【總結(jié)】物流與供應鏈管理龍軍生北京大學光華管理學院主要內(nèi)容?產(chǎn)品與供應鏈管理設計?管理全球化的供應鏈?顧客價值與供應鏈管理產(chǎn)品與物流設計?為什么要談物流設計?–產(chǎn)品和物流設計能影響運輸成本與庫存費用?常用手段–包裝和運輸?shù)慕?jīng)濟性–并行和平行工藝–延遲產(chǎn)品差異化–產(chǎn)品開發(fā)時的
2025-01-13 00:32
【總結(jié)】供應鏈物流戰(zhàn)略管理(1)——管理的戰(zhàn)略視角?普華永道近日在深發(fā)布了《2023年中國企業(yè)長期激勵調(diào)研報告》:?中國中小企業(yè)的平均壽命僅年,集團企業(yè)的平均壽命僅7~8年,與歐美企業(yè)平均壽命40年相比相距甚遠。中國企業(yè)數(shù)量眾多,但普遍生命周期短,重復走著“一年發(fā)家,二年發(fā)財,三年倒閉”之路,能做強做大的企業(yè)更是寥寥無幾。如何正
2025-01-11 16:24
【總結(jié)】供應鏈與物流管理華中科技大學物流與供應鏈管理研究所馬士華教授Tel:027-87556485Email:2023年11月第一部分課程框架介紹供應鏈與物流管理的整體結(jié)構(gòu)技術結(jié)構(gòu)?信息網(wǎng)絡?企業(yè)資源計劃?計劃與控制系統(tǒng)運作方法?庫存管理與戰(zhàn)略?運輸策略選擇?運輸管理?倉儲管理?包裝與物料搬運網(wǎng)絡設計
2025-01-10 01:09
【總結(jié)】敏捷供應鏈與物流管理培訓分享培訓分享目錄一、供應鏈管理的核心,如何從日常事務中獲得經(jīng)驗二、供應鏈團隊的匹配性三、強大的ERP系統(tǒng)支持四、電子采購平臺的應用五、數(shù)據(jù)分析的貢獻性、增值性六、小批小量的采購策略七、供應商全面管理八、預測與計劃、插單與變更九、庫存控制與倉庫管理十、基礎物流配送與運輸
2025-01-10 01:57
【總結(jié)】LOGO第2章物流外包與供應鏈管理供應鏈管理供應鏈管理與業(yè)務外包供應鏈管理的發(fā)展演變1供應鏈管理的概念及特點2供應鏈管理的集成3業(yè)務外包4第三方物流5供應鏈管理SupplyChainRevolution零部件制造商最終裝配分銷中心
2025-01-26 10:11
【總結(jié)】第二節(jié)供應物流管理印刷企業(yè)供應物流為了保證本身生產(chǎn)的節(jié)奏,不斷組織印刷材料、設備、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動,這種物流活動對印刷企業(yè)能否正常生產(chǎn)、生產(chǎn)效率等起著重大作用。印刷企業(yè)供應物流不僅要保證供應的目標,而且要以最低的成本、最少的消耗、最大的保證來組織供應物流活動。有效的供應物流在企業(yè)的競爭中起著關鍵的作用。一、印刷企業(yè)需
2025-01-25 02:17
【總結(jié)】第五章物流與供應鏈物流活動與物流管理電子商務與配送供應鏈管理1案例:中國物流聯(lián)盟網(wǎng)2?中國物流聯(lián)盟網(wǎng)主要的服務有:1.物流信息服務2.物流解決方案3.物流代理服務4.物流交易服務5.物流專家論壇和學術交流6.物流在線教育7.物流資源服務
2025-01-21 23:04
【總結(jié)】第3章供應物流管理概述第3章企業(yè)供應物流管理企業(yè)供應物流概述企業(yè)供應物流管理環(huán)節(jié)企業(yè)電子商務B2C、C2C思考與練習案例分析供應物流的概念供應物流的基本任務供應物流的作用1.供應物流的概念我國物流
2025-01-21 01:53
【總結(jié)】物流/供應鏈金融業(yè)務創(chuàng)新2馮耕中簡歷?西安交通大學公共政策與管理學院教授、博士生導師?西安交通大學電子商務與現(xiàn)代物流研究中心主任?中國科學院研究生院管理學院兼職教授?中國物流學會副會長?全國物流標準化技術委員會(SAC/TC269)委員?全國物流標準化技術委員會物流管理分技術委員會(SAC/TC269/TC4)副主
2025-01-24 00:21
【總結(jié)】本次課主要內(nèi)容221世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖源匯核心企業(yè)供應商供應商的供應商分銷商用戶零件供應商制造商分銷零售物流信息流資金流核心企業(yè):制造商、零售商,等等第一節(jié)供應鏈的基本概念
2025-01-27 02:19
【總結(jié)】第七章物流供應商管理第一節(jié)企業(yè)物流自營與外包的決策過程一、企業(yè)物流運作的主營模式二、決策企業(yè)物流外包的具體考慮因素第二節(jié)物流供應商管理體系一、供應商入圍二、供應商評估與選擇三、服務過程管理與監(jiān)控四、供應績
2025-01-07 23:02
【總結(jié)】第六章物流供應鏈管理供應鏈概述供應鏈管理的概念和內(nèi)容供應鏈系統(tǒng)的構(gòu)建供應鏈合作伙伴選擇供應鏈的概念界定供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡。一、供應鏈的定義供應鏈概述供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對
2025-01-22 22:57
【總結(jié)】企業(yè)供應物流管理1主要內(nèi)容1供應物流管理概述2供應計劃管理3采購管理4供料管理2上海寶鋼-原材料入廠流程31供應物流管理概述供應物品的種類供應物流管理的概念供應物流管理的內(nèi)容供應物流管理的理念4供應物品的種類供應物品的種類u供應物流管理對象:物品(經(jīng)濟活動中涉及到實體流動的物質(zhì)資料)1.
2025-01-05 16:53
【總結(jié)】物流與供應鏈管理LogisticsSupplyChainManagement1第7章生產(chǎn)物流MRPJIT2v生產(chǎn)類型使用性能通用產(chǎn)品生產(chǎn)專用產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特征連續(xù)型生產(chǎn)(流程型)離散型生產(chǎn)(裝配型)生產(chǎn)穩(wěn)定大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)產(chǎn)品需求訂貨型生產(chǎn)備貨型生產(chǎn)制造性
2025-01-08 20:21
【總結(jié)】LOGO第二章第二章供應鏈物流管理供應鏈物流管理SupplyChainLogisticsManagement((SCLM))本章重點:本章重點:供應鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及特征供應鏈的概念、結(jié)構(gòu)模型及特征供應鏈管理的概念、特征及作用供應鏈管理的概念、特征及作用供應鏈管理的內(nèi)容及運營機制供應鏈管理的內(nèi)容及運營機制供應鏈管理的的關鍵業(yè)務流程供應鏈管理
2025-02-06 23:01