【總結(jié)】銷售漏斗客戶關(guān)系管理徐工集團(tuán)1前言歡迎參加本次講座*你是今天的主角,請(qǐng)保持開(kāi)放的心態(tài),接受新的想法,盡管不是每個(gè)新的想法都會(huì)100%奏效*光聽(tīng)是不夠的,請(qǐng)盡情分享你的想法和經(jīng)驗(yàn)*耐心對(duì)待同伴,重視他人發(fā)表的觀點(diǎn),討論和思考與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的問(wèn)題*不要害怕貢獻(xiàn),挑戰(zhàn)及犯錯(cuò)
2025-01-10 09:21
【總結(jié)】展廳客戶數(shù)據(jù)化管理展廳客戶數(shù)據(jù)化管理·銷售經(jīng)理培訓(xùn)·—2—通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員將能夠:明確展廳重要管理數(shù)據(jù)的記錄、生成、管理、分析和應(yīng)用的方法與渠道掌握通過(guò)展廳數(shù)據(jù)分析來(lái)指導(dǎo)日常管理工作的方法通過(guò)演練和點(diǎn)評(píng),掌握日?;镜恼箯d管理方法和手段,提升展廳管理效率課程目的—3—數(shù)據(jù)化管理的基礎(chǔ)概念展廳數(shù)據(jù)化管理概述客戶資
2025-01-11 23:15
【總結(jié)】13/14銷售日?qǐng)?bào)表的管理在上面介紹的各種表格中,“銷售日?qǐng)?bào)表”是最常用的工具,對(duì)業(yè)務(wù)員的管理很大程度上是基于銷售日?qǐng)?bào)表的管理。下面將重點(diǎn)探討“銷售日?qǐng)?bào)表”的管理。健全的“銷售日?qǐng)?bào)表”管理,對(duì)業(yè)務(wù)員而言,可作為自我管理的工具,并就所碰到的問(wèn)題向主管尋求支援;對(duì)主管而言,可作為銷售管理的一種工具,對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)做銷售效率分析,并對(duì)銷售過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估改正。1)銷售日?qǐng)?bào)表
2025-06-25 01:24
【總結(jié)】銷售模式管理和基礎(chǔ)管理二OO二年十月1銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售模式的管理銷售基礎(chǔ)管理工作前言2銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷售管理的涵蓋面極廣,按不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)有許多領(lǐng)域值得探討。本篇針對(duì)其中的銷售模式進(jìn)行展開(kāi),并對(duì)銷售基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容作一介紹。3銷售模式管理和基礎(chǔ)管理銷量增長(zhǎng)從哪里來(lái)?4銷售模式管理和基礎(chǔ)管理階段一大
2025-02-24 17:03
【總結(jié)】《銷售與客戶管理》《ISS模擬》(ISS:整合方案銷售)1《ISS模擬》背景資料2?Gemmtale公司是一個(gè)全球范圍的生產(chǎn)和銷售移動(dòng)電話的跨國(guó)公司,年銷售額為200億美金,一直在行業(yè)處于前列。最近一段時(shí)間,他們發(fā)現(xiàn),由于客戶和市場(chǎng)的信息資源以及銷售手段的逐漸老化、缺乏,市場(chǎng)的銷售份額開(kāi)始下滑、股價(jià)下跌。?主要原因是:他們
2025-01-11 21:56
【總結(jié)】上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司上海綠地徐盛汽車銷售服務(wù)有限公司市場(chǎng)銷售部5S管理培訓(xùn)上海越也汽車銷售服務(wù)有限公司第一章我們?yōu)槭裁匆獙?shí)行”5S”?n急等要的東西找不到,心里特別煩躁n桌面上物品凌亂,辦公室空間有一種壓抑感n想了解現(xiàn)場(chǎng)目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài),被告知只有某某某知道,可某某某偏偏不在n好的,壞的原材料、機(jī)配件、包裝物、成品放在一起,每
2025-01-17 03:08
【總結(jié)】如何成為一名優(yōu)秀的銷售人員如何成為一名優(yōu)秀的銷售人員??jī)蓚€(gè)字??銷售的業(yè)務(wù)工作流程?確定目標(biāo)客戶?客戶信息收集?聯(lián)系客戶?客戶信息管理?客戶關(guān)系的維護(hù)?時(shí)間分配如何確定目標(biāo)客戶??明確定位?市場(chǎng)細(xì)分?設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)1、怎樣確定目標(biāo)客戶?公司規(guī)模—
2025-01-17 10:29
