溝通與談判技巧(科頓)(編輯修改稿)
2025-02-03 09:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我要洽談的重點 問題出在那里 何時洽商最妥當 從那里解決最好 我應該怎樣進行 克頓顧問 伙伴媒介菁英培訓系列課程 不過先想清楚 ? 我們要溝通與說服的前提 ? 我們要溝通與說服的目的 ? 我們要溝通與說服的自我條件 ? 我們要溝通與說服的有力手段 克頓顧問 伙伴媒介菁英培訓系列課程 不過先想清楚 ? 我們要溝通與說服的前提 ? 我們要溝通與說服的目的 ? 我們要溝通與說服的自我條件 ? 我們要溝通與說服的有力手段 克頓顧問 伙伴媒介菁英培訓系列課程 我方條件已經(jīng)改善 軟化對方條件 形勢條件已經(jīng)成熟 雙方利益已經(jīng)招損 環(huán)境局勢已經(jīng)變壞 其他因素 增加對方的興趣 給于對方機會 刺激對方盡早認知 讓對方產(chǎn)生危機意識 雙方必須共同認定 適時反應與回報 克頓顧問 伙伴媒介菁英培訓系列課程 不過先想清楚 ? 我們要溝通與說服的前提 ? 我們要溝通與說服的目的 ? 我們要溝通與說服的自我條件 ? 我們要溝通與說服的有力手段 克頓顧問 伙伴媒介菁英培訓系列課程 不過先想清楚 ? 我們要溝通與說服的前提 ? 我們要溝通與說服的目的 ? 我們要溝通與說服的自我條件 ? 我們要溝通與說服的有力手段 克頓顧問 伙伴媒介菁英培訓系列課程 WHO WHAT WHERE WHEN WHICH 預先知道對方的能力不強 事先知道對方的籌碼不多 已知對方有弱勢因素 雙方的問題點已達成一致 對方依無法已繼續(xù)忍受 克頓顧問 伙伴媒介菁英培訓系列課程 不過先想清楚 ? 我們要溝通與說服的前提 ? 我們要溝通與說服的目的 ? 我們要溝通與說服的自我條件 ? 我們要溝通與說服的有力手段 克頓顧問 伙伴媒介菁英培訓系列課程 不過先想清楚 ? 我們要溝通與說服的前提 ? 我們要溝通與說服的目的 ? 我們要溝通與說服的自我條件 ?(修) 途徑認定 方式可行 附帶因素 限時完成 預估時效 完美結局 克頓顧問 伙伴媒介菁英培訓系列課程 溝通時的要素 講話技巧 — 主 題掌握 儀態(tài)手勢 — 氣 氛塑造 資料分析 — 拉 近差距 比較能力 — 理性 冷靜 創(chuàng)造商機 — 戰(zhàn) 線智力 改善利基 — 表 現(xiàn)實力 加強利機 — 圖 顯斗志 共享成效 — 有 錢大家賺 克頓顧問 伙伴媒介
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