【總結(jié)】第八章員工禮儀儀容和服飾的禮儀日常社交禮儀男員工的儀容、穿著與姿態(tài)女員工的姿態(tài)總則?禮儀在我們?nèi)粘I畹囊隆⑹?、住、行,交朋友、辦公、商業(yè)活動(dòng)、婚喪、嫁娶、涉外等各種場(chǎng)合等不可缺少。?禮儀對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是個(gè)人形象的主要表現(xiàn),對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)代表企業(yè)的形象,而對(duì)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)關(guān)系著國(guó)家的形象,因此禮儀它
2025-01-07 17:09
【總結(jié)】SPC知識(shí)講座1.甚麼是“SPC”?SPC:是STATISTICALPROCESSCONRTOL的縮寫(xiě)即:統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(大陸稱法)統(tǒng)計(jì)制程管制(臺(tái)灣稱法)在美國(guó)休哈特博士發(fā)現(xiàn)管制圖(1924年)后(40年代)產(chǎn)生,由美國(guó)戴明博士在
2025-02-19 12:41
【總結(jié)】品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)(現(xiàn)場(chǎng))本課程主要內(nèi)容:第一章、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理;第二章、工序質(zhì)量管理第三章、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)建立引言為什么QC天天找我麻煩?質(zhì)量是什么?質(zhì)量關(guān)我什么事?質(zhì)量怎么來(lái)的?為什么呢?我們到底應(yīng)該怎么做啊?穩(wěn)定=穩(wěn)中控變、提高=穩(wěn)中求變
2025-03-09 12:41
【總結(jié)】一、什么是戰(zhàn)略?二、什么是企業(yè)戰(zhàn)略?三、如何搞好戰(zhàn)略管理?※源于軍事與戰(zhàn)爭(zhēng),作為軍事術(shù)語(yǔ),古今中外有許多關(guān)于戰(zhàn)略的研究與實(shí)踐:(1)《孫子兵法》中的論述:“戰(zhàn)爭(zhēng)之道,以計(jì)為首”、“計(jì)先定于內(nèi),而后兵出境”、“未戰(zhàn)而廟算,勝者得算多也,未戰(zhàn)而廟算,不勝者得算少也,多算勝,少算不勝,況無(wú)算乎”、“五事并重”、
2025-02-20 11:41
【總結(jié)】第十三章債務(wù)重組?第一節(jié)債務(wù)重組概述?第二節(jié)債務(wù)重組的核算?第一節(jié)債務(wù)重組概述?一、債務(wù)重組的定義?二、債務(wù)重組的方式一、債務(wù)重組的定義P325?定義—是指在債務(wù)人發(fā)生財(cái)務(wù)困難的情況下,債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或
2025-03-09 22:33
【總結(jié)】張民強(qiáng)深圳市天音通信發(fā)展有限公司天音商務(wù)禮儀培訓(xùn)課程大綱?禮儀概述?各種禮儀規(guī)范?服飾禮儀?體態(tài)禮儀?見(jiàn)面禮儀?接待禮儀?辦公室禮儀?電話禮儀?郵件禮儀?宴請(qǐng)禮儀什么是禮儀?
2025-03-07 21:34
【總結(jié)】CSTCProgram服務(wù)禮儀南航培訓(xùn)部CSTCProgram?不學(xué)禮,無(wú)以立?禮儀者敬人也?禮儀尊重別人的表現(xiàn)形式CSTCProgram禮儀文化的起源-?古代祭祀物品及器皿?最大顆粒的農(nóng)作物?祭祀主持的衣服CSTCProgram禮
2025-01-05 23:01
【總結(jié)】第六章產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法本章要點(diǎn):一、品種法二、分批法三、分步法本章教學(xué)目的1、進(jìn)一步鞏固第三章費(fèi)用歸集分配方法;2、能根據(jù)不同的企業(yè)生產(chǎn)類型和管理要求選擇恰當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法。3、掌握品種法的概念、特點(diǎn)和適用范圍;4、掌握品種法的基本計(jì)
2025-02-25 18:22
【總結(jié)】LITEONLITEONTECHNOLOGYCORP.系統(tǒng)工廠知識(shí)講座臺(tái)灣光寶集團(tuán)內(nèi)部教材(天平)ProductionPartApprovalProcess(PPAP)生產(chǎn)性零組件承認(rèn)程序MSA1?2023SixSigmaOfficeLITEON
2025-03-13 17:05
【總結(jié)】第二章決策抉擇一個(gè)農(nóng)民從洪水中救起了他的妻子,他的孩子卻被淹死了。事后,人們議論紛紛。有的說(shuō)他做得對(duì),因?yàn)楹⒆涌梢栽偕粋€(gè),妻子卻不能死而復(fù)活。有的說(shuō)他做錯(cuò)了,因?yàn)槠拮涌梢粤砣⒁粋€(gè),孩子卻不能死而復(fù)活。我聽(tīng)了人們的議論,也感到疑惑難決:如果只能救活一人,究竟應(yīng)該救妻子呢,還是
2025-01-14 19:18
【總結(jié)】團(tuán)隊(duì)管理第13章第四篇組織2n科學(xué)家發(fā)現(xiàn)當(dāng)雁群成“V”字型飛行時(shí),要比孤雁單飛節(jié)省70%的力氣,相對(duì)地也就等于增加了70%的飛行距離。n一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)最重要的作用是讓其平凡的隊(duì)員創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī)。n“你愿意在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中工作呢,還是愿意在一群優(yōu)秀的人們中工作?”3群體
2025-01-07 07:13
【總結(jié)】產(chǎn)品呈現(xiàn)培訓(xùn)不同的產(chǎn)品說(shuō)明店面銷售產(chǎn)品培訓(xùn)組合產(chǎn)品或方案介紹??.為什么要介紹?介紹什么?聽(tīng)眾為什么要聽(tīng)?想聽(tīng)什么?產(chǎn)品說(shuō)明本質(zhì)怎樣做好產(chǎn)品呈現(xiàn)1、建立信任2、把握需求,靈活運(yùn)用FFAB3、呈現(xiàn)原則4、聽(tīng)眾引導(dǎo)及異議處理怎樣做好產(chǎn)品呈
2025-01-19 00:45
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning質(zhì)量-???APQP與質(zhì)量管理體系的關(guān)系?質(zhì)量管理體系
2025-02-18 02:50
【總結(jié)】ThyssenKruppThyssenKruppElevator(ES/PBB)1標(biāo)準(zhǔn)車間班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)ThyssenKruppThyssenKruppElevator(ES/PBB)班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終
2025-02-09 17:58
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理二、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)方案的實(shí)施三、庫(kù)存管理倉(cāng)儲(chǔ)管理?倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理是指以保管活動(dòng)為中心,從倉(cāng)庫(kù)接收商品入庫(kù)開(kāi)始,到按需要把商品全部完好地發(fā)送出去的全過(guò)程管理。?倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程,主要由入庫(kù)、保管、出庫(kù)三個(gè)階段所組成。按其作業(yè)順序,還可以詳細(xì)分為:接運(yùn)、內(nèi)部交接、驗(yàn)收、保管保養(yǎng)和出庫(kù)五個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)技術(shù)
2025-03-13 00:06