合同管理簡報(bào)第四期(存儲(chǔ)版)
【正文】 文件結(jié)合我廠實(shí)際情況，我廠招標(biāo)辦公室制定出了招標(biāo)工作項(xiàng)目操作表，全面掌握招標(biāo)管理知識，并且組織相關(guān)人員42人，參加了培訓(xùn)，同時(shí)將學(xué)習(xí)班相關(guān)培訓(xùn)教材下發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室和礦大隊(duì)業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)，保證企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。由專人負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施油田公司招標(biāo)管理辦法及相關(guān)制度，在油田公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)全廠招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃、方案、招標(biāo)結(jié)果（擬授標(biāo)建議）的審查與上報(bào)。三是及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)糾紛案件，避免或降低企業(yè)損失，更好地維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。根據(jù)《油田公司合同管理辦法》規(guī)定：只是交易量不確定其它包括結(jié)算價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、履行期限等必須確定，不能擴(kuò)大使用范圍。三是重視簽約依據(jù)。被核減金額的核減率超過5%的，取消2011年為第五采油廠供貨資格”價(jià)格約束條款。其次，企管法規(guī)部重點(diǎn)檢查合同量較大的單位部門，主要檢查廠基建工程部、油田管理部、物資管理部等部門，并與廠技術(shù)發(fā)展部一起，對技術(shù)大隊(duì)、地質(zhì)大隊(duì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)所、信息中心等單位簽訂的技術(shù)合同進(jìn)行全面跟蹤檢查。事后簽訂合同，弱化了合同管理的作用，不但使交易行為處于不確定狀態(tài)，存在極大的法律風(fēng)險(xiǎn)，而且擾亂了油田公司經(jīng)營管理秩序，各項(xiàng)管理制度得不到認(rèn)真落實(shí)。尤其是合同系統(tǒng)全面升級后，進(jìn)一步細(xì)化了合同系統(tǒng)的操作流程，更加嚴(yán)格規(guī)范了合同文本的管理維護(hù)權(quán)限，不能隨意復(fù)制粘貼。四季度，按照合同管理系統(tǒng)升級以后的要求，我們合理安排各項(xiàng)工作內(nèi)容，做到業(yè)務(wù)銜接無縫隙，確保合同上線有序進(jìn)行，合同做到按時(shí)簽訂。其中：買賣合同9份，技術(shù)合同11份，油田工程合同10份，建設(shè)工程合同36份，承攬合同13份，運(yùn)輸合同3份，服務(wù)合同1份。其中：第四季度簽訂情況匯總表合同類別份數(shù)標(biāo)的金額（萬元）買賣合同1256091油田工程1661598建設(shè)工程14415228承攬合同423167服務(wù)合同41220技術(shù)合同281268供用水電5144運(yùn) 輸4665合 計(jì)36889381十月份全廠共簽訂合同83份。標(biāo)的金額12762萬元，已履行金額5155萬元。2011
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