團隊凝聚力訓(xùn)練營(編輯修改稿)
2024-10-28 16:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在組建小隊的時候，助教問大家誰來做隊長，當(dāng)時我猶豫了。我想得最多的是大家都不認識，我能有凝聚力嗎？這個活動下面的課題是什么？我能夠帶領(lǐng)大家取得成績嗎？還在我猶豫不絕的時候，有一位叫張明亮主動請命當(dāng)上了隊長。當(dāng)時，我莫名有一種失落感，于是我在大家取隊名、立隊呼猶豫不絕的時候，果斷提出自己看法，博得了大家的認可。此時，我又在想如果我是隊長，這次取名立呼工作中，我肯定樹立了一定的凝聚力。結(jié)果下面來一天半時間，我看到蘭總以及其他隊長帶領(lǐng)團隊的激情和自豪感讓我更加的遺憾這次自己為什么沒有搏一搏。日常工作中的我，也常常缺乏勇氣。三分鐘問卷的答題測試活動，使得在場大部分人均落馬，我也是落馬者。其實剛剛開始的時候，我看了第一條決定把所有的題看完。結(jié)果陳教授倒計時的敦促聲下，我預(yù)計看完題目再回頭做時間可定不夠，導(dǎo)致我放棄最初的選擇，采取看一題答一題的做法。最終的結(jié)果就是失敗。我敗給了誰，事后我在想，我敗給了自己，敗給了不能堅持到底，敗給了顧忌太多。從公司的一名中層管理人員出發(fā)作為本次活動的主講師陳教授，在互動活動開始的時候，就明確了各隊的目標“總冠軍”。同時也明確了激勵機制和考核辦法，在整個沖擊“總冠軍”的評比過程中不斷體現(xiàn)了民主與集中。想想在日常部門管理工作中，我雖然基本做到了民主與集中，但是卻缺失了能夠激發(fā)部門人員提高工作積極性和激情的激勵機制和考核辦法。而在“紅黑對抗”的活動，B隊的失敗也不能全怪隊長。最主要是B隊大部分愿意站出來參與討論決策的人（包括我），幾乎都屬實試題失敗。把取得最高正分的意義，理解為了取得比紅隊多的正分。而活動的中心思想是雙贏。在日常工作中，尤其是現(xiàn)在的供應(yīng)工作，要想與供應(yīng)商取得長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，雙贏的確是關(guān)鍵。雖然游戲是失敗了，但是在工作中，雙贏結(jié)果是我們供應(yīng)部全體人員一致認同的目標。我們常說的一句話是“沒有錯賣、只有錯買”，始終督促著我們不斷了解市場變化，即時有效分析考察供應(yīng)商對公司忠誠度的變化情況，并在合理范圍內(nèi)最大化的要求供應(yīng)商提供優(yōu)惠政策。同樣，在活動中我看到了隊長的以身作則、忠于職守，尤其是在A、B隊分組進行報數(shù)對抗環(huán)節(jié)中，不管是哪隊失敗懲罰的都是隊長，而且還要向全體隊員道歉。錯全部在隊長嗎？不是！我認為這個活動主要讓大家體會一個領(lǐng)導(dǎo)者的艱辛和真誠，以及全體人員通力協(xié)作的精神?？偟膩碚f，在今后的工作在中，我定會借鑒從本次訓(xùn)練營活動里得到的體會。力爭做到事事有目標、以身作則、不折不扣完成領(lǐng)導(dǎo)要求的工作，保持以堅持到底、永不言棄、直到成功的熱情來投入工作。第四篇：《打造團隊凝聚力訓(xùn)練營》培訓(xùn)后感想《打造團隊凝聚力訓(xùn)練營》培訓(xùn)后感想各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家下午好！首先感謝集團領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這么好的一次培訓(xùn)機會，此次培訓(xùn)全部課程都是讓所有學(xué)員體驗式參與，比起以前單調(diào)的通過投影儀、幻燈片的培訓(xùn)更加生動，更加感同身受，這次培訓(xùn)讓我設(shè)身處地的體會到每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)所帶來的不同領(lǐng)悟。本次培訓(xùn)課程分為兩天，老師分別用以下這幾個詞詮釋了所有的課程：開
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