軟件項目開發(fā)管理(編輯修改稿)
2025-04-15 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與控制需要對確認性時間和或然間時間進行估計?！ ?項目范圍管理 范圍管理是指讓項目成員對項目都一個共同的認識，并通過不斷的討論、溝通、信息傳到，讓這個共識不斷的加深，加強。確保整個項目組成員都是在正確的項目范圍內(nèi)工作，交付出真正符合客戶需求的項目。很多公司還會輸出一個項目范圍文檔，作為未來項目決策的文檔基準?！ ?項目計劃管理 項目計劃是對項目整體做規(guī)化，也是對項目整體掌控的必要方法，它是貫穿項目始末的。它可以成為項目實施過程中的大綱性文件，為大家開展一步接一步的工作做指引。不同的項目類型和項目管理需求，需要不同的項目管理計劃形式，但主要作用和內(nèi)容就是對項目的組織、限定條件以及預(yù)期的目標分析后，結(jié)合對項目進度、項目資源、項目費用、項目風險、項目成本、項目質(zhì)量管理因素，對所需要操作的環(huán)節(jié)做出的規(guī)劃。 項目時間管理 每個項目最希望保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率，如何合理地安排項目時間是項目管理中一項關(guān)鍵內(nèi)容?！ 〉谝粫r間觀念：現(xiàn)在企業(yè)分工都比較精細化，對于團隊成員來說，他們可能各有各自己的事務(wù)，甚至當前會負責很多與項目無關(guān)的工作。項目經(jīng)理一定要有強化第一時間觀念的意識，利用各種可以利用的時機和場合，采取各種不同的手段和方法來使項目成員將項目的優(yōu)先級提前?！ “磿r交付：將項目分解，建立主要的項目任務(wù)和
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