合同管理簡報(bào)第四期(已改無錯(cuò)字)
2023-06-17 12:56:24 本頁面
【正文】 合同簽訂前的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，嚴(yán)把合同文本審查關(guān)，針對價(jià)格審查情況，為降低價(jià)格核減率，維護(hù)我方利益，在文本中增加“預(yù)留貨款的10%作為質(zhì)量保證金。如果合同單價(jià)被油田公司價(jià)格定額中心核減，從質(zhì)量保證金中扣除相應(yīng)的核減款。被核減金額的核減率超過5%的，取消2011年為第五采油廠供貨資格”價(jià)格約束條款。針對內(nèi)控提出資本化項(xiàng)目轉(zhuǎn)資不及時(shí)問題，在合同文本中增加 “嚴(yán)格執(zhí)行油田公司關(guān)于轉(zhuǎn)資文件要求，在沒有辦理完轉(zhuǎn)資相關(guān)手續(xù)時(shí)，財(cái)務(wù)不予進(jìn)行結(jié)算付款”轉(zhuǎn)資約束條款。第三嚴(yán)把合同履行關(guān)，要求各專業(yè)部門加強(qiáng)合同履行監(jiān)督管理，合同承辦部門及時(shí)監(jiān)督檢查本部門合同履行情況，發(fā)現(xiàn)履行異常時(shí)，及時(shí)填寫合同履行異常情況報(bào)告單，合同承辦人在合同付款結(jié)算后及時(shí)填寫填報(bào)履行信息，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。第四，定期進(jìn)行合同系統(tǒng)用戶清理，合同相對方信息由廠系統(tǒng)管理員統(tǒng)一錄入，保證數(shù)據(jù)信息規(guī)范管理，避免信息失誤造成風(fēng)險(xiǎn)，保證合同全面履行無瑕疵。三、 2012年工作安排（一）繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為一是嚴(yán)格規(guī)范合同審批流程。2012年我將對重點(diǎn)合同在廠內(nèi)先試行紙質(zhì)合同管理程序，合同承辦人員在合同上線審查前，先通過紙質(zhì)合同進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，待各環(huán)節(jié)主管審查完成后，廠合同管理員方可啟動合同管理系統(tǒng)審批程序，這樣就做到了合同承辦單位與審查人的面對面溝通，有效避免審批流于形式，提高合同審批準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)合同管理，擴(kuò)大合同管理范圍，將勞務(wù)外包、征用土地、資產(chǎn)租賃合同納入合同管理。加強(qiáng)合同基礎(chǔ)工作，每半年進(jìn)行一次合同檢查，不斷提高合同管理水平。三是重視簽約依據(jù)。簽約依據(jù)是合同簽訂的前提，主要包括計(jì)劃文件（正式計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃），財(cái)務(wù)預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)批示，會議紀(jì)要。四是嚴(yán)格進(jìn)行選商。根據(jù)《油田公司合同管理辦法》規(guī)定：建設(shè)工程合同、油田工程合同、承攬合同必須選用有市場準(zhǔn)入資質(zhì)單位，其它買賣合同、技術(shù)合同、服務(wù)合同等不需要入網(wǎng)資質(zhì)的合同(被上級部門指定相對方的)選商時(shí),建議召開專業(yè)會議或議標(biāo)方式進(jìn)行選商，以保證合同相對人合理性。五是嚴(yán)格審查油田外部單位資質(zhì)。重點(diǎn)審查外部相對人資質(zhì)是否過期，是否及時(shí)進(jìn)行年檢，法人身份是否與實(shí)際相符，營業(yè)
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