合同管理簡報(bào)第四期-文庫吧在線文庫
【正文】 年針對我廠合同管理中的薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)加強(qiáng)了合同簽訂范圍和合同簽訂時限管理。我廠及時召開了事后合同專項(xiàng)治理會議，要求基建工程部、油田管理部、物資管理部、技術(shù)大隊(duì)、地質(zhì)大隊(duì)等相關(guān)單位部門做到“四個明確,一個加強(qiáng)”：一是明確事后合同的風(fēng)險(xiǎn)。要求各單位部門對本單位部門今年以來發(fā)生的業(yè)務(wù)，進(jìn)行全面檢查，逐筆進(jìn)行核實(shí)，有無應(yīng)簽訂合同而沒有簽訂合同，有無先履行后簽訂合同等情況。如果合同單價(jià)被油田公司價(jià)格定額中心核減，從質(zhì)量保證金中扣除相應(yīng)的核減款。加強(qiáng)合同基礎(chǔ)工作，每半年進(jìn)行一次合同檢查，不斷提高合同管理水平。交易量不確定合同，即開口合同，原則上盡量避免簽訂開口合同。二是加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控工作，按油田公司統(tǒng)一部署，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測試，完善法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。我廠招標(biāo)工作實(shí)行統(tǒng)一管理、分類審查、分級負(fù)責(zé)、管辦分離的管理體制。二是完善招標(biāo)管理制度。針對每季度季報(bào)所反映出的問題，不斷提高合同管理水平。根據(jù)《油田公司合同管理辦法》規(guī)定：建設(shè)工程合同、油田工程合同、承攬合同必須選用有市場準(zhǔn)入資質(zhì)單位，其它買賣合同、技術(shù)合同、服務(wù)合同等不需要入網(wǎng)資質(zhì)的合同(被上級部門指定相對方的)選商時,建議召開專業(yè)會議或議標(biāo)方式進(jìn)行選商，以保證合同相對人合理性。第四，定期進(jìn)行合同系統(tǒng)用戶清理，合同相對方信息由廠系統(tǒng)管理員統(tǒng)一錄入，保證數(shù)據(jù)信息規(guī)范管理，避免信息失誤造成風(fēng)險(xiǎn)，保證合同全面履行無瑕疵。在上年底前，企管法規(guī)部要求各部門對連續(xù)發(fā)生的業(yè)務(wù)如通勤服務(wù)、井下作業(yè)施工、加工修理等，提前簽訂合同，在年底前完成合同簽訂，保證全廠油田生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，避免出現(xiàn)事后合同。三是明確事后合同責(zé)任。首先，我們每個季度出一份季報(bào)，反應(yīng)出當(dāng)季度合同的簽訂情況，履行情況，找出存在問題，制定具體措施，并安排好下季度的工作重點(diǎn)。二、2011年合同管理工作情況2011年與2010年合同簽訂對照表2010年2011年合同類別份數(shù)標(biāo)的金額（萬元）份數(shù)標(biāo)的金額（萬元）買賣合同19792681948381油田工程431291934594276建設(shè)工程23625558770
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