emba培訓(xùn)教材第四期：組織行為與團(tuán)隊(duì)建設(shè)(編輯修改稿)
2025-02-03 08:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 樣件，次年 3月形成批量供貨能力； – 費(fèi)用：預(yù)算 1202300元，其中 500000元用于購買測試設(shè)備； – 質(zhì)量：設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)獲得客戶的確認(rèn)，樣件符合圖紙要求，按時(shí)提交樣件并獲得客戶的接受，按要求形成批量生產(chǎn)能力； ? 項(xiàng)目的主要交付結(jié)果： – 項(xiàng)目計(jì)劃書； – 圖紙； – 100套樣件； – 樣件測試報(bào)告； – 每月一次的項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告； – 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 準(zhǔn)備測試 張勇 確定采購標(biāo)準(zhǔn) 張勇 準(zhǔn)備測試文件 張勇 確定測試現(xiàn)場 李偉 項(xiàng)目啟動(dòng) 李偉 計(jì)劃與設(shè)計(jì) 王琳 項(xiàng)目結(jié)束 李偉 獲取項(xiàng)目授權(quán)書 李偉 制定項(xiàng)目計(jì)劃 李偉 批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃 李偉 確定客戶需求 李偉 設(shè)計(jì)生產(chǎn)性能 工藝 王琳 評(píng)審設(shè)計(jì)方案 李偉 認(rèn)可設(shè)計(jì)方案 李偉 成立項(xiàng)目小組 李偉 確定項(xiàng)目目標(biāo) 李偉 評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃 李偉 編制項(xiàng)目計(jì)劃 李偉 訪問客戶 李偉 確認(rèn)需求 李偉 準(zhǔn)備材料 孫浩 采購零件 孫浩 采購工裝模具 孫浩 采購測試設(shè)備 孫浩 制作樣件 吳倩 制定作業(yè)指導(dǎo)書 吳倩 制定質(zhì)量要求 吳倩 組裝樣件 吳倩 進(jìn)行產(chǎn)品測試 張勇 認(rèn)可測試結(jié)果 王琳 提供樣件 李偉 認(rèn)可樣件 李偉 項(xiàng)目移交評(píng)審 李偉 合同收尾 李偉 行政收尾 李偉 研發(fā)項(xiàng)目 李偉 案例演示： XX研發(fā)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 樣件測試 張勇 樣件制造 吳倩 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 單位名稱： 制表日期： 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 工期、起止時(shí)間 資源名稱 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 交付結(jié)果 負(fù)責(zé)人 人數(shù)、資歷 工具、材料 1000 1100 1200 1X00 1X10 1X20 1X30 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期： 工作清單 管理的合理跨度 影響管理跨度的因素： 主觀上是領(lǐng)導(dǎo)的管理思想及管理模式；客觀上是溝通需要花費(fèi)的時(shí)間。 跨度管理公式 ： S = —— M m S —— 管理跨度 M—— 管理者用于管理溝通的總時(shí)間 m—— 與下屬進(jìn)行溝通的平均時(shí)間 如果在一個(gè)月中，管理者用于管理溝通的總時(shí)間為 5個(gè)工作日，其管理溝通的總時(shí)間為： 60分 8小時(shí) 5天＝ 2400分 如果每月與每個(gè)下屬管理溝通時(shí)間平均是 60分，即每個(gè)工作日平均用 2分鐘 ~3分鐘與每個(gè)下屬進(jìn)行管理溝通。那么這個(gè)管理者的最大管理跨度就是： 2400分 247。 60分 ＝ 40人 這對(duì)基層管理者可以，高管絕對(duì)不行。 