合同管理簡報(bào)第四期(編輯修改稿)
2025-06-13 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)主持召開專業(yè)會議，進(jìn)行逐項(xiàng)整改落實(shí)。加強(qiáng)事后合同治理，杜絕事后合同。2011年油田公司加大了合同管理力度，多次對我廠進(jìn)行檢查、調(diào)研。我廠及時(shí)召開了事后合同專項(xiàng)治理會議，要求基建工程部、油田管理部、物資管理部、技術(shù)大隊(duì)、地質(zhì)大隊(duì)等相關(guān)單位部門做到“四個明確,一個加強(qiáng)”：一是明確事后合同的風(fēng)險(xiǎn)。事后簽訂合同，弱化了合同管理的作用，不但使交易行為處于不確定狀態(tài)，存在極大的法律風(fēng)險(xiǎn)，而且擾亂了油田公司經(jīng)營管理秩序，各項(xiàng)管理制度得不到認(rèn)真落實(shí)。二是明確治理事后合同機(jī)構(gòu)。廠成立事后合同治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員由廠機(jī)關(guān)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成，要求各單位部門指定專門人員負(fù)責(zé)事后合同治理工作，辦公室設(shè)在廠企管法規(guī)部，加強(qiáng)合同管理工作，全面責(zé)任全廠事后合同治理工作，保證全廠合同及時(shí)簽訂。三是明確事后合同責(zé)任。結(jié)合全廠實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)及簽訂合同特點(diǎn)，逐級落實(shí)責(zé)任，即由主管廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)，落實(shí)到機(jī)關(guān)各部門，部門主任是第一責(zé)任人，在合同管理中出現(xiàn)問題，由主任向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，避免出現(xiàn)事后合同。四是明確事后合同預(yù)防措施。在治理事后合同工作中，采取全面檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式，首先，全面自查。要求各單位部門對本單位部門今年以來發(fā)生的業(yè)務(wù)，進(jìn)行全面檢查，逐筆進(jìn)行核實(shí)，有無應(yīng)簽訂合同而沒有簽訂合同，有無先履行后簽訂合同等情況。其次，企管法規(guī)部重點(diǎn)檢查合同量較大的單位部門，主要檢查廠基建工程部、油田管理部、物資管理部等部門，并與廠技術(shù)發(fā)展部一起，對技術(shù)大隊(duì)、地質(zhì)大隊(duì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)所、信息中心等單位簽訂的技術(shù)合同進(jìn)行全面跟蹤檢查。同時(shí)，加強(qiáng)連續(xù)性發(fā)生業(yè)務(wù)管理。對于沒有相應(yīng)計(jì)劃或財(cái)務(wù)預(yù)算的交易事項(xiàng)，以及必須常年連續(xù)性進(jìn)行的交易事項(xiàng)，可以單位領(lǐng)導(dǎo)批示或會議紀(jì)要為簽約依據(jù)簽訂合同；計(jì)劃下達(dá)滯后的交易事項(xiàng)，可以臨時(shí)計(jì)劃為簽約依據(jù)簽訂合同。在上年底前，企管法規(guī)部要求各部門對連續(xù)發(fā)生的業(yè)務(wù)如通勤服務(wù)、井下作業(yè)施工、加工修理等，提前簽訂合同，在年底前完成合同簽訂，保證全廠油田生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)事后合同。加強(qiáng)合同日常管理，保證合同正常履行。首先，嚴(yán)把簽約依據(jù)審查關(guān)，做到“項(xiàng)目落實(shí)、資金落實(shí)”，避免了
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