【總結(jié)】醫(yī)藥經(jīng)理銷售培訓(xùn)1目錄n中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)宏觀分析n區(qū)域醫(yī)藥經(jīng)理管理角色/職能n銷售過(guò)程中的銷售跟進(jìn)與監(jiān)控n跟進(jìn)工作與目標(biāo)達(dá)成,計(jì)劃執(zhí)行與業(yè)績(jī)考核的管理監(jiān)控方式n銷售跟進(jìn)/銷售進(jìn)度/銷售目標(biāo)與實(shí)際銷售的技能操作2中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境的宏觀分析與微觀市場(chǎng)研究3中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的四個(gè)發(fā)展時(shí)期n85年—90年過(guò)渡
2025-01-08 23:53
【總結(jié)】利潤(rùn)表分析第三節(jié)利潤(rùn)表附表分析?三、產(chǎn)品銷售利潤(rùn)分析?產(chǎn)品銷售利潤(rùn),也稱主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn),是綜合反映企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)最終財(cái)務(wù)成果的指標(biāo)。產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率的高低,直接反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益狀況。企業(yè)商品盈利狀況最終還取決于主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的高低。?進(jìn)行產(chǎn)品銷售利潤(rùn)因素分析,應(yīng)按照以下的順序進(jìn)行:(一)
2025-01-11 05:21
【總結(jié)】第十一講銷售人員的組織第一部分銷售總體規(guī)劃銷售戰(zhàn)略銷售計(jì)劃銷售區(qū)域設(shè)計(jì)銷售組織結(jié)構(gòu)第二部分人員推銷過(guò)程人員推銷的一般過(guò)程(8個(gè)步驟)商務(wù)洽談終端管理第三部分銷售隊(duì)伍管理銷售人員的領(lǐng)導(dǎo)銷售人員的組織
2025-01-30 15:59
【總結(jié)】專賣店店長(zhǎng)怎樣管理店鋪銷售業(yè)績(jī)沙漠之旅????誰(shuí)在哭???為什么哭????你感悟到什么了?領(lǐng)導(dǎo)者的觀念,我就去做!,我就不去做!!???而是觀念所引導(dǎo)出來(lái)的外在行為!!觀念行為結(jié)果管理者笑容的重要性
2025-01-13 04:52
【總結(jié)】區(qū)域銷售管理舒國(guó)華2023/1/291成都眾訓(xùn)策劃有限公司目錄區(qū)域銷售隊(duì)伍的設(shè)計(jì)區(qū)域銷售隊(duì)伍的管理-銷售代表招聘-留住優(yōu)秀銷售代表-銷售代表
2025-01-12 00:16
【總結(jié)】Slide1媒體式銷售管理Slide2媒體廣告銷售人員營(yíng)銷理念演變Slide3?供需法則?自由競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的兩個(gè)基本法則Slide4?創(chuàng)造客戶?保留客戶保留一個(gè)老客戶的成本是開(kāi)拓一個(gè)新客戶的成本的20%企業(yè)生存的本質(zhì)Slide5?
2025-03-08 21:11
【總結(jié)】復(fù)肥銷售管理1主要內(nèi)容第一部分復(fù)肥市場(chǎng)概況第二部分復(fù)肥品牌營(yíng)銷第三部分經(jīng)銷商管理2復(fù)肥市場(chǎng)概況第一部分第一部分3市場(chǎng)概況o企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小。在國(guó)內(nèi)年產(chǎn)30萬(wàn)噸以上的復(fù)混肥生產(chǎn)企業(yè)就可以屬大型企業(yè)了。o復(fù)混肥市場(chǎng)較為混亂,質(zhì)量良莠不齊。o優(yōu)質(zhì)復(fù)合肥戰(zhàn)線拉的過(guò)長(zhǎng),缺乏區(qū)域優(yōu)勢(shì)。o對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō),通過(guò)優(yōu)
2025-02-24 22:23
【總結(jié)】銷售通路的規(guī)劃整合與建設(shè)管理主講:汪光武?您的企業(yè)是否存在以下令人痛苦而又難以解決的通路問(wèn)題?l1、因市場(chǎng)缺乏有效的管制而導(dǎo)致經(jīng)銷商的竄貨與壓價(jià)問(wèn)題;l2、缺乏對(duì)經(jīng)銷商的良好評(píng)審與信用監(jiān)控而導(dǎo)致貨款拖欠、死帳呆帳問(wèn)題;l3、經(jīng)銷商積極性與忠誠(chéng)度低,甚至“掛羊頭賣狗肉”;l4、經(jīng)銷商素質(zhì)差,短期行為嚴(yán)重,不愿或不能配合公司