(jié)果 ， 管理者具有的歷史數(shù)據(jù)使他們能夠給不同的決策方案分配概率 。 ? 不確定性 如果你要制定一項(xiàng)決策 ， 但是你不能肯定它的結(jié)果 ， 以及不能對概率作出合理的估計(jì) 。 ? 按決策的主體分 ? 組織（群體）決策和個人決策 46 2023/2/2 按照決策的重要程度劃分： ? 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策及業(yè)務(wù)決策 前者是對組織總體的決策，具有長期性，指導(dǎo)性，著眼于組織的效益和發(fā)展，后者是執(zhí)行性決策，具有具體性，短期性，著眼于組織的效益和生存 。 按決策所要解決的問題的重復(fù)程度來劃分 ? 程序化 (常規(guī)、重復(fù)性、例行）決策和非程序化（非常規(guī)、例外）決策 按決策的方法和手段分 ? 經(jīng)驗(yàn)決策和科學(xué)決策 決策的分類 47 2023/2/2 決策制定過程 ?決策制定過程的八個步驟： 識別問題 實(shí)施方案 分析方案 選擇方案 確定決策標(biāo)準(zhǔn) 給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 擬定方案 評價決策效果 48 2023/2/2 組織制定復(fù)雜決策的 十 個關(guān)鍵步驟 發(fā)現(xiàn)需要 模式選擇 成本估算 列舉方案 可能性 判斷 價值 權(quán)衡 可接受性 實(shí)施 49 2023/2/2 決策的方法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 635法 ? 六面分析法 ? 決策樹法 ? 定量分析法（多種數(shù)學(xué)模型） 50 2023/2/2 決策樹法的 步驟 決策點(diǎn) 1
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