軟件項目開發(fā)和管理規(guī)范方案-在線瀏覽
2025-06-13 03:44本頁面
【正文】 管理者提供了根據(jù)計劃定期評審和跟蹤項目進展的基礎(chǔ)。 估算項目所需要的工作量216。 根據(jù)工作量制定進度計劃，繼而進行資源分配216。 評審項目計劃對項目計劃的完成程序進行評審，并對項目的執(zhí)行情況進行評價。項目一旦完成，則檢查項目完成的結(jié)果和中間記錄文檔，并把所有的結(jié)果記錄下來形成文檔而保存。簡單地說，軟件需求就是確定系統(tǒng)需要做什么，嚴(yán)格意義上，軟件需求是系統(tǒng)或軟件必須達到的目標(biāo)與能力。在需求管理中，軟件工程組的工作是采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀ＷC分配的需求，即要將分配的需求文檔化，控制需求的變化，負(fù)責(zé)項目實施過程中需求的實現(xiàn)情況。需求管理的目標(biāo)有兩個：216。216。在需求管理過程中，為實現(xiàn)第一個目標(biāo)，必須控制需求基線的變動，按照變更控制的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的過程進行需求變更控制和版本控制；為實現(xiàn)第二個目標(biāo)，必須就變更和軟件項目各小組達成共識，對軟件項目計劃做出調(diào)整，其中包括人員的安排、用戶的溝通、成本的調(diào)整、進度的調(diào)整等。l 原則為進行有效的需求管理，一般要遵循如下五條原則：216。 需求必須分優(yōu)先級216。 需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估216。系統(tǒng)需求階段的主要工作是：216。 論證項目可行性216。 確定系統(tǒng)運行環(huán)境216。 確定系統(tǒng)功能及性能要求216。 確認(rèn)項目開發(fā)計劃l 完成文檔需求規(guī)格說明書、項目開發(fā)計劃、測試計劃 設(shè)計階段管理l 主要工作軟件的設(shè)計階段可分為概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計兩個階段。 建立系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)，劃分功能模塊216。 數(shù)據(jù)庫設(shè)計（如果需要）詳細(xì)設(shè)計的主要工作：216。 確定模塊間詳細(xì)接口l 完成文檔概要設(shè)計完成文檔216。 數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書（如果有）詳細(xì)設(shè)計完成文檔：2
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