黃埔骨干團隊執(zhí)行訓練營(編輯修改稿)
2025-06-24 02:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們的產(chǎn)品好。 研發(fā)部門經(jīng)理說 ：我們現(xiàn)在推行的新產(chǎn)品是少，但是我們有困難呀，預算太少！ 財務部經(jīng)理說 ：是。我們消減了你們的預算，但是你要知道公司的成本在上升，我們當然是沒有多少錢。 采購部經(jīng)理說 ：我們采購上升了 10%，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一生生產(chǎn)烙的礦山爆炸了，導致不銹鋼價格上升， 哦。原來這樣，我們大家都沒有責任了，， O(∩ _∩ )O哈哈 ~ 總經(jīng)理：這樣說來，，我只好去考察了！?。? 所謂責權(quán)利對等，猴子在誰身上，就只能在誰的身上，不能跳來跳去， 以責任為榮，以抱怨為恥 怎樣判斷自己承擔 100%的責任？ 誰承擔最大的后果， 誰就承擔 100%的責任！ R2責任承諾： 責任稀釋定律：人越多，責任越少 R2責任承諾： 人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑。 R2——一對一責任系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是進行角色定位，明確每個崗位責、權(quán)、利，通過數(shù)量化的財務指標與組織指標，提出一套衡量員工工作情況的業(yè)績標準，做到 “ 靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人 ” 。 責任跳動定律 ——指導越細，責任越少 猴子跳動定律是導致 “ 主管沒有時間，部屬沒有事做 ” 的罪魁禍首！ 如果你不懂得如何回答下屬的請示，一轉(zhuǎn)眼之間，猴子就會 ——？【 跳到你的身上 】 案例解說： R3結(jié)果跟蹤： R3——結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫 “ 檢查跟蹤系統(tǒng) ” 檢查三要素： ，檢查平臺。 。 。 R3結(jié)果跟蹤： “R1結(jié)果定義和行動措施 ” ，是把門打開 ——門朝那兒開、人就朝哪兒走： “ R2一
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