【正文】 48381油田工程431291934594276建設(shè)工程23625558770承攬合同704905863263服務(wù)合同92830176434技術(shù)合同795074802308運(yùn) 輸370051165供水電合同212626369保險(xiǎn)類合同1120合計(jì)6396891750862011年全廠共簽訂合同689份，標(biāo)的金額175086萬元，履行金額30954萬元，做到合同全部上線管理，其中164份未履行完合同、19份變更合同、6份事后合同。三是明確事后合同責(zé)任。第四，定期進(jìn)行合同系統(tǒng)用戶清理，合同相對(duì)方信息由廠系統(tǒng)管理員統(tǒng)一錄入，保證數(shù)據(jù)信息規(guī)范管理，避免信息失誤造成風(fēng)險(xiǎn)，保證合同全面履行無瑕疵。針對(duì)每季度季報(bào)所反映出的問題，不斷提高合同管理水平。我廠招標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分類審查、分級(jí)負(fù)責(zé)、管辦分離的管理體制。交易量不確定合同，即開口合同，原則上盡量避免簽訂開口合同。如果合同單價(jià)被油田公司價(jià)格定額中心核減，從質(zhì)量保證金中扣除相應(yīng)的核減款。我廠及時(shí)召開了事后合同專項(xiàng)治理會(huì)議，要求基建工程部、油田管理部、物資管理部、技術(shù)大隊(duì)、地質(zhì)大隊(duì)等相關(guān)單位部門做到“四個(gè)明確,一個(gè)加強(qiáng)”：一是明確事后合同的風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)的金額12762萬元，已履行金額5155萬元。其中：買賣合同9份，技術(shù)合同11份，油田工程合同10份，建設(shè)工程合同36份，承攬合同13份，運(yùn)輸合同3份，服務(wù)合同1份。尤其是合同系統(tǒng)全面升級(jí)后，進(jìn)一步細(xì)化了合同系統(tǒng)的操作流程，更加嚴(yán)格規(guī)范了合同文本的管理維護(hù)權(quán)限，不能隨意復(fù)制粘貼。其次，企管法規(guī)部重點(diǎn)檢查合同量較大的單位部門，主要檢查廠基建工程部、油田管理部、物資管理部等部門，并與廠技術(shù)發(fā)展部一起，對(duì)技術(shù)大隊(duì)、地質(zhì)大隊(duì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)所、信息中心等單位簽訂的技術(shù)合同進(jìn)行全面跟蹤檢查。三是重視簽約依據(jù)。三是及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)糾紛案件，避免或降低企業(yè)損失，更好地維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。根據(jù)油田公司下發(fā)的招標(biāo)文件結(jié)合我廠實(shí)際情況，我廠招標(biāo)