現(xiàn)場(chǎng)管理-1(編輯修改稿)
2025-02-03 15:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2)、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜； 3)、讓其動(dòng)手看看； 4)、讓其積極地提問(wèn)； 5)、不停地關(guān)心、鼓勵(lì)； 1指導(dǎo)部下的基本方法 —— OJT 21 獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動(dòng)力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線(xiàn)的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動(dòng)都符合最低要求。 1建立鮮明的獎(jiǎng)懲制度 獎(jiǎng)勵(lì) 22 不少現(xiàn)場(chǎng)管理人員長(zhǎng)期日忙夜忙，超負(fù)荷運(yùn)作，結(jié)果搞得自己身心健康處于崩潰邊緣，可并不一定能取得良好的業(yè)績(jī)，之所以如此，多半出于以下幾點(diǎn)： 1)、管理人手配備不足，大事小事都得自己處理； 2)、管理手法粗雜，不能有效管理； 3)、節(jié)奏慢，拖延成性，習(xí)慣在八小時(shí)以外辦公； 管理人員需要在 “ 做 ” 與 “ 管 ” 之間不停地切換，“ 管 ” 是為了保證整體目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。而 “ 做 ” 則是引導(dǎo)集體邁向目標(biāo)的第一步。 1抓緊每天八小時(shí)： 23 u 要確保產(chǎn)品的品質(zhì)，每一個(gè)工序不僅要完成自己擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍，還要讓后工序滿(mǎn)意，由前到后，每一個(gè)品質(zhì)項(xiàng)目連環(huán)相扣，從而使產(chǎn)品品質(zhì)最終得以確保，具體做法有三點(diǎn)： 1)、百分之百確保本工序的品質(zhì)、數(shù)量、交貨期； 2)、盡可能在前工序采取對(duì)策； 3)、后要序有權(quán)拒收來(lái)自前工序的不良品； 1下工序就是客戶(hù)： 24 u 需讓前工序人員注意項(xiàng)目： 1)、十分熟悉本工序所擔(dān)負(fù)的責(zé)任范圍； 2)、了解后工序的作業(yè)內(nèi)容； 3)、前后工序的聯(lián)絡(luò)途徑明確； 4)、經(jīng)常站在后工序的立場(chǎng)上來(lái)思考和行動(dòng)； 5)、確實(shí)進(jìn)行情報(bào)的反饋和前饋工作； 6)、有產(chǎn)品良否的判定基準(zhǔn)，且有樣品，隨時(shí)可查； 7)、加強(qiáng)自我檢查 ； 25 領(lǐng)料與入庫(kù)都要數(shù)清楚： 在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù) 量，無(wú)誤后雙方簽名。 先來(lái)先用不能亂： 按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使 用，有以下優(yōu)點(diǎn)： 1)、確保在保質(zhì)期內(nèi)使用； 2)、確定不良對(duì)策線(xiàn)索時(shí)需用； 3)、品質(zhì)改善時(shí)需用； 三 、 現(xiàn)場(chǎng) —— 物料管理： 26 材料去向要清楚： 不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理 的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無(wú)法達(dá)成。 材料管理時(shí)需注意： 1)、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，而不是從 制造現(xiàn)場(chǎng)取得； 2)、作 《 材料去向清單 》 ，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤； 3)、當(dāng)日不良當(dāng)日清理； 4)、及時(shí)記錄和銷(xiāo)去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； 5)、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料； 6)、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 27 輔料管理要清楚： 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無(wú)法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接 影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。 管理時(shí)需注意： 1)、指定專(zhuān)職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、 統(tǒng)計(jì)等工作； 2)、額定單位用量； 3)、分門(mén)別類(lèi)保管好； 4)、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律； 5)、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序； 6)、勵(lì)行節(jié)約為本的原則； 7)、完備報(bào)廢手續(xù)； 不良品退回要確認(rèn)： 現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn) OK，方可退回。 28 搬運(yùn)方式要講究： 搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則： 1)、機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)； 2)、自動(dòng)化原則； 3)、避免等待和空搬的原則； 4)、縮短移動(dòng)途徑的原則； 材料擺放要整齊、清楚 。 盤(pán)點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。 不用的時(shí)候保存好。 報(bào)廢大筆“揮”不得 。 1返工、選別要有品管簽核的樣品。 1當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。 1算準(zhǔn)在線(xiàn)庫(kù)存量。 1特殊材料，特別管理。 1 特采不慎是“自殺” 。 1申領(lǐng)手續(xù)要齊全。 1早早反饋不良情報(bào)。 29 四、 現(xiàn)場(chǎng) —— 設(shè)備管理： 1. 制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)制度，確保安全。 2. 對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備，進(jìn)行應(yīng)
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