【文章內容簡介】 題是項目沖突的主要原因，尤其在項目的后期 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 項目進度（時間）管理過程 – 活動定義 （ Activity definition） – 活動排序 （ Activity sequencing） – 活動歷時估計 （ Activity duration estimating） – 制定進度計劃 （ Schedule development） – 進度控制 （ Schedule control） 項目跟蹤 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 活動定義 （ Activity definition） – 確定為完成項目的各個交付成果所必須進行的諸項具體活動 – 完成 WBS中的細目和子細目 ? 活動排序 （ Activity sequencing） – 對活動進行適當的順序安排 . – 項目各項活動之間存在相互聯系與相互依賴關系 – 根據這些關系安排各項活動的先后順序 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 任務 (活動 )之間的關系 ? 進度管理圖示 ——網絡圖、甘特圖、里程碑圖、資源圖 開始 結束 A B A B 結束 開始 結束 結束 A B A B 開始 開始 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 網絡圖 ——展示項目中的各個活動以及活動之間的邏輯關系； 網絡圖是活動排序的一個輸出；網絡圖可以表達活動的歷時 ? 常用網絡圖 ——PDM:節(jié)點法 (單代號 )網絡圖、 ADM:箭線法 (雙代號 )網絡圖、 CDM:條件箭線圖法 – 在網絡圖中一個活動用一個方框、節(jié)點或者其他方式表示 – 每一個活動被各種關系線相連接著 – 將項目中的各個活動的邏輯關系表示出來 – 網絡圖開始于一個任務、工作、活動、里程碑 – 網絡圖結束于一個 任務、工作、活動、里程碑 – 有些活動前置任務或者后置任務 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? PDM(Precedence diagram ) – 構成 PDM網絡圖的基本特點是節(jié)點 (Box) – 節(jié)點 (Box)表示活動 (工序 ,工作 ) – 用箭線表示各活動 (工序 ,工作 )之間的邏輯關系 . – 可以方便的表示活動之間的各種邏輯關系 – 沒有時標 – 在軟件項目中 PDM比 ADM更通用 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? PDM網絡圖的關系 開始 活動 1 活動 3 活動 2 結束 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 軟件項目的 PDM圖例 開始 需求獲取 項目規(guī)劃 需求確認 項目計劃評審 總體設計 詳細設計 系統測試 集成測試 編碼 結束 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? ADM（ Arrow diagram ） – ADM也稱為 AOA （ activityonarrow） 或者雙代號項目網絡圖 – 在 ADM網絡圖中 ,箭線表示活動 (工序 \工作 ) – 節(jié)點 Node（圓圈 :circle）表示前一道工序的結束 ,同時也表示后一道工序的開始 – 只適合表示結束 開始的邏輯關系 – 可以有時標 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? ADM圖例 總體設計 需求確認 需求獲取 系統測試 集成測試 編碼 詳細設計 計劃評審 項目規(guī)劃 1 2 3 6 9 8 7 5 4 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? CDM（ condition diagram ） – CDM網絡圖也稱為條件箭頭圖法網絡圖 – CDM允許活動序列相互循環(huán)與反饋 – 從而在繪制網絡圖的過程中會形成許多條件分支 – 而在 PDM、 ADM中是絕對不允許的 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 甘特圖 – 顯示基本的任務信息 – 可以查看任務的工期、開始時間和結束時間以及資源的信息 – 只有時標，沒有活動的邏輯關系 – 有兩種表示方法（棒狀、三角形） 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 甘特圖 實例 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 里程碑圖 ? 里程碑顯示項目進展中的重大工作完成 ? 里程碑不同于活動 – 活動是需要消耗資源的 – 里程碑僅僅表示事件的標記 Specification Design 08/98 11/98 Testing 02/99 5/99 Available Coding 9/00 11/00 Announce 里程碑圖示 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 資源圖 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 編制項目進度計劃 – 確定項目的所有活動及其開始和結束時間 – 監(jiān)控項目實施的基礎，它是項目管理的基準 – 計劃是三維的，考慮時間，費用和資源 ? 編制項目進度計劃步驟 – 進度編制 – 資源調整 – 成本預算 – 計劃優(yōu)化調整 – 形成基線計劃 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 進度編制的基本方法 ? 關鍵路徑法 – 正推法 – 逆推法 ? 時間壓縮法 – 趕工（ Crash） – 快速跟進（ Fast tracking:搭接） ? 資源調整嘗試法 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ——關鍵路徑法 ? 關鍵路徑法 （ CPM： Critical Path Method） – CPM是根據指定的網絡順序邏輯關系和單一的歷時估算，計算每一個活動的單一的、確定的最早和最遲開始和完成日期 – 計算網絡圖中完成時間最長的路徑 – 計算浮動時間 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 進度編制的基本術語（進度時間參數） – 最早開始時間 (Early start) – 最晚開始時間 (Late start) – 最早完成時間 (Early finish) – 最晚完成時間 (Late finish) – 自由浮動（ Free Float） – 總浮動（ Total Float） – 超前 (Lead) – 滯后 (Lag) 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 浮動時間 (Float) – 浮動時間是一個活動的機動性 ,它是一個活動在不影響其它活動或者項目完成的情況下可以延遲的時間量 – Float0：時間安排比較合理 – Float=0：比較緊張 – Float0：項目進度會推遲 ? 自由浮動（ Free Float） 在不影響后置任務最早開始時間本活動可以延遲的時間 ? 總浮動（ Total Float） 在不影響項目最早完成時間本活動可以延遲的時間 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 進度時間參數計算 北京賽迪網信息技術有限公司 軟件項目進度計劃 ? 關鍵路徑（ Critical Path ）