中國(guó)移動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-02-04 04:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?運(yùn)營(yíng)分析?投資決策?市場(chǎng)戰(zhàn)略決策?部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理?總經(jīng)理?營(yíng)銷(xiāo)人員?運(yùn)營(yíng)人員?集團(tuán)公司中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院相關(guān)人需求分析集團(tuán)公司需要什么信息？活動(dòng)相關(guān)人 解決問(wèn)題 需要信息? 是否投資研發(fā)一個(gè)具體業(yè)務(wù)? 是否投資一個(gè)平臺(tái)? 某業(yè)務(wù)的市場(chǎng)總體規(guī)模判斷? 用戶(hù)收入總體規(guī)模? 用戶(hù)總體支付意愿? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息? 業(yè)務(wù)替代性? 收益分析? 投入產(chǎn)出分析?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策?市場(chǎng)戰(zhàn)略決策?投資決策?運(yùn)營(yíng)分析?部門(mén)經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理?總經(jīng)理?營(yíng)銷(xiāo)人員?運(yùn)營(yíng)人員?集團(tuán)公司中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院 經(jīng)營(yíng)分析工作發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院電信市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式對(duì)經(jīng)營(yíng)分析工作的要求客戶(hù)– 對(duì)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)提出越來(lái)越高的要求– 集團(tuán)客戶(hù)的發(fā)展越來(lái)越重要競(jìng)爭(zhēng)– 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析時(shí)效性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性的要求 管理– 中國(guó)移動(dòng)企業(yè)運(yùn)行效率提升要求精細(xì)化管理和經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變，重視全局性和系統(tǒng)化 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)決定經(jīng)營(yíng)分析成為影響運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一? 對(duì)用戶(hù)的消費(fèi)過(guò)程信息具有長(zhǎng)期及完整的記錄－用戶(hù)行為強(qiáng)制留痕? 業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜，數(shù)據(jù)量、指標(biāo)量龐大，分析角度多樣? 成本確定的復(fù)雜性、經(jīng)營(yíng)成果與投資活動(dòng)之間直接關(guān)系建立的難度大? 行業(yè)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)尚待加強(qiáng)中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院經(jīng)營(yíng)分析發(fā)展趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)因素中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院需求內(nèi)容變化對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的影響 ? 增值業(yè)務(wù)眾多，業(yè)務(wù)特性不同，分析內(nèi)容龐雜? 經(jīng)營(yíng)分析必須加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的支持，以解決增值業(yè)務(wù)帶來(lái)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)和交叉營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題? 分析內(nèi)容更加細(xì)化，更接近客戶(hù)需求，在不同省級(jí)運(yùn)營(yíng)商形成個(gè)性化問(wèn)題? 價(jià)值鏈變化增值業(yè)務(wù)發(fā)展? 新業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)分析? 業(yè)務(wù)沉默用戶(hù)分析? 產(chǎn)品組合分析? 營(yíng)銷(xiāo)案管理分析? ……? 3G后的跨網(wǎng)絡(luò)管理、多邊結(jié)算等分析主題經(jīng)營(yíng)分析主題中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院方法變革對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的影響? ?方法演進(jìn)過(guò)程： 簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析 模型分析 系統(tǒng)評(píng)價(jià) 綜合應(yīng)用? ?以簡(jiǎn)單分析和模型應(yīng)用為基礎(chǔ)的分析，缺少系統(tǒng)、綜合、全面的應(yīng)用目前狀況? 是否能形成問(wèn)題導(dǎo)向的智能化應(yīng)用（如高智能搜索）解決分析復(fù)雜的問(wèn)題；是否能形成中間件，有效利用資源? 方法、模型的不斷創(chuàng)新 模糊分析、人工智能、情境規(guī)劃等定性方法、數(shù)據(jù)挖掘模型? 企業(yè)應(yīng)用集成（ EAI）技術(shù)與工作流管理技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)轉(zhuǎn)向定量與定性方法的綜合應(yīng)用中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院技術(shù)支撐對(duì)經(jīng)營(yíng)分析的影響? 系統(tǒng)初步解決了數(shù)據(jù)平臺(tái)的搭建問(wèn)題目前狀況? 