影響管理溝通時(shí)間的 7個(gè)因素 ：下屬工作的程序化程度、下屬各族之間的依存程度、外部環(huán)境變化對(duì)下屬工作的影響程度、下屬素質(zhì)、下屬事業(yè)心、管理溝通技術(shù)的現(xiàn)代化程度、管理者溝通能力。 管理跨度合理化的一般要求： 面對(duì)一般操作工人可以大一些；面對(duì)管理人員就相對(duì)小一些。 檢驗(yàn)管理跨度合理化的 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ：上下左右經(jīng)常摩擦（跨度大）、工作外花很多時(shí)間溝通（跨度大）、越俎代庖（跨度?。?、自己崗位出色還經(jīng)常考慮上司的問題（跨度?。?、逍遙自在無事可做（跨度小） 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化的方法 —— 目標(biāo)功能樹 1級(jí)目標(biāo) 1級(jí)功能 1級(jí)功能 1級(jí)功能 1級(jí)功能 2級(jí)目標(biāo) 2級(jí)功能 2級(jí)功能 企業(yè)的系統(tǒng)構(gòu)成 信息（訊流） 組織（人流） 營銷（物流） 財(cái)務(wù)（金流） 信息（訊流）系統(tǒng)構(gòu)成及目標(biāo)功能作用 信息管理系統(tǒng)： 收集、處理、提供信息傳遞使用平臺(tái) 信息（信息流）系統(tǒng)：提供上下左右溝通 企劃系統(tǒng)： 提供決策方案、制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)四流運(yùn)動(dòng) 決策系統(tǒng)： 確定目標(biāo)措施，生成二者信息 行政運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)： 保證政令暢通，保證決策指令的及時(shí)傳遞下達(dá)和全面貫徹實(shí)施 人事管理決策“為崗位選配合格人員 戰(zhàn)略和措施決策“制定市場戰(zhàn)略和措施 經(jīng)營方針決策“確定企業(yè)總體發(fā)展思路 實(shí)施方案草擬“草擬、論證方案 年度計(jì)劃制定“草擬、論證方案 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)“草擬、論證方案 宏觀政策信息“收集、處理、使用管理 市場環(huán)境信息“收集、處理、使用管理 內(nèi)部經(jīng)營信息“收集、處理、使用管理 組織（人流）系統(tǒng)構(gòu)成及目標(biāo)功能作用 人力資源系統(tǒng)： 保障人力資源需求 組織（人流）系統(tǒng)：分配責(zé)權(quán)、貫徹決策、保障決策的落實(shí) 法律規(guī)范系統(tǒng)： 依法規(guī)范內(nèi)部 關(guān)系 內(nèi)部法律關(guān)系“依法處理內(nèi)部關(guān)系 培訓(xùn)開發(fā)管理“內(nèi)部造就人才 招選聘用管理“保障人力供給 績效考核管理“知人、識(shí)人 薪酬福利管理“激勵(lì)員工 勞資關(guān)系管理“融合關(guān)系消除對(duì)立 外部法律關(guān)系“依法處理外部關(guān)系 后勤保障系統(tǒng)： 為企業(yè)經(jīng)營提供后勤保障 生活后勤保障“提供生活保障服務(wù) 工作后勤保障“提供工作保障服務(wù) 安全系統(tǒng)： 為企業(yè)經(jīng)營提供保障 生活安全“保障生活經(jīng)營之外的安全 工作安全“保障生活經(jīng)營之中的安全 監(jiān)察審計(jì)系 統(tǒng)： 職責(zé)監(jiān)督、查禁 財(cái)務(wù)審計(jì)“查核財(cái)務(wù)違章行為 決策貫徹監(jiān)督“查核經(jīng)營違規(guī)行為 營銷（物流）系統(tǒng)構(gòu)成及目標(biāo)功能作用 生產(chǎn)系統(tǒng)： 提供產(chǎn)品、服務(wù) 營銷（物流）系統(tǒng)：通過市場交換獲得企業(yè)價(jià)值 物流系統(tǒng)“設(shè)備材料供應(yīng) 品牌系統(tǒng)： 謀取認(rèn)同 銷售系 統(tǒng)： 為
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