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正文內(nèi)容

6軟件管理文檔項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃(編輯修改稿)

2025-02-09 07:20 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 w)或者雙代號(hào)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,在 ADM網(wǎng)絡(luò)圖中 ,箭線 表示活動(dòng) (工序 \工作 ),節(jié)點(diǎn) Node(圓圈 :circle)表示前一道工序的結(jié)束 ,同時(shí)也表示后一道工序的開始 .只適合表示 結(jié)束 開始 的邏輯關(guān)系數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院ADM圖例總體設(shè)計(jì)需求確認(rèn)需求獲取系統(tǒng)測(cè)試集成測(cè)試編碼詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)劃評(píng)審項(xiàng)目規(guī)劃123698754數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院ADM圖例 虛活動(dòng)虛活動(dòng)為了定義活動(dòng)為了表示邏輯關(guān)系不消耗資源的1 2AB231AB數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院( 3)進(jìn)度計(jì)劃 關(guān)鍵路徑法 ( CPM)一種用來預(yù)測(cè)總體項(xiàng)目歷時(shí)的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項(xiàng)目最早完成時(shí)間的活動(dòng)。它是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中 最長(zhǎng)的路經(jīng) ,并且有最少的 浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)差 。 浮動(dòng)時(shí)間或時(shí)差是指一項(xiàng)活動(dòng)在不耽誤后繼活動(dòng)或項(xiàng)目完成日期的條件下可以拖延的時(shí)間長(zhǎng)度。數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院關(guān)鍵路徑的特點(diǎn)它是項(xiàng)目整個(gè)過程中 最長(zhǎng)的路徑 ;關(guān)鍵路徑上的 任何活動(dòng)延遲 ,都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間延遲;反映了項(xiàng)目完成的 最短時(shí)間 。 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院例題路徑 1 ADHJ長(zhǎng)度 =1+4+6+3=14天路徑 2 BEHJ長(zhǎng)度 =2+5+6+3=16天路徑 3 CGIJ 長(zhǎng)度 =3+6+2+3=14天由于關(guān)鍵路徑是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑, 故路徑 2,即 BEHJ 是項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑12345678A=1B=2C=3D=4E=5G=6J=3H=6F=4I=2數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院里程碑圖顯示項(xiàng)目進(jìn)展中的重大工作完成。里程碑不同于活動(dòng),活動(dòng)是需要消耗資源的并且需要時(shí)間來完成,里程碑僅僅表示事件的標(biāo)記,不消耗資源和時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程碑階段點(diǎn)的設(shè)置 必須符合實(shí)際 ,它必須有明確的并且通過能達(dá)到,要具有挑戰(zhàn)性實(shí)踐表明:未達(dá)到項(xiàng)目里程碑的失敗感將嚴(yán)重影響開發(fā)的效率,不能達(dá)到里程碑通常是里程碑的設(shè)置不切實(shí)際造成的。進(jìn)度管理與控制就是確保里程碑的達(dá)到。數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院里程碑圖圖示SpecificationDesign08/9811/98Testing02/995/99AvailableCoding9/0011/00Announce數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院里程碑圖示數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院資源圖可以用來顯示項(xiàng)目進(jìn)展過程中資源分配情況,這種資源包括人力資源、設(shè)備資源等。在安排人力資源的時(shí)候一定要合理,不能少也不能多,人員 “貴精而不貴多 ”數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院(工時(shí))數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院資源分配(人員)數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 成本預(yù)算成本管理過程資源計(jì)劃編制 :確定項(xiàng)目需要的資源種類和數(shù)量成本估算:中心環(huán)節(jié)編制一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需要的資源成本的近似估算成本預(yù)算:項(xiàng)目進(jìn)度將總成本估算分配到各單項(xiàng)工作活動(dòng)上成本控制:項(xiàng)目跟蹤控制項(xiàng)目預(yù)算的變更數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院 成本預(yù)算項(xiàng)目任務(wù)編排好執(zhí)行的先后順序并分配了資源后,項(xiàng)目中的每個(gè)任務(wù)成本預(yù)算就可以確定。成本預(yù)算是根據(jù)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)以及分配的相應(yīng)資源進(jìn)行計(jì)算的。成本預(yù)算的作用是提供對(duì)實(shí)際成本的一種控制機(jī)制,為項(xiàng)目管理者控制項(xiàng)目提供一把有效的尺子。成本預(yù)算應(yīng)與成本估算一致。數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院成本估算過程估算輸入 估算結(jié)果成本估算方法數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院成本估算輸入項(xiàng)目需求、 WBS歷史項(xiàng)目度量資源要求(資源編制計(jì)劃)資源消耗率 :如人員成本 : 100元 /小時(shí)進(jìn)度規(guī)劃:項(xiàng)目總進(jìn)度(一般是合同要求)學(xué)習(xí)曲線數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院資源規(guī)劃需要的資源種類、數(shù)量等Sample Resource Histogram for a Large IT Project數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院資源消耗率(成本)項(xiàng)目成本直接成本間接成本人工費(fèi)材料費(fèi)設(shè)備費(fèi)分包合同費(fèi)施工管理費(fèi)公司管理費(fèi)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)基本預(yù)備費(fèi) 數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院項(xiàng)目估算結(jié)果估算文件包括資源,資源的數(shù)量,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),估算成本等信息單位:一般是貨幣單位BAC(Budget At pletion)估算說明工作范圍估算的基礎(chǔ)和依據(jù)估算的假設(shè)估算的誤差變動(dòng)等數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性,是對(duì)潛在的、未來可能發(fā)生損害的一種度量。如果風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)發(fā)生了,則它的發(fā)生會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生有害的或者負(fù)面的影響。 由于需求描述的困難、對(duì)軟件開發(fā)所需時(shí)間和資源估算的困難、項(xiàng)目對(duì)個(gè)人技術(shù)的依賴以及由于客戶需求發(fā)生變化而引起的需求變更等,使得絕大多數(shù)項(xiàng)目都存在不確定性,這種不確定性使得軟件的開發(fā)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的一項(xiàng)重要任務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)管理,即預(yù)見可能影響項(xiàng)目進(jìn)度或正在開發(fā)的軟件產(chǎn)品質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn),并采取措施避免這些風(fēng)險(xiǎn) 。數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理的過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和應(yīng)急計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控潛在的風(fēng)險(xiǎn)列表優(yōu)先級(jí)高的風(fēng)險(xiǎn)列表風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn),然后采取措施使它們對(duì)項(xiàng)目的影響最小。 風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)貫穿項(xiàng)目全過程的反復(fù)進(jìn)行的過程。包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)的種類風(fēng)險(xiǎn)可按不同的角度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類。 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的影響不同 ,一般可以將風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾類:216。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):影響項(xiàng)目進(jìn)度或項(xiàng)目資源的風(fēng)險(xiǎn)。216。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn):影響正在被開發(fā)的軟件的質(zhì)量或性能的風(fēng)險(xiǎn)。216。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):影響軟件開發(fā)機(jī)構(gòu)或軟
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