軟件項目開發(fā)管理-在線瀏覽
2025-04-15 04:18本頁面
【正文】 量大大增加。有的項目上線后還會有后續(xù)的維護迭代工作，這需要再次和商務(wù)、客戶明確需求，制定開發(fā)計劃，再次按項目開發(fā)流程進行開發(fā)?！ 」ぷ鲿r間估算，主要方法如下：1)專家判斷。2)類比估計。3)三個時間估計法。受這些因素的影響，項目活動的時間很難確定下來，因此工程進度計劃與控制需要對確認性時間和或然間時間進行估計。確保整個項目組成員都是在正確的項目范圍內(nèi)工作，交付出真正符合客戶需求的項目?！ ?項目計劃管理 項目計劃是對項目整體做規(guī)化，也是對項目整體掌控的必要方法，它是貫穿項目始末的。不同的項目類型和項目管理需求，需要不同的項目管理計劃形式，但主要作用和內(nèi)容就是對項目的組織、限定條件以及預(yù)期的目標(biāo)分析后，結(jié)合對項目進度、項目資源、項目費用、項目風(fēng)險、項目成本、項目質(zhì)量管理因素，對所需要操作的環(huán)節(jié)做出的規(guī)劃。 第一時間觀念：現(xiàn)在企業(yè)分工都比較精細化，對于團隊成員來說，他們可能各有各自己的事務(wù)，甚至當(dāng)前會負責(zé)很多與項目無關(guān)的工作?！ “磿r交付：將項目分解，建立主要的項目任務(wù)和子任務(wù)，并對每個任務(wù)制定計劃完成時間及責(zé)任人。按時間節(jié)點要交付子任務(wù)，也可以提升項目成員的成就感，提升成員項目交付的積極性?！ ?項目人員管理 雖然項目管理中有很多要素，但歸根結(jié)底，項目是人做的，人才是決定項目成敗的根本要素?！ ∪藛T管理方法：，讓他有成
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