黃埔骨干團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練營(yíng)(編輯修改稿)
2025-06-24 02:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我們的產(chǎn)品好。 研發(fā)部門經(jīng)理說(shuō) ：我們現(xiàn)在推行的新產(chǎn)品是少，但是我們有困難呀，預(yù)算太少！ 財(cái)務(wù)部經(jīng)理說(shuō) ：是。我們消減了你們的預(yù)算，但是你要知道公司的成本在上升，我們當(dāng)然是沒(méi)有多少錢。 采購(gòu)部經(jīng)理說(shuō) ：我們采購(gòu)上升了 10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一生生產(chǎn)烙的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升， 哦。原來(lái)這樣，我們大家都沒(méi)有責(zé)任了，， O(∩ _∩ )O哈哈 ~ 總經(jīng)理：這樣說(shuō)來(lái)，，我只好去考察了?。?！ 所謂責(zé)權(quán)利對(duì)等，猴子在誰(shuí)身上，就只能在誰(shuí)的身上，不能跳來(lái)跳去， 以責(zé)任為榮，以抱怨為恥 怎樣判斷自己承擔(dān) 100%的責(zé)任？ 誰(shuí)承擔(dān)最大的后果， 誰(shuí)就承擔(dān) 100%的責(zé)任！ R2責(zé)任承諾： 責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少 R2責(zé)任承諾： 人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。 R2——一對(duì)一責(zé)任系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是進(jìn)行角色定位，明確每個(gè)崗位責(zé)、權(quán)、利，通過(guò)數(shù)量化的財(cái)務(wù)指標(biāo)與組織指標(biāo)，提出一套衡量員工工作情況的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，做到 “ 靠業(yè)績(jī)用人而不是靠老板的感覺(jué)用人 ” 。 責(zé)任跳動(dòng)定律 ——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少 猴子跳動(dòng)定律是導(dǎo)致 “ 主管沒(méi)有時(shí)間，部屬?zèng)]有事做 ” 的罪魁禍?zhǔn)祝? 如果你不懂得如何回答下屬的請(qǐng)示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會(huì) ——？【 跳到你的身上 】 案例解說(shuō)： R3結(jié)果跟蹤： R3——結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫 “ 檢查跟蹤系統(tǒng) ” 檢查三要素： ，檢查平臺(tái)。 。 。 R3結(jié)果跟蹤： “R1結(jié)果定義和行動(dòng)措施 ” ，是把門打開 ——門朝那兒開、人就朝哪兒走： “ R2一
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