合同管理簡(jiǎn)報(bào)第四期(參考版)
2025-05-20 12:56本頁(yè)面
【正文】 由專人負(fù)責(zé)，貫徹實(shí)施油田公司招標(biāo)管理辦法及相關(guān)制度，在油田公司授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)全廠招標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃、方案、招標(biāo)結(jié)果（擬授標(biāo)建議）的審查與上報(bào)。三是完善招標(biāo)監(jiān)督檢查機(jī)制，保證招標(biāo)工作科學(xué)公正合理。在2011年基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題，重新修訂招標(biāo)管理辦法，適應(yīng)企業(yè)實(shí)際工作需要。根據(jù)油田公司下發(fā)的招標(biāo)文件結(jié)合我廠實(shí)際情況，我廠招標(biāo)辦公室制定出了招標(biāo)工作項(xiàng)目操作表，全面掌握招標(biāo)管理知識(shí)，并且組織相關(guān)人員42人，參加了培訓(xùn)，同時(shí)將學(xué)習(xí)班相關(guān)培訓(xùn)教材下發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部室和礦大隊(duì)業(yè)務(wù)管理人員培訓(xùn)，保證企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。三是及時(shí)處理經(jīng)濟(jì)糾紛案件，避免或降低企業(yè)損失，更好地維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。加強(qiáng)對(duì)礦、大隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員進(jìn)行合同法、環(huán)保法、礦產(chǎn)資源法、土地法和民法知識(shí)的培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)教師講解相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，在條件具備時(shí)，將法律人員派出學(xué)習(xí)，逐步提高法律人員業(yè)務(wù)水平。協(xié)調(diào)合同承辦部門(mén)、會(huì)審部門(mén)、結(jié)算部門(mén)、監(jiān)督部門(mén)加強(qiáng)溝通與配合，共同努力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的目的，最大限度地堵塞漏洞，實(shí)現(xiàn)交易安全。七是完善合同監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督職能。根據(jù)《油田公司合同管理辦法》規(guī)定：只是交易量不確定其它包括結(jié)算價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、履行期限等必須確定，不能擴(kuò)大使用范圍。六是嚴(yán)格控制開(kāi)口合同。五是嚴(yán)格審查油田外部單位資質(zhì)。四是嚴(yán)格進(jìn)行選商。三是重視簽約依據(jù)。二是加強(qiáng)合同管理，擴(kuò)大合同管理范圍，將勞務(wù)外包、征用土地、資產(chǎn)租賃合同納入合同管理。三、 2012年工作安排（一）繼續(xù)加強(qiáng)合同管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為一是嚴(yán)格規(guī)范合同審批流程。第三嚴(yán)把合同履行關(guān)，要求各專業(yè)部門(mén)加強(qiáng)合同履行監(jiān)督管理，合同承辦部門(mén)及時(shí)監(jiān)督檢查本部門(mén)合同履行情況，發(fā)現(xiàn)履行異常時(shí)，及時(shí)填寫(xiě)合同履行異常情況報(bào)告單，合同承辦人在合同付款結(jié)算后及時(shí)填寫(xiě)填報(bào)履行信息，保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。被核減金額的核減率超過(guò)5%的，取消2011年為第五采油廠供貨資格”價(jià)格約束條款。其次，嚴(yán)把合同文本審查關(guān)，針對(duì)價(jià)格審查情況，為降低價(jià)格核減率，維護(hù)我方利益，在文本中增加“預(yù)留貨款的10%作為質(zhì)量保證金。加強(qiáng)合同日常管理，
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1