商戰(zhàn)模擬訓(xùn)練營人眾人(編輯修改稿)
2025-06-14 21:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ROA= 總資產(chǎn) 營業(yè)利潤 資產(chǎn)回報率 (ROA) 組織對所投入資本的回報能力 對運營過程的幾點提示： ? 發(fā)揮團隊的作用，重視集體的配合 ? 避免操作性失誤，管理好時間 ? 真正進入情景和角色，誠信原則，收獲會更大 ? 教師的角色：股東、客戶、銀行、政府 正式運營開始前需要討論的內(nèi)容 ? 分析整個市場未來的趨勢 ? 明確自己公司的方向 ? 完成具體經(jīng)營步驟 確定銷售訂單 訂購原材料 生產(chǎn)線改造計劃 確定銀行還 /貸款 你怎樣解釋虧損？ 土地 機器 成品 在制品 原材料 應(yīng)收款 現(xiàn)金 借貸 長期借貸 短期借貸 應(yīng)付稅 權(quán)益 股東資本 利潤留存 本年凈利潤 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 銷售 直接成本 綜合費用 折 舊 利 息 稅 金 凈利潤 毛利 折舊前利潤 利息前利潤 稅前利潤 金額 銷量 固定成本 變動成本 總成本 (固定 +變動 ) 總收入 盈虧平衡點 盈利 虧損 管理費用 市場投入 機器折舊 銀行利息 房屋租金 研究開發(fā) 原材料 人工費用 1 2 3 4 銷售額 平衡點 銷售量平衡點 做價格更高的產(chǎn)品 降低變動成本 降低固定成本 增加銷售量 利潤是怎么來的？ 保本銷售額 毛利率 盈虧平衡點： 在這一點上，主營業(yè)務(wù)盈虧平衡。 保本銷售額： 綜合費用 +折舊 保本銷售額測算舉例 綜合費用 +折舊 毛利率 保本銷售額 = 綜合費用 20M+折舊 4M=24M 毛利率 =毛利 32M/銷售額 80M= 保本銷售額 = 以第一年為例 : 24M = 60M 請各公司根據(jù)第二年數(shù)據(jù)，估算第三年保本銷售額。 正式運營前需要討論的內(nèi)容 ? 我們還需要哪些團隊能力； ? 我們的管理作業(yè)還需要那些改進； ? 完成具體經(jīng)營步驟 確定銷售訂單 訂購原材料 生產(chǎn)線改造 銀行貸款 B產(chǎn)品研發(fā) 新市場開發(fā) 微利時代如何盈利？ —— 一個虛擬案例
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