需形成業(yè)務(wù)支撐體系總體框架（ BOSS、CRM、網(wǎng)管和經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)），二期的關(guān)鍵是應(yīng)用的深入發(fā)展趨勢(shì)? 信息來(lái)源準(zhǔn)確性尚待提高、信息來(lái)源不豐富? 新功能加入非常困難? 跨業(yè)務(wù)銜接及系統(tǒng)協(xié)調(diào)出現(xiàn)瓶頸? 是否能形成知識(shí)倉(cāng)庫(kù)等新的數(shù)據(jù)平臺(tái)，解決數(shù)據(jù)來(lái)源多元化的問(wèn)題? 是否能形成開(kāi)放平臺(tái)，解決動(dòng)態(tài)的功能模塊加入? 是否能建立系統(tǒng)的區(qū)隔，解決保密問(wèn)題中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院工作流程及組織變化? 經(jīng)營(yíng)分析工作響應(yīng)速度、對(duì)新分析問(wèn)題引進(jìn)的便利性有待提高? 經(jīng)營(yíng)分析人員與計(jì)費(fèi)人員的互動(dòng)有待提高? 問(wèn)題多樣化使流程的標(biāo)準(zhǔn)化待改善目前狀況與咨詢(xún)公司合作過(guò)程分析? 省公司提供所有數(shù)據(jù)步驟 1步驟 2步驟 3步驟 4? 咨詢(xún)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)分析列出所有分析問(wèn)題? 省公司選擇其中關(guān)注的問(wèn)題? 進(jìn)行一次性的項(xiàng)目研究步驟 5 ? 就有必要持續(xù)研究的問(wèn)題基于成功的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)模塊中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院小結(jié)：經(jīng)營(yíng)分析領(lǐng)域的改進(jìn)? 對(duì)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的定位模糊? 專(zhuān)題相對(duì)較少，常做分析的模塊化程度有待提高；項(xiàng)目型分析主要由咨詢(xún)公司承擔(dān)? 對(duì)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)的利用率不高，特別是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作的支持有待提高目前狀況? 對(duì)經(jīng)常需要分析的問(wèn)題盡量使分析過(guò)程自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化；? 對(duì)個(gè)性化問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題需要綜合采用定量、定性方法進(jìn)行綜合分析 ? 充分利用熟悉市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù)善加利用 發(fā)展趨勢(shì)中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院 經(jīng)分工作提升中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院經(jīng)分工作提升驅(qū)動(dòng)因素? 工作流程? 制度? 組織氣氛? 組織文化? 工作結(jié)果? 工作行為? 工作態(tài)度? 工作能力組織層面 員工層面中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院經(jīng)分崗位人員提升? 工作結(jié)果的提升– 經(jīng)分報(bào)告質(zhì)量– 經(jīng)分報(bào)告撰寫(xiě)效率? 工作過(guò)程的提升– 工具、方法– 流程? 能力提升– 知識(shí)– 技能– 能力? 意識(shí)提升工作提升 人的提升中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院第二部分經(jīng)分人員能力發(fā)展中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院 勝任力模型中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院勝任特征的概念? 區(qū)分優(yōu)秀的與一般的員工中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)分析人員素描? 結(jié)果– 按時(shí)提交高質(zhì)量的報(bào)告，得到相關(guān)人認(rèn)可? 行為– 積極與支撐部門(mén)配合，獲得支持– 能夠與分公司進(jìn)行有效溝通? 能力– 專(zhuān)業(yè)能力：方法、工具、流程、程序– 非專(zhuān)業(yè)能力? 意識(shí)– 持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院經(jīng)分人員能力提升 —— 基于勝任特征經(jīng)營(yíng)分析人員特征描述經(jīng)營(yíng)分析人員勝任特征知識(shí)技能能力興趣動(dòng)機(jī)特質(zhì)中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院 藍(lán)澍霖公司 IEIV模型來(lái)源：藍(lán)澍霖公司中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院經(jīng)分人員的職業(yè)發(fā)展特質(zhì)興趣動(dòng)機(jī)你與目前工作的匹配度如何中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院現(xiàn)實(shí)型 R 研究型 I規(guī)則型 C 藝術(shù)型 A管理型 E 社會(huì)型 S HOLLAND 職業(yè)興趣模型職業(yè)興趣測(cè)評(píng)中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院知識(shí)層面? 統(tǒng)計(jì)分析方法– 基本統(tǒng)計(jì)分析? 趨勢(shì)分析? 對(duì)比分析? ……– 高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析? 因素分析? 數(shù)據(jù)挖掘? ……統(tǒng)計(jì)分析方法的掌握是經(jīng)分人員工作的基礎(chǔ)；基本統(tǒng)計(jì)分析只能滿足數(shù)據(jù)的匯總和呈現(xiàn)；高級(jí)統(tǒng)計(jì)分析適用于有助于對(duì)問(wèn)題的深入分析。中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院知識(shí)
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