天大研究生軟件項目管理chp3軟件項目計劃(編輯修改稿)
2025-02-04 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系統(tǒng)設計 文件名稱 , , 變更簡述如下 修改內(nèi)容 1） 修改測試流程控制：將 2個角色 ， 3個渠道流 ， 改為 3個角色 ， 4個渠道流 ， 詳見 2） 增加開發(fā)人員技能信息庫管理 ， 詳見 驗證意見 同意 。 驗證 人 Jack 驗證日期 2023． 10． 11 SCCB Aa, bb, cc 填表人 bob 本章要點 ?一、軟件需求管理過程 ?二、需求建模的基本方法 ?三、任務分解過程 ?四、任務分解方法 ?五、任務分解檢驗 需求建模的基本方法 1. 原型方法 2. 結(jié)構(gòu)化分析法 3. 面向?qū)ο蟮挠美治龇? 4. 功能列表法 5. 其他 本章要點 ?一、軟件需求管理過程 ?二、需求建模的基本方法 ?三、任務分解過程 ?四、任務分解方法 ?五、任務分解檢驗 ?六、案例分析 任務分解過程 輸入 分解 WBS WBS (Work Breakdown Structure) ?任務分解的過程 ?將一個項目分解為更多的工作細目或者子項目，使項目變得更小、更易管理、更易操作。 ?任務分解的結(jié)果 ?WBS（ 任務分解結(jié)構(gòu)） 。 ?WBS ?面向可交付成果的。 ?Work packages（工作包） ?WBS的最低層次的可交付成果 WBS實例 功能 1 軟件產(chǎn)品 功能 2子功能 2 功能 2 功能 3 功能 2子功能 1 功能 2子功能 3 PMI defines WBS ?是面向可交付成果的對項目元素的分組 ,它組織并定義了整個項目范圍 .不在 WBS中包括的工作就不是該項目的工作 ?它是一個分級的樹型結(jié)構(gòu)，是對項目由粗到細的分解過程。工作結(jié)構(gòu)每細分一個層次表示對項目元素更細致的描述 PMI defines Work packages ?WBS的最低層次的可交付成果 ?工作包應當由唯一一個部門或承包商負責 ?這一交付成果可以分配給另外一位項目經(jīng)理進行計劃和執(zhí)行 ,或者通過子項目的方式完成 ?工作包可進一步分解為子項目的WBS或各個活動 WBS類型 ?清單 ?圖表 圖表類型 “變化計數(shù)器 ” 系統(tǒng) 文件比較 預處理 增加 代碼 結(jié)果處理 統(tǒng)計總行 標記修改 記錄 修改 版本 比較 找出 增刪行 統(tǒng)計 增刪行 刪除代碼 增加 行數(shù) 刪除 行數(shù) 清單類型 1. 變化計數(shù)器 比較兩個版本的程序 預處理 文件比較 結(jié)果處理 找出修改后的程序中增加和刪除的代碼行 找出增加的代碼行 找出刪除的代碼行 統(tǒng)計修改后的程序中增加和刪除的代碼行數(shù